国外项目管理模式

1国外项目管理模式（代建制）国外项目管理模式（代建制）21.境外项目管理模式和监督管理经验国外项目管理模式（代建制）3主要问题：1）需求/消费驱动或供应/投资驱动？2）管理咨询或甲方委托？3）第三方或二业主？4）项目管理模式或工务局模式？5)采购服务或采购制成品?6)金融工具或货币工具?国外项目管理模式（代建制）4传统国内的承发包方式：建设单位筹建处施工单位建材单位设计院其他单位国外项目管理模式（代建制）5传统模式特点：1）筹建处主导2）土建承包3）突出政府作用4）政府分工/政府群体5）单一形式的施工合同6）定额定价系统国外项目管理模式（代建制）6英国模式业主建筑师及工程师估算师总承包合同及协调关系协调关系合同关系专业及工程承包单位国外项目管理模式（代建制）7英国模式特点：1）建筑师主导2）总承包3）突出专业人士作用4）顾问群体5）JCT家族合同6）清单包干定价系统（国际认证）国外项目管理模式（代建制）8美国模式业主设计单位施工经理合同及协调关系协调关系专业及工程承包单位国外项目管理模式（代建制）9美国模式特点：1）业主主导2）直接分包3）突出施工经理作用4）一体化市场+施工组织5）自主合同6）价值工程系统（沃尔玛化）国外项目管理模式（代建制）10香港模式业主估算师设计单位管理承包专业及工程承包单位合同及协调关系协调关系国外项目管理模式（代建制）11香港模式特点：1）牵头发展商主导2）管理承包3）突出管理承包作用4）多元融资渠道5）JCT家族合同6）清单/单价混合定价系统（英美结合）国外项目管理模式（代建制）12日本模式业主设计及施工专业及工程承包单位合同及协调关系国外项目管理模式（代建制）13日本模式特点：1）企业主导2）设计及施工3）突出专业分包作用4）海外市场扩散5）伙伴合同关系6）企业定额定价系统（银行链条）国外项目管理模式（代建制）14小结：1）内向视角（英美）或外向视角（日本）2）工业建筑或民用建筑国外项目管理模式（代建制）152.代建制管理模式案例分析国外项目管理模式（代建制）16主要问题：1）市场切入点：图纸深度、采购形式、团队构成等2）风险分担：服务范围等于专业保险（professionalindemnity）承保范围国外项目管理模式（代建制）17成都英特尔A7T7项目业主-英特尔股份有限公司项目地点–中国成都国外项目管理模式（代建制）18建筑面积约60,000m2的芯片基地,位于成都进出口加工区西区。本项目包括一幢两层厂房,一幢3层办公楼和一幢单层动力厂房,以及化学品仓库、污水处理、加气站、巴士站等。成都英特尔A7T7项目国外项目管理模式（代建制）19相关顾问公司德国美施威尔(中国)有限公司(设计/采购/施工)成都第十一设计研究院有限公司(机电工程师)成都第十一设计研究院有限公司(结构工程师)项目简介建筑总造价（一期）-人民币3亿元建筑工期（一期）-2003-2005成都英特尔A7T7项目总建设投资-3.75亿美元国外项目管理模式（代建制）20案例：成都英特尔次合同主合同业主工料测量师第三方顾问EPCM承包商设计院土建及指定分包合同包合同包合同包合同包合同包业主项目部参与公开竞争的承发包正式合同关系正式沟通渠道监理国外项目管理模式（代建制）21EPCM的服务范围：·EPCM承包商是收取总价固定服务费的承包主体，全过程领导与项目承包范围内一切工程成本有关的设计、采购和施工管理·进度计划安排/详细设计/国际采购/政府批准·协调设计合同包和承发包策略·分包商和供应商的预审/招投标/授标·施工管理·在施工阶段提供设计支撑服务·质量保证/质量管理·调试和验收·安全管理/安全培训国外项目管理模式（代建制）22工料测量师的服务范围：•编制30%，60%，90%图纸的工程量清单造价估算•与EPCM复核风险预留费用、设计方案假设、设计标准、计价依据、项目内容等问题•参与设计、财务、采购、项目管理会议•编制合同规划，包括勘探、临时工地用房、地下结构、上部结构、室外景观、绿化、合同结构等42个合同包•与EPCM复核设计矛盾、图纸界面、计价标准等问题•参与资格预审、评标和中标通知书的编制•施工期间预审变更、编制中期付款证书、编制结算书国外项目管理模式（代建制）23第三方顾问的服务范围：•廉政要求•安全要求（每百名员工每年工伤率低于0.4%）•建厂标准（设计任务书的编写）•财务控制•进度控制国外项目管理模式（代建制）24事前项目管理验收制度（国内）认证制度（国外）甲方代表第三方造价工程师工料测量师（QS）技术经济不分家技术经济分家标底造价规划设计院出施工图施工方出施工图国家规范设计任务书甲供/甲定材料指定供应国外项目管理模式（代建制）25事中项目管理合同谈判（国内）合同管理（国外）招投标要约邀请惩罚恢复单价包干清单包干技术/经济标预审/投标策略反推合同合同主导实体/非实体可计算/不可计算施工型管理型国外项目管理模式（代建制）26事后项目管理落实合同（国内）合同举证（国外）值价工程可比价多头变更单头变更施工许可证中标通知书指定产品替代产品合同内索赔合同外索赔专业分包指定分包审计零结算国外项目管理模式（代建制）27小结：1）订单建筑业（订单-报价-合同）2）一次过风险划分（划分-转移-包干）3）对应业主职能（预控-预审-预警）4）专业角色的转换（论证-取证-举证）国外项目管理模式（代建制）283.代建制公司的运作方式国外项目管理模式（代建制）29主要问题：1）应付外部环境：顾问团队（界面、流程）2）应付内部环境：功能部门（协调关系）国外项目管理模式（代建制）30北京京广中心项目业主合营单位–新世界(中国)有限公司信兴投资(中国)有限公司香港建设有限公司项目地点–中国北京国外项目管理模式（代建制）31目前北京市最高楼宇，北京京广中心负责管理12层合共236套间约20,000m2服务式公寓的精装翻新工作。主要翻新工作包括各单元的饰面翻新及更新机电设施及入口大堂改造，整项工程分三期进行，其间包括每期验收，清洁及搬迁租客等工作。北京京广中心项目国外项目管理模式（代建制）32相关顾问公司崇艺设计顾问有限公司(室内设计师)远东工程服务有限公司(机电工程师)利比建筑工料测量师有限公司(工料测量师)项目简介建筑总造价（一期）-人民币3亿元建筑工期（一期）-2003-2005北京京广中心项目提供的服务项目管理国外项目管理模式（代建制）33项目管理招投标代理监理业主承包单位直接合同关系间接操作关系项目架构图国外项目管理模式（代建制）34设计协调：1）协助业主进行报建及报批的工作及组织有关会议,以业主名义对专业顾问发出有关的服务及工作的指示。2）召开及进行定期设计进度会议,商讨设计计划。3）定期编制及向业主提交有关设计管理和建造造价预算等各项事宜的进度报告。国外项目管理模式（代建制）35招投标：1）协助业主准备一套预审资格准则,以便选择合格资格的、有经验的及适合的承包商对该工程进行投标。2）联同专业顾问制定一套招标程序及规则,以便选择、评选及接受投标单位对该工程提交之投标书。3）联同专业顾问准备一套全面招标计划,包括编制招标文件讨论稿,并将其提交予业主,以取得业主的批覆。4）安排施工合同招标,发放投标书。5）联同专业顾问评选所接收的投标书,并与投标单位召开及进行会议,以便澄清投标书的内容。6）向业主对接受或拒绝接收的投标书提出建议及推荐。国外项目管理模式（代建制）36施工阶段管理：1）联同有关单位准备及编制一份详细的施工计划,其中须列明有关施工期限、主要日期、建筑分项工程的物料的订购日及交送日。2）联同专业顾问及承包商在有需要的情况下,适当地修改上述施工计划,使其配合最新的工程发展及进度。3）组织施工图纸会审及技术交底。4）协调有关施工单位的工作进度,并安排有关承包商、专业顾问及业主召开工程例会,以便商讨物料交送、工程进度、专业顾问的指引及指示、业主的指引及指示、工程技术变更、工程开支、工程计划及承包商索偿额外工作时间及费用等事宜。尽其所能地保证在任何时候该地盘均驻有足够的管理代表,履行在本合同下的义务及责任。5）联同专业顾问制定一套合约行政管理程序及规则,以便处理及协调承包商、专业顾问对图纸、材料、进度、样板等的审核。6）编写开工报告。国外项目管理模式（代建制）37施工阶段管理：（续）7）联同专业顾问制定一套质量控制程序,以便改进该工程施工上的缺陷。8）每周向业主提交施工进度报告及记录并每月联同专业顾问向业主提交有关该工程进度、开支、质量控制、物料运送、施工变更及承包商索偿的书面报告。9）定期工地视察,检核承包商严格执行工程承包合同和技术规范、标准等,以确保该工程符合规范及合同要求。同时协调推动项目的顺利进行,并协助解决工程上的困难或问题。10）以业主名义对专业顾问的工作发出有关指示及指引。11）协助专业顾问准备及编制一个列明工程缺陷及其补救办法的清单。12）组织分项工程和工程的检查和验收(包括隐蔽工程的检查和验收)。13）负责施工现场签证。14）监督及管理承包商以维持该地盘的保安及安全。15）安排有关人员的交接培训,以使其明白及操作有关业主管理的设备及仪器。国外项目管理模式（代建制）38竣工协调：1）组织竣工验收申请报告及参予工程验收。2）提交竣工验收申请报告。3）联同有关专业顾问及承包商,促使其对设施运作系统及其它机械及仪器进行使用前测试和检验,并协调上述设施及机械的检验。4）联同专业顾问准备及编制一份用于前检验中所发现的缺陷清单。5）在上述缺陷已被纠正后,安排及进行进一步检验。6）联同专业顾问准备及编制一份工程缺陷清单及其补救计划。国外项目管理模式（代建制）39竣工协调：(续)7）在上述补救计划完成后,安排对补修工程作最后视察及检验。8）督促专业顾问及承包商须确保所有必要操作手册、图纸及指示已提交业主,并督促承包商整理并提交合同档和政府机关所需的技术档案资料。9）协助业主接收现场使用。10）于保修期间组织检查工程状况,参与鉴定质量责任,督促承包商回访,监督保修直至达到规定的质量标准。国外项目管理模式（代建制）40小结：1）构筑沟通平台（信息中转）2）跨越制度障碍（市场关系）国外项目管理模式（代建制）414.代建制下专业项目管理公司的内控机制国外项目管理模式（代建制）42主要问题：1）团队导向抑或部门导向？2）ISO9001质量管理体系3）品牌效应国外项目管理模式（代建制）43表１伟历信组织结构图执行董事/董事质量保证经理/质量保证副经理常驻董事项目董事副董事/助理董事小组组长/项目工料测量师技术人员内部质量检查员顾问公司和承包商行政经理秘书和行政人员项目特别职责国外项目管理模式（代建制）441、长驻董事·董事会报告；·在项目董事一层指令纠正措施；·商定向业主提供的服务；·在没有正式指令前开展项目；·保持公司的质量标准；·条查所有档案和记录；·保证质量体系和商业目标的一致；·由董事会安排的任何其它职责。·为每个项目保持和配置适当资源；·评估分包商/顾问；·评估项目董事和质量保证经理的报告；·审阅和批准措施手册、流程手册和技术手册的变更；·审阅所有服务建议书；·配置项目员工；·新员工的培训和进修；·委任承包商/顾问公司；·委任副董事/助理董事；·委任和解雇公司员工；国外项目管理模式（代建制）452、执行董事（应从长驻董事中挑选一人充任）·向董事会汇报；·长驻董事的权利和义务；·批准质量措施手册、流程手册和技术手册；·由董事会安排任何其它职责。国外项目管理模式（代建制）463、项目董事·向长驻董事汇报；·识别所提供的服务；·向公司内部通报所提供的服务；·提供所提供服务的进度表；·评估小组表现；·在管理层与业主和外部承包商/顾问公司联系；·从业主取得反馈意见；·如果没有委任副董事,则核实或签发函文件；·如果没有委任副董事,则审阅收函文件；·在长驻董事识别的范围内配置项目资源；·在出现不符合内部通报的情况下,发出纠正措施指示；·对不足的收函文件采取接受、拒绝或其他措施；·将上述的任务全部或局部下放非一名副董事或助理董事；国外项目管理模式（代建