旧楼改造工程施工组织设计

核磁共振室改造工程施工组织设计2010年10月目录第一章编制依据及概况.........................................................................................................................1第二章工程特点及施工重点、难点.....................................................................................................3第三章施工部署.....................................................................................................................................6第四章主要分部分项工程施工方案...................................................................................................11第五章施工管理措施...........................................................................................................................37第六章施工平面布置...........................................................................................................................50施工组织设计1第一章编制依据及概况一、编制依据（一）建筑设计研究院设计的建筑、水暖、电气图纸：（二）主要图集、标准、规程、规范：（三）主要法规：二、工程概况（一）工程简介：序项目内容1工程名称发热门诊、核磁共振改（扩）建工程2工程业主湘潭市中心医院3设计单位湘潭市建筑设计院4工程地点湘潭市中心医院内5质量目标合格工程6改造内容本工程为装修改造工程,内容包括建筑外装修改造,室内装修改造,水、电系统配套改造。（二）工程设计概况：序项目内容1功能2外装修喷涂丙稀酸系列外墙涂料3楼地面地砖楼地面。4内墙面乳胶漆墙面。5顶棚刮腻子喷涂顶棚。6屋面重做防水层，采用三元乙丙卷材防水层，表面满铺缸砖。施工组织设计27门窗铝合金玻璃门。12防水屋面三元乙丙卷材防水层卫生间三道聚氯脂防水层（三）水暖专业设计概况：系统名称管材连接方式主要保温材料防腐给水PP-R管热溶接排水UPVC管粘接（四）电气专业设计概况：序项目系统介绍1变配电系统设配电室，引来双路电源墙或地内暗敷设至各个用电单元。2动力系统干线、支线在吊顶内或沿墙及地暗敷设。3照明系统包括公用照明，应急照明，疏散照明及安全出口灯。灯具主要以荧光灯、筒灯、吸顶灯等为主。4弱电电话系统、电视系统、消防系统、综合布线系统。其中电视系统不做改造，其它系统负责管线敷设。施工组织设计3第二章工程特点及施工重点、难点（一）本工程特点：1、本工程为装修改造工程，由原办公室改为核磁共振室，在使用功能上有了很大的改变。在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。2、本工程是湘潭市中心医院核磁共振室，为让有限的资金为医务人员创造更加良好的工作环境，在施工过程中必须做到节约资金，加强管理，提高工程质量。（二）施工重点、难点：1、本工程为改造工程，部分墙体拆除，部分保留，在结构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。2、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。3、本工程地处湘潭市中心医院内，必须结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。4、本工程施工工期短，必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。5、本工程紧临住院和办公楼，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。（三）施工重点、难点对策：1、施工重点、难点对策之一：在结构拆除和改造过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：（1）墙体拆除前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。2、施工重点、难点对策之二：为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分体现时代特色。（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，门框贴脸接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、吊顶施工、隔墙施工、块材墙地面施工及防水工程作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。施工组织设计43、施工重点、难点对策之三：本工程地处湘潭市中心医院内，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）施工现场：1）外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。2）保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。3）现场利用现有围墙作为围挡，并将其破损处进行修整。4）施工人员统一着装，配戴胸卡。（2）消防保卫：1）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。2）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。3）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。4）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。（3）交通管理：1）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。2）施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。4、施工重点、难点对策之四：本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：（1）进场后采取外立面装修脚手架的搭设与内部墙体拆除同步进行，尽量缩短工期。（2）外立面装修与内部装修改造同步进行。（3）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。（4）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。（5）加强水电等专业与土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。（6）每天下午4：00召开现场协调会，及时解决各类问题。5、施工重点、难点对策之五：由于本工程紧临住院和办公楼，必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：（1）选择低噪音机具进行施工。施工组织设计5（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。（3）在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。（4）教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。（5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（6）石材、地砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。（7）用声级机随时监测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准。施工组织设计6第三章施工部署（一）工程目标１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分为90以上。工程质量优良，创市装饰优质工程。２、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。３、工期目标：本工程甲方要求工期为110日历天。2010年9月20日进场开工，2010年11月10日竣工。４、现场管理目标：按照湘潭市文明安全工地的标准进行施工。（二）管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。施工组织设计7（７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001：1994标准。（三）施工部署１、项目经理部下设作业队及分工：（１）结构施工队：负责部分结构拆除改造和隔断的施工。（２）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（３）木工作业队：负责门窗安装和吊顶工程的施工。（４）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（５）水电工程作业队：负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作；负责水安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水设备的安装调试工作。2、施工工艺总流程：室外脚手架搭设→外门窗封闭保护→内隔墙及原有装饰面拆除→内隔断墙砌筑及安装→屋面工程→外装修工程→内装修工程→竣工清理。3、垂直运输：根据工程具体情况，除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料不多，故不设置垂直运输机械，材料运输主要由人工搬运，建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输。4、脚手架工程：轻质隔墙安装及室内装修采用工具式脚手架。室外装修采用落地式双排脚手架。5、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。（四）施工准备工作１、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项