景观工程施工组织设计

施工组织设计工程名称：海南绿城蓝湾小镇麓云居样板区景观工程工程地点：海南省陵水县新村镇施工单位：广州华苑园林股份有限公司编制单位：广州华苑园林股份有限公司编制人：审核人：审批人：审批日期：年月日第1页共58页1目录第一章工程总体概述..............................................1第一节、工程概况...................................................1第二节、编制依据...................................................1第二章施工总体部署.............................................1第一节、工程总体目标...............................................1第二节、施工总体部署...............................................2第三节、施工组织机构...............................................2第三章施工准备工作.............................................4第一节、技术准备...................................................4第二节、物资条件的准备..............................................5第三节、现场准备...................................................5第四节、施工队伍的选择..............................................6第五节、作业条件准备...............................................6第四章临时设施布置..............................................7第一节、施工平面布置和临时设置布置...................................7第二节、施工总平面管理措施..........................................7第五章工程总进度计划及工期保证措施..............................8第一节、施工总进度计划横道图........................................8第二节、工期保证措施...............................................8第六章机械设备、劳动力和材料投入..............................10第一节、计划投入的主要机械设备及调配计划..........................10第二节、主要劳动力投入及调配计划..................................11第三节、主要材料投入计划及调配计划................................12第七章园建施工工艺流程及主要采用的施工技术要点................14第一节、园建施工工艺流程.........................................14第二节、主要采用的施工技术及施工方法.............................15一、定位放线....................................................15二、土方开挖....................................................16三、夯实........................................................16四、水泥石粉基层施工.............................................17五、钢筋制安....................................................19六、模板工程....................................................22七、砼工程......................................................22八、砌筑工程....................................................25九、装修工程....................................................28第2页共58页2第八章机电安装施工工艺流程及主要采用的施工技术................29第九章园林绿化施工流程及主要采用的施工技术要点................32第一节、施工工序.................................................32第三节、园林绿化施工流程图.......................................38第四节、验收后的保养工作.........................................39第十章工程施工重点、难点部位施工.............................40第十一章与协作单位的配合措施..................................41第十二章成品保护措施.........................................42第十三章保证工程质量及施工安全措施............................46第一节、质量管理体系............................................46第二节、保证工程质量的技术措施...................................46第三节、施工现场安全措施.........................................49第十四章安全文明施工及环保措施................................52第一节、文明施工措施.............................................52第二节、保证安全生产措施.........................................52第三节、环境保护措施.............................................53第四节、雨季及台风施工措施.......................................54第五节、施工节约措施.............................................55第十五章工程验收及保修期内质量保障措施及承诺..................56第1页共58页1第一章工程总体概述第一节、工程概况工程名称：海南绿城蓝湾小镇麓云居样板区景观工程建设单位：海南绿城高地投资有限公司施工单位：广州华苑园林股份有限公司设计单位：杭州卓时景观设计有限公司工程地点：海南省陵水县新村县绿城蓝湾小镇工程规模：海南绿城蓝湾小镇麓云居样板区景观工程合同清单内的施工内容。工期要求：本工程计划于2015年10月07日开工，计划于2015年11月15日竣工，工期为40个日历天。工程质量要求：合格。承包方式：按合同图纸、合同条件及工料规范总价包干，即包工、包料、包机械设备工具、包工期和包质量。合同施工主要范围：合同中所涵盖的所有工作内容。第二节、编制依据一、本项目景观硬质铺装、绿化、水电工程合同文件等资料。二、本工程设计图纸。三、现行的国家、省市施工技术要求、施工验收规范及专业标准等。四、业主提供的工程场地及周边环境情况等。五、我公司以往施工同类工程的施工经验。第二章施工总体部署第一节、工程总体目标一、质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，达到合格标准。二、工期目标：计划2015年10月07日开工,按合同工期完成竣工验收。第2页共58页2三、安全生产目标：杜绝死亡、重伤，达到“五无目标”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在1.2‰以内。四、文明施工目标：努力做好施工现场规范管理，符合国家、海南省及万宁市有关安全文明施工规范、规定要求。五、项目管理目标：优质、高速、低耗、安全、文明、环保。六、质量标准：（1）园建施工合格率达100％。（2）合同履约率100％，顾客满意度80分以上；第二节、施工总体部署一、施工阶段划分根据本工程的特点，施工时计划分以下几个施工阶段：第一阶段：结构施工阶段，主要是入户口通道、平台结构施工,特色水景施工，泳池二次结构施工。第二阶段：图纸会审后进行材料的下单、同时对现有其它单位已施工的结构进行放线复核，对不符合景观饰面铺贴要求的进行整改。第三阶段：饰面施工阶段。此阶段施工是影响工期的关键，含人行道、车行道石材饰面铺贴、别墅灰空间、泳池及特色水池饰面。第四阶段：收尾清场阶段。本阶段的重点是施工人员、施工机械设备的安全撤离及竣工验收资料的整理工作。二、施工流程总体施工流程详见后附表。第三节、施工组织机构根据本工程的规模和特点，成立海南绿城蓝湾小镇麓云居样板区景观工程第3页共58页3项目部，代表本公司全面履行《施工承包合同》，行使承包的权利和义务，统一进行施工现场组织协调和管理。一、施工组织机构设计总方针1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。3.推行项目管理法管理体制的同时，充分利用经济、合同及行政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。二、推行项目管理体制在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。三、项目部管理人员架构具体详见项目部管理人员架构表见附表。第4页共58页4四、项目部主要管理人员职能表项目部主要管理人员职能表序号名称职能范围1项目经理:杨大卫工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调2技术负责人:曾伟斌负责按图施工，施工测量放线、高程控制、抄平工作。工程施工技术及施工质量全面负责3水电施工员:郭永洪负责水电、防雷、消防、园建施工的协调配合及施工用水、电，机械设备的安装、维修、保养、管理4园建施工:林锐嘉负责对本工程项目的质量进行监督、检查和安全生产、文明施工检查、管理5资料员:黄云川负责收集整理工程技术资料和对合同的管理6绿化施工员：张光负责绿化施工、养护7质量员：林锐嘉负责整个工程质量检查8仓管员兼材料员:游芳乐负责材料进仓、出仓、保管和收发工作9安全员：林锐嘉负责整个工程安全10采购员:钱洪亮负责工程物料采购以及后勤工作第三章施工准备工作第一节、技术准备（1）做好调查工作1）各种物质资源和技术条件的调查对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）、做好与设计的配合工作项目部必须组织有关人员认真学习图纸，特别是管理人员，要以认真严谨的第5页共58页5态度进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2）、进行自审，组织