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2018年二建管理精华总结1.工程项目管理的手段：项目的策划和项目的控制。项目管理的核心任务：目标控制。项目管理的三目标：费用目标、进度目标、质量目标。2.施工总承包与施工总承包管理方的区别。总承包方：施工+管理，选择分包单位（需业主认可）；总承包管理方：业主选择的分包单位需要总承包管理方的认可。3.建设项目工程总承包核心：建设增值。4.组织论：组织结构模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）。组织结构模式：职能、线性、矩阵。工作流程组织：管理（如投资控制、设计变更等流程）、信息处理（如月度进度报告等数据处理流程）、物质（如外立面施工流程、钢结构深化设计工作流程等）。5.组织工具：项目结构图（对项目逐层分解，反映所有工作任务，直线）、组织结构图（反映指令关系，单向箭头）、工作流程图（逻辑关系，单向箭头）、合同结构图（合同关系，双向箭头）。6.工作任务分工表编制程序：任务详细分解、确定各部门任务、编表。管理职能分工表组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。注意顺序7.施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。8.三类施工组织设计的内容（比较差别）施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1．工程概况；工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2．施工部署及其核心工程的施工方案施工方案施工方法和机械3．全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部工程施工准备工作计划4．施工总进度计划；单位工程施工进度计划分部工程施工进度计划5．各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6．全场性总平面图单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7．主要技术经济指标主要技术经济指标技术、质量、安全措施技术、质量、安全措施9.动态控制的纠偏措施：组织措施、管理（合同）措施、经济措施、技术措施。区分10.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。11.项目经理相关时间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急情况48小时书面报告发包人代表和总监理。12.项目经理权限：4参与（招投标及合同、组建项目经理部、选择分包人、选择物资供应单位）、2授权（授权范围内的项目资金的投入和使用、授权范围内协调与项目有关的内外部关系）、1主持（主持项目经理部的工作）、1制定（制定内部计酬办法）。13.风险类型：组织风险（人相关）、经济与管理风险（资金、合同、计划）、工程环境风险（包括引起火灾和爆炸的因素）、技术风险（方案、文件、物资、机械）。14.风险管理工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。15.签字权：监理工程师（建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序），总监理工程师（工程款、竣工验收）。16.监理规划和实施细则区分时间组织参编审批建设监理规划签订监理合同及收到设计文件总监专监监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前专监总监17.相关计算材料单价={（材料原价十运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]工程设备单价=（设备原价十运杂费）×[1+采购保管费率（%）]18.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。19.工程量清单作用：1个基础（为投标人提供平等共同的基础），3个依据（计价、工程付款与结算、索赔的依据）。20.工程量清单计价形式：（1）工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费（2）综合单价法（计价规范规定采用）综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润（3）全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金21.措施项目费计算：综合单价法（如混凝土模板、脚手架、垂直运输）、参数法（如夜间施工费、二次搬运费）、分包法（如室内空气污染测试）。22.建设工程定额按程序和用途分为以下5种定额分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标编制对象工序建筑物或构筑物各个分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程项目性质企业定额社会定额23.材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。材料消耗量的确定：损耗率=（损耗量/净用量）*100%24.合同价款的约定主要形式：单价合同（工程量一般不具备合同约束力，量可调）、总价合同（工程量具备合同约束力，量不可调）。25.法律法规变化：投标截止日前28天，非招标合同签订前28天。26.工程量偏差调整原则与分部分项工程费调整原则，以15%为界。如工程量变化引起相关措施项目变化，且按系数或单一总价方式计价的，措施项目费相应调整。27.不可抗力赔偿：发承包双方各自负责自己的人或机械损失，第三方的由发包人承担。28.人工费索赔：增加工作内容的人工费按计日工计算，停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费标准按合同约定。29.窝工引起的设备费索赔，施工企业自有机械按折旧费计算，租赁机械按租赁费计算。30.材料费索赔包括：实际用量超过计划用量、客观原因造成的材料价格上涨、工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。31.索赔补偿情况：只能索赔工期（不可抗力、异常恶劣气候）、索赔工期和费用（发现文物古迹、承包人遇到不利物质条件）。32.合同价款结算方式：按月结算（单价合同）、分段结算（形象进度）、竣工后一次结算（工期12个月以内或100万以下）。33.起扣点计算公式：T=P-M/NT为起扣点，P为合同总额，M为预付款数额，N为主要材料及构建所占比重。34.安全文明施工费，开工后28天，不低于60%。35.竣工结算：核对期限均为28天，签字期限为7天。36.施工成本管理的任务：预计控核分考预测：工程施工前，成本决策与计划的依据，预测工程的单位成本和总成本。计划：货币形式、书面方案，三类指标（数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额））。控制：贯穿投标阶段开始至保证金的返还，动态资料（进度报告、工程变更、索赔资料）。核算：一对象（以单位工程为对象）、二环节（费用归集和分配）、三同步（形象进度、产值统计、实际成本）。分析：目的（寻求进一步降低成本的途径）、贯穿环节（施工成本管理的全过程）；考核：两个指标（施工成本降低额、施工成本降低率）。37.施工成本计划类型三类型作用涉及阶段依据竞争性战略性投标及签订合同招标文件指导性战术选派项目经理合同价实施性战术施工准备阶段实施方案38.施工预算与施工图预算编制依据使用范围发挥作用施工预算施工定额企业内用指导自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人投标报价的依据39.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。40.施工成本按成本构成分解为：人，材、机、管。41.施工成本控制：控制内容依据承包合同、成本计划（是施工成本控制的指导文件）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同步骤比较、分析（核心工作）、预测、纠偏（实质性一步）、检查方法人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际；进度偏差=已完预-计划预。费用绩效指数=已完预/已完实际；进度绩效指数=已完预/计划预。42.施工成本分析的依据三算内容会计核算价值核算业务核算范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。目的：在于迅速取得资料统计核算尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量目的：预测发展趋势。43.成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。44.因素分析法：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。45.综合成本的分析方法（1）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。类别内容分析对象已完成分部分项工程分析方法进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比；分析偏差产生的原因，寻求节约途径资料来源1．预算成本来自投标报价成本；2．目标成本来自施工预算；3．实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料适用情形对于主要分部分项工程则必须进行成本分析，从开工到竣工进行成本分析（2）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。①实际成本与预算成本的对比：分析成本降低水平②实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况（3）年度成本分析企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。（4）竣工成本的综合分析对象：单位工程内容：①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。46.建设工程项目总进度目标论证核心论证总进度目标实现的可能性主要内容3总（总部署、总进度规划、总进度目标）、1子（子规划）、里程碑工作步骤1.调查研究和收集资料；2.进行项目结构分析；3.进行进度计划系统的机构分析；4.确定项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7.若编制的总计划不符合项目的进度目标，则调整；8.若经多次调整无法实现，则报告项目决策者。47.进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据，内部关系是联系与协调。可按不同深度（总进度、项目子系统进度、单项工程进度）、不同功能（控制性、指导性、施工性或操作性）、不同项目参与方、不同周期分类。48.施工进度计划的类型及范畴类型范畴关系施工企业的施工生产计划企业计划范畴虽属两个不同系统的计划，但两者紧密相关工程项目施工进度计划工程项目管理范畴1.进度计划的作用类别地位主要作用控制性纲领性文件总目标；里程碑；实施性进度计划、进度控制、其他的依据。实施性直接组织施工确定具体安排；确定人、材、机、资金月或旬的需求。2.横道图特点：关系不易表达清楚；手工编制；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统。3.选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：不影响质量和安全、有充足备用资源、需增加的费用相对较少。4.双代号网络图本工作自由时差等于紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间。5.双代号网络图关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。6.双代号时标网络图关键线路：没有波形线的通路即为关键线路。7.双代号时标网络图总时差等于从本工作起到终点节点，N条线路中，波形线长度和的最小值。8.单代号网络图某工作的自由时差等于该工作与其紧后工作时间间隔的最小值。9.单代号网络图关键工作：总时差最小的工作是关键工作。10.单代号网络图关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。11.三大网络图总结类型特点双代号网络计划图进站法：累加时间取大定节点，减小定波线六时标注法：ES、EF：顺加取大；LS、LF：逆减取小；TF：上—上、下—下或本工作的FF+紧后工作TF的最小值；FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES（不同取小）减本工作EF。单代号网络计划图LAG：紧后工作ES-本工作EF；FF：从相关的LAG里面找小值；双代号时标网络计TF：从本工作开始到终点节点，最短的波形线的和；划图12.施工进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施、施工进度计划的检查与调整。（编计划+实施计划+调整计划）13.施工进度控制的措施：组织措施（人员+体系+会议）、管理措施（管理思想+合同管理+网络计划+信息技术）、经济措施（资金+激励措施+资源需求）、技术措施（设计、施工技术的选用+施工机械）。14.施工质量特征：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性。（适耐安可经协）15.施工质量的主要影响因素：人（决定性作用）、材（工程质量的基础）、机、法、环（自然环境因素+管理环境因素+作业环境因素）。16.施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大（单件性和施工生产的流动性）、过程控制要求高、终检局限性大。17.施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责，其