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1鸿利·天下大观弱电智能化工程施工组织设计哈尔滨智能信息系统发展有限公司2018年6月8日2目录一、施工组织设计内容……………………………………………………………11、主要施工方法……………………………………………………………………12、拟投入的主要物资计划…………………………………………………………33、拟投入的主要施工机械计划……………………………………………………44、劳动力安排计划…………………………………………………………………45、确保工程质量的技术组织措施…………………………………………………46、确保安全生产的技术组织措施…………………………………………………57、确保工期的技术组织措施………………………………………………………68、确保文明施工的技术组织措施…………………………………………………69、施工总进度表或施工网络图……………………………………………………710、施工总平面布置图………………………………………………………………711、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案……………712、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施……1113、技术培训及服务………………………………………………………………1214、维修服务及售后技术支持……………………………………………………13二、施工组织设计附表……………………………………………………………15三、项目管理机构的配备情况及承诺……………………………………………161、项目管理机构的配备情况……………………………………………………162、项目管理机构的配备情况承诺………………………………………………193施工组织设计一、施工组织设计内容1、主要施工方法1）施工规范和依据执行国家、黑龙江省DB32/711-2003标准及其相关标准：智能建筑设计标准GB/T50314-2000综合布线系统设计规范GB50311-2007综合布线系统验收规范GB50312-2007智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92施工图建设单位提供的工程设计图纸其他有关施工图2）施工准备项目部工程技术人员与建设单位、监理及有关单位进行联络，并结合现场实际情况和有关的技术要求进行设计交底、图纸经建设单位等相关部门审验合格并确认后进行下一步工作。熟悉图纸，参加图纸会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕以下几个方面从施工角度出发、结合图纸资料解决存在的问题：图纸是否符合规范和技术要求，发现问题及时解决；设计图纸的标准是否满足实际现场环境要求，与其它系统是否有技术冲突，有无漏项；设计图纸是否齐全，未画部分设计时应表示清楚；4相关配套专业，电气、土建等设计是否完善。进行有关技术交底，系统工程师全过程指导，监督。根据建设单位要求，结合现场的实际条件，设备材料准备情况，实施施工计划。根据图纸提出预制加工件的数量、规格，绘图以及加工设备的支架，底座连接件等部位预制加工件。对施工人员明确安装技术要求和所执行的规范及标准。根据工程需要和现场实际情况，编制设备材料进场计划，适时到场，确保进度。确保施工时人员安排到位。以上工作在合同签订后应立即开始。3）施工布置现场施工安全、防火、保密措施。积极主动搞好协调与配合。准备安装前3天及时与有关方面协商确定点位。施工现场卫生防疫工作措施4）施工顺序先桥架、管道敷设，后线缆敷设、设备安装；先单体调试，后分系统调试；先分系统试运行，后总系统运行。材料设备到场检验，支吊架加工、线缆敷设、校线、对线、线缆编号、设备接线、单体静态调度、系统静态调试、系统动态调度、试运行。严把质量关，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序施工。保工程质量，严格施工工艺。视频线、信号线、控制线必须在线管/桥架内走线。防止信号串扰和电磁干扰。线缆敷设时，必须在电缆盘上方放出并保持松弛弧形。放线过程中线缆严禁打小圈，螺旋波浪等现象，视频线中间如要接头需专用电缆头连接，多股线与设备使用铜线鼻进行连接。设备之间导线连接时应根据实际情况留有足够的余量，导线两端按图纸提供的线号标签进行标识，根据编号进行端子接线。5设备安装牢固、美观，顶装设备横竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。2、拟投入的主要物资计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1）辅材的进场计划在施工人员进场同时进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供建设单位、监理选择，由建设单位、监理选定后我方再采购。在施工人员进场的后1-2天完成材料交与建设单位、监理的审核、检查、审查等工作，经建设单位检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管等辅材。2）线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3）材料、设备供应计划根据施工现场和施工进度的实际情况，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向建设单位提出订货，并请建设单位和监理对各系统设备进行检查和验收工作，符合建设单位要求后安装施工。在安装期间我们每月向建设单位递交工程进度报告，对紧急情况随时向监理和建设单位报告；按照施工进度计划根据施工现场各施工作业面的情况及各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天向建设单位提交设备申请表，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，采取设备材料分批入场的方式。63、拟投入的主要施工机械计划1）现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写《机械设备现场使用计划表》上报公司。2）公司根据项目部上报的《机械设备现场使用计划表》，为现场准备相应的机械设备。3）公司和项目部对进入施工现场的机械设备的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，检测不合格的设备不得进入现场。4）机械设备在现场使用要严格执行公司《机械设备安全操作规程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。5）机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。6）机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部填写《机械设备进退场动态表》及时退还到公司进行维修或养护附表1：拟投入的主要施工机械设备表4、劳动力安排计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。本工程涉及的劳动力，按专业工种可分为电工、焊工等，按阶段投入劳动力大体分为四个阶段：配管和线槽安装→穿线→设备安装→调试5、确保工程质量的技术组织措施工程质量管理应贯彻“百年大计、质量第一”方针，执行有关建筑安装法规和技术标准。遵循相关质量管理标准，建立完善的质量管理体系，编制规范化的体系文件，强化质量控制、技术管理及工程保修等重点环节的管理，保证工程质量。鸿利·天下大观弱电智能化工程施工实行公司和项目经理部二级质量管理。公司对工程质量负全责。负责制定企业质量方针、目标；对重大质量工作进7行决策；组织编制、批准发布质量手册；建立健全企业质量体系。项目经理部负责质量体系文件在现场的具体实施和控制，实现质量控制目标。6、确保安全生产的技术组织措施在项目经理统一领导下，严格执行工程施工安全措施和文明施工的规章制度，本项目工程拟设专职安全员一人，负责整个施工现场的安全管理和文明施工，每个施工人员进入现场前都要进行安全教育、安全交底和文明施工教育，加强自我保护、自我约束意识，并签订安全责任状。现场具体安全施工措施如下：1）所有施工人员必须持有相关操作证，严格按招标方要求上岗；2）进入施工工地必须穿好工作服，工作鞋，戴安全帽，严禁穿短裤，拖鞋干活，酒后不准进工地；3）高空作业（3米以上）必须系安全带，超高作业必须有专人监护，身体不适严禁登高；4）工用电设备的接线接头，必须停电进行；5）施工用电设备及其电源线，开关设备必须绝缘良好，不漏电，外观完整，无触电危险；6)妥善保管好易燃易爆物品，如汽油、稀释剂、油漆；7)妥善保管好施工工具，特别是射钉枪之类工具；8)使用手持电钻等电动工具，事先要检查外壳是否漏电，避免发生触电事故，使用无齿锯切割时，要夹牢物料，不可用力过猛，临近切断时用手托住物料，避免损坏锯片伤人。使用电焊时，不准利用暖气上、下水管道作接地线，完活后立即停电，以节约用电；9)各种施工用临时电气线路，要符合电气安全规定敷设，用后及时拆除；10)登高作业使用梯子时，梯子必须按上防滑橡皮，防止滑动，立梯角度要适当，防止滑倒，必要时应有人扶梯；11)使用钢丝穿线时，要小心钢丝头、线划伤眼睛和手；12)使用手锤时，要检查锤头是否松动，避免飞出伤人；13)人工配丝时，要夹紧管料，用力要平稳，防止把柄碰伤；14)使用电焊焊接工件时，要检查周围环境有无燃烧情况，防止火灾发生。8在五级以上大风时，严禁在户外明火作业或使用电焊、气焊焊接；15)在配电时或易燃易爆场地作业时，严禁吸烟或使用打火机、火柴等，避免发生火灾；16)施工人员在施工期间应严守专业施工岗位，保护好施工现场，不准在建设单位禁地随意走串或挪用建设单位材料、工具，遵守建设单位规定的纪律；17)现场的临时防护标识要符合文明施工要求并接受总包单位统一管理，服从统一规定。7、确保工期的技术组织措施1)组织保障完善项目组织机构、优化配置项目人员：强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。选配具有丰富智能化工程总承包管理经验和施工经验的的项目管理人员，在本项目中我司所选配的项目部人员组成中，多人均参与过大型项目的智能化总承包工程的设计和实施，无论在技术背景、管理经验等各个方面均非常出众，完全可以胜任本项目的管理工作。项目中的其他人员公司也选配了精兵强将。2)管理保障除选配优秀项目经理和成熟项目人员组建项目经理部外，公司总部将向本项目提供总部服务和监督管理，保证项目行为始终处于公司的管理和协调之下。3)资金保障公司在项目资金使用方面做了周全考虑，可保证项目运作的现金流需要。做好与各方的配合协调工作与业主、设计、监理、土建及机电总包等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。4)材料设备准备在施工前做好材料、设备的准备工作，根据施工计划，可适当将材料设备到货期提前，绝对不允许材料设备到货延迟并影响工程进度。8、确保文明施工的技术组织措施1）进入施工现场的，每一名职工必须穿工作服、安全帽，佩戴表明身份的胸卡。92）施工作业时严禁打闹、搞笑，严禁乱扔工具和杂物，施工人员不得擅自离开工作岗位。如须带电作业时，应穿绝缘鞋，并有专人监护。特殊工种人员须持证上岗（如电工、电焊工）。严禁盗窃和损坏公共及他人财物，一经发现将