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第1页共2页节能减排考核的组织领导1、成立节能减排考核领导小组组长：仇念民副组长：俞磊成员：全体员工2、领导小组职责：（1）分解下达集团公司节能减排考核指标和任务，落实、协调与集团节能减排考核领导小组的业务联系和工作汇报。（2）负责节能减排工作的推进实施，统一部署并协调公司节能减排工作。（3）负责对本公司节能技术更新、技术改造等项目、投资计划及有关方案专项资金的安排和使用。（4）审议、批准矿节能减排考核指标，分解节能减排任务，依据指标和任务领导、监督、检查和考核公司所属各单位的节能减排工作。（5）作出车间节能减排工作表彰、奖励、处罚的决定，组织相关的培训、交流和合作。3、节能减排考核工作组长主要职责为：（1）负责对公司生产过程的能源消费量、消费特点、节能潜力进行定期分析、研究，提出节能减排工作管理总体目标和框架。（2）负责建立健全公司节能减排管理制度，运用科学的管理方法和先进的技术手段，制定并组织实施本单位节能减排计划和节能减排技术进步措施，合理有效地利用能源。1（3）负责监督、检查公司各车间基层单位节能减排工作，主要耗能设备和工艺系统能源利用状况，联系具有检验测试资格的单位进行节能减排检验测试；（4）负责按上级要求，配合集团公司检查公司能源计量工作，检查车间各环节能源消费和能源利用状况。其中：质检部负责排污及节能减排日常检查、监督管理的组织协调、考核资料的汇总整理工作；负责水电煤指标分解及消耗统计分析；负责监督检查各车间固废物处置管理、协调、工作。安监站负责机电设备的更新改造、变频调速、调压节能技术标准制定、系统经济运行效能标准（包括运行效率、运行荷载率等）制定等工作；节能减排工作实行“一把手”负责制，总经理是公司节能减排工作的第一责任者，对全公司的节能减排工作负总责，其他分管副总经理为公司节能减排工作的分管领导，公司属各车间行政负责人是本单位节能减排工作的直接责任者，并对总经理负责。公司属各车间指定兼职人员负责本单位节能减排工作。