搜索
土木工程施工第29讲单位工程施工组织设计第13章施工组织设计邵阳学院***(教授级高工)1工程概况2施工部署3施工进度计划4施工准备与资源配置计划5主要施工方案6施工平面布置图7主要管理计划土木工程施工引言单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，由承包商根据施工图纸及其它有关资料和现场施工条件编制，对单位工程的施工过程起指导和制约作用的技术、经济文件。第29讲单位工程施工组织设计共56页第1页单位工程施工组织设计的编制视工程的规模大小、复杂程度及用途(投标用或实施用)略有不同。投标用的单位工程施工组织设计(即“技术标”)，其内容与格式应满足招标文件中对技术标编制的要求，重视对评标办法的符合性、完整性，强调对业主要求的响应性，满足评委的可读性。土木工程施工实施用的单位工程施工组织设计则应按《建筑施工组织设计》GB/T50502-2009的要求编制。已编制施工组织总设计的单位工程施工组织设计，工程概况、施工部署、施工准备等内容可适当简化，但施工进度计划、资源配置计划、主要施工方案、施工平面布置和施工管理计划等内容则应更详细、更具体；群体工程中的单位工程施工组织设计，则可对相同编制内容进行大幅简化，只对差异部分进行详细、具体的描述。如果工程规模较小，可编制简单的施工组织设计，其内容是：施工方案、施工进度计划、施工平面图。简称：“一案、一表、一图”。引言共56页第2页土木工程施工第29讲单位工程施工组织设计与施工组织总设计的内容基本相同。共56页第3页1工程概况1.1工程主要情况1.2各专业设计简介1.3工程施工条件与施工组织总设计内容基本相同，但设计概况按1.2要求单列。⑴建筑：建筑的规模、功能、特点，建筑的耐火、防水、节能要求及主要装修做法。⑵结构：基础及主体结构形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要构件类型及要求。⑶机电安装：给排水、采暖、通风与空调、电气、智能化、电梯等专业系统的做法及要求。土木工程施工按招标文件和施工合同要求，分别确定工期、质量、安全、环境和降低成本目标。并满足施工组织总设计确定的总体目标。2施工部署包括项目管理机构的组织形式、岗位职责。2.1工程施工目标2.2组织机构⑴进度安排：按工期总目标的要求，分别确定主要工期控制点（民用建筑一般为基础、主体结构、装修及安装；工业建筑一般有交付安装、单机或联动调试、点火或投料等）。⑵空间组织：包括地下工程、地上建筑和高耸构筑物的竖向施工组织和空间安排。2.3进度安排及空间组织第29讲单位工程施工组织设计共56页第4页土木工程施工包括划分施工任务、落实施工队伍、明确总分包职责；施工段划分、确定工程展开顺序及施工流向；流水施工、交叉作业及季节性施工措施的安排。。施工组织安排的重点内容是：确定施工程序；划分工作段、确定施工起点流向；确定施工顺序。2施工部署北京机场T3航站楼2.4施工组织安排共56页第5页土木工程施工2.4.1确定施工程序施工程序是分部工程、专业工程或施工阶段的先后顺序与相互关系。“先地下、后地上”：地上工程开始前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程做好或基本完成，以免对地上工程施工产生干扰。“先土建、后设备”：是指土建与给排水、采暖通风、强弱电、智能工程的关系，统一考虑、合理穿插，土建要为安装的预留预埋提供方便、创造条件，安装要注意土建的成品保护。“先主体、后围护”：主要指框架结构在施工程序上的搭接关系，多层民用建筑工程结构与装修以不搭接为宜，而高层建筑则应考虑搭接施工，以有效节约工期。⑴单位工程的基本施工程序2.4施工组织安排共56页第6页土木工程施工⑵设备基础与厂房基础间的施工程序当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工。俗称“封闭式”施工程序。当设备基础的埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，厂房柱基础应与设备基础同时施工。俗称“开敞式”施工程序。⑶设备安装与土建施工间的施工程序一般机械工业厂房，当主体结构完成后即可进行设备安装；对精密厂房则在装饰工程完成后才进行设备安装，俗称“封闭式”施工程序。冶金、电厂等重型厂房，常先安装工艺设备，然后建厂房。俗称“开敞式”施工程序。当土建与设备安装同时进行，俗称“平行式”施工程序。2.4施工组织安排共56页第7页土木工程施工2.4.2划分工作段、确定施工起点流向施工起点流向是指单位工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向。单层建筑要确定分段(跨)在平面上的施工流向，多层建筑除确定每层在平面上的施工流向外，还应确定每层或单元在竖向上的施工流向。其决定因素包括：⑴单位工程生产工艺要求；⑵业主对单位工程投产或交付使用的工期要求；⑶单位工程各部分复杂程度，一般从复杂部位开始；⑷单位工程高低层并列，一般从并列处开始；⑸如基础深度不同，一般先从深基础部分开始。广州电视塔施工2.4施工组织安排共56页第8页土木工程施工2.4.3确定施工顺序施工顺序是指单位工程内部各分部分项工程之间的先后施工秩序。施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度。各分项工程之间有着客观联系，但也非一成不变，确定施工顺序有以下原则：⑴符合施工工艺及构造要求；⑵与施工方法及施工机械相协调。如发挥主导施工机械效能;⑶符合施工组织(工期、人员、机械)的要求；⑷有利于施工质量和成品保护。如地面、墙面、顶棚抹灰；⑸考虑气候条件。如室外与室内的装饰装修；⑹符合安全施工的要求。如装饰与结构施工。2.4施工组织安排共56页第9页土木工程施工3施工进度计划⑴控制单位工程的施工进度；⑵确定各施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接、配合关系；⑶为制定各类资源的需要量及施工准备工作计划提供依据；⑷是编制月、旬作业计划的基础。第29讲单位工程施工组织设计单位工程施工进度进度计划是根据规定的工期和各种资源供应条件，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系作出统筹策划和安排。小型工程可用横道图绘制，大中型工程宜采用时间坐标网络图绘制，计算时间参数，找出关键线路，选择最优方案。3.1施工进度计划的作用共56页第10页土木工程施工3.2编制依据⑴经审批的建筑总平面图、施工图及其它技术资料；⑵合同工期要求的开工、竣工日期及工期控制点；⑶施工组织总设计对本单位工程的有关规定；⑷施工条件：劳动力、大型施工机械及材料、半成品、构件等资源的供应情况；分包商的实力及履约能力；建筑地区的工程地质、水文、气象等技术经济资料；⑸主要分部分项工程的施工方案；⑹工期定额、劳动定额及机械台班定额。3施工进度计划共56页第11页土木工程施工3.3施工进度计划的编制首先应按照施工图和施工顺序将单位工程的各施工过程按先后顺序列出，包括从准备工作直到交付使用的所有土建、安装工程，逐项填入表中工程名称栏内。施工过程的划分取决于进度计划的需要。对控制性进度计划,列出分部分项工程即可。对实施性进度计划，则应细化至施工过程。如现浇工程可先分为柱浇筑、梁浇筑等项目，再细分为支模、扎筋，浇筑砼、养护、拆模等项目。施工过程的划分要结合施工条件、施工方法和劳动组织等因素，凡在同一时间段可由同一施工队完成的若干施工过程可合并,否则应单列。次要零星项目，可合并为“其他工程。3.3.1确定施工过程3施工进度计划共56页第12页土木工程施工3.3.2计算工程量工程量的计算应严格按施工图和工程量计算规则进行。若已有预算文件且施工项目的划分又与施工进度计划一致，可直接利用其预算工程量；若有某些项目不一致，则应结合工程项目栏的内容计算。计算时要注意以下问题：3.3施工进度计划的编制⑴各施工项目的计量单位应与采用的定额单位一致。以便计算劳动量、材料、机械台班时直接套用，避免换算。⑵按选定的施工方法和安全技术要求，计算工程量。如土方开挖应考虑坑(槽)的挖土方法和边坡稳定的要求。⑶要按照施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量。工程量计算规则共56页第13页土木工程施工3.3.3确定劳动量和机械台班数各施工过程的劳动量或机械台班数P按下式计算:SQP人工或机械产量定额工程量露天或空中交叉作业一般宜采用一班工作制，有利于安全和工程质量；某些须连续施工的施工过程、或工作面狭窄、工期限定等因素可采用二班制或三班制作业。在安排每班劳动人数时，须考虑最小劳动组合、最小工作面和可供安排的人数。3.3.4确定施工过程的作业天数bRPT工作班数人数或机械台数劳动量完成施工过程的作业天数T可按下式计算：3.3施工进度计划的编制共56页第14页土木工程施工3.3.4施工进度计划的安排⑴首先确定主导分部工程，组织其中的主导分项工程连续施工，将其它分项工程尽可能与主导分项工程穿插配合、搭接或平行作业。⑵在主导分项工程中，首先安排主导施工过程，再安排其它施工过程。如现浇砼框架结构施工中，它由支模、扎筋、浇筑砼、养护、拆模等施工过程组成，应优先安排柱、梁板的支模、扎筋、砼浇筑主导施工过程的施工进度，再安排养护、拆模等施工过程的施工进度。⑶各分部工程之间按施工顺序或施工组织的要求，将相邻分部工程的分项工程，按流水施工要求或配合关系搭接起来，组成单位工程进度计划的初始方案。⑷检查和调整施工进度计划初始方案，绘制正式进度计划。3.3施工进度计划的编制共56页第15页土木工程施工4施工准备与资源配置计划主要包括现场准备、技术准备和施工条件准备工作等。第29讲单位工程施工组织设计4.1施工准备工作单位工程施工组织设计的施工准备与资源配置计划与施工组织总设计相比，项目划分更细、内容更具体，其指导性、实施性的要求更高。三通一平塔吊安装共56页第16页土木工程施工⑴做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作；⑵施工用电、用水、用汽、道路、通讯、场地平整等“五通一平”工作；⑶生产性临建设施(包括砼、砂浆搅拌站及钢筋、模板加工、仓库、配电房等)和生活临建设施(包括办公、宿舍、食堂、浴室、厕所等)的规模、位置的确定及搭设；⑷施工设备就位(塔吊的位置、行走方式，塔吊基础，砼搅拌站的工艺布置及后台上料方式)和设备调试；⑸施工入口的位置，材料、设备和周转材料的堆场位置及堆放方式，场内交通组织方式确定及道路的施工；⑹现场封闭方案(围墙)、七牌一图、防火安全、噪声治理、场地排水及污水处理等。4.1.1现场准备工作4.1施工准备工作共56页第17页土木工程施工⑴调查施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施工有利和不利条件及对策。⑵组织图纸会审，编制施工组织设计报监理审批，安排先期开工的分部分项工程技术交底工作；⑶测量控制点的移交，设置永久性坐标桩和水准基桩，建立测量控制网，进行建筑物的定位、放线工作。⑷进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，对各种试验及检测设备进行检定和校验；对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。⑸对施工难度大、技术复杂的分部分项工程(如大体积砼、深基础、大跨度结构吊装等)编制单独的施工方案⑹做好冬雨期施工的特殊准备工作及工人的进场安全教育。4.1.2技术准备工作4.1施工准备工作共56页第18页土木工程施工⑴按施工段的划分编制分层分段的施工预算和人工、材料供应计划，先期开工的分部分项工程所需劳动力、材料、设备就位。⑵与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电增容)、供水(开口及装表)、消防(消防通道)、市政(污水排放)等政府部门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。4.1.3施工条件准备工作4.1施工准备工作⑶办理质量、安全受监手续及施工许可证。⑷向监理公司提交开工申请报告。共56页第19页土木工程施工4.2资源配置计划单位工程施工组织设计一般需编制主要工种劳动力需用计划、施工机械设备计划、主要材料及构配件供应计划等资源需用量计划，供相关职能部门按计划调配或供应。将各分部分项工程所需要的主要工种劳动量叠加，按照施工进度计划的安排，提出每月需要的各工种人数。4.2.1劳动力需要量计划劳动力需要量计划表4施工准备与资源配置计划共56页第20页土木工程施工4.2.2施工机械设备需要量计划根据施工方法确定机具类型和型号