搜索
第一章编制依据1.1杭州市总工会大楼及市工人文化宫活动大楼安装工程招标文件。1.2杭州市总工会及市工人文化宫活动大楼安装工程(水、电、暖等)施工图。1.3国家颁发的有关规范、规程和标准。1.4地方政府所颁发的法规、法令和标准。1.5本企业的质量体系文件、标准、工艺、安全生产规章制度。第二章工程概况2.1工程名称：杭州市总工会大楼及市工人文化宫活动大楼安装工程2.2工程地点：上城区平海路27号2.3建设单位：杭州市总工会2.4设计单位：浙江省建筑设计研究院2.5监理单位：杭州信安建设监理有限公司2.7质量要求：优良2.8工期要求：确保与土建（总承包单位）同步，力争提前。2.9建筑工程概况:本工程建筑面积32800平方米；其中地下二层，地上十七层(裙房分别为三、四、五层)；建筑结构为现浇钢筋混凝土框剪结构。是一座集办公（会议室）、文化娱乐（影视厅、舞台）、商场、展厅、教室、宾馆客房和餐厅为一体的多种功能综合性大楼。2.10安装工程范围：包括电气、暖通、给排水和消防等的所有安装工作。第三章施工要点分析3.1工程特点3.1.1与安装施工有关的建筑工程特点（1）建筑和装修追求整体协调的人文意趣和艺术品位，充分利用室内空间，功能分隔富于变化，灵活巧妙。注重营造平和恬适，典雅飘逸，贴近自然和更具理性的环境条件。安装对实用功能的满足和对审美价值的取向，必须与建筑和装修保持一致。（2）大开间高敞型的大厅等，深度深，宽度大，高度高，对安装排列布置，观感质量要求较高。安装时必须落实高空作业技术和安全措施。（3）安装工期在460天内,工期紧迫。3.1.2安装自身特点（1）安装工程系统设计合理，系统功能全面。在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，综合配套，降低消耗，节约投资。弱电系统广泛采用成熟的新设备、新技术，有较高的技术含量。（2）关键设备和机泵、特殊材料均属高级民用工程通用的常见设备、材料。给排水系统将大量采用U-PVC管、塑钢管、PPR管以及新型阀门、管件和其他配件。新设备、新材料除其性能优良之外，都具有整体性强、配套性好、型式标准化和结构模块化程度高、安装工艺简化、劳动强度降低、施工方便快捷等优点。（3）有效安装工期短，对安装的压力主要表现在安装基本不能独自享用总体施工关键线路的有效工期。安装全过程几乎都必须与土建主体工程和装修工程交叉穿插施工，安装施工组织管理难度较大。安装与土建、装修及其他专项工程配合协调关系的处理，是保证进度和工期的决定性因素。（4）安装工程的通风空调、管道、电气三大专业工程量、用工基本均衡，工种配套比较容易。消防、弱电等系统专项工程的设备安装工作在范围内。这将有利于对所有安装工程的统筹管理和总体协调，也是保证所有安装工程按计划进度准点同步到达的重要措施。比较便于安装施工的安排和调度。（5）我们将采用成功的AUTOCAD技术对重要部位，如机房、管井、吊顶内管线进行图纸深化，综合布管，对支吊架进行综合排列布置，以减少不必要的返工和浪费，同时提高施工质量。（6）建筑主体结顶，水、电、风、消防等工程的干线就位后，必然使安装工程和装饰工程会出现全面交替配合，互相创造条件的局面，以达到总体和谐协调而完美无暇的施工境地，才能创建成精品，这就要在总包统一计划安排下，协助总包对安装工程进行科学合理的安排。3.2施工要点3.2.1管理上的4个要点：（1）建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。（2）乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要认真保管，妥善维护，也可以由我们协助业主向供货商催交提货，以表示施工单位服务于建设全过程之诚意。（3）在业主或监理的统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。（4）大楼设计新颖，选用设备材料技术含量高，价格昂贵，施工时成品保护必须从两个方面加以重视：首先是加强对各方人员的职业道德教育，采取切实措施，保护劳动成果；其次是制定具体奖罚制度，加强综合治理，实行全天候巡视，以防止丢失和损坏。3.2.2技术上的4个要点：（1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。（2）确保风管、管道和设备严密性，杜绝跑冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统无震低噪声。（3）精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。（4）如何消除质量通病。项目部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，突破这个难点。一般工程存在一些如空调水凝结水滴漏、管道堵塞、风机等设备噪音、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感欠好等不尽人意之处。虽然这些问题的原因归属不同，但教训却是共同的。就是因为质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将总结经验教训，宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的“钱江杯”级精品工程。第四章施工部署4.1指导方针4.1.1市总工会办公楼及文化宫活动大楼是一个综合性公共工程。它不但是杭州地区的标志性建筑，更是关系到社会发展和广大市民娱乐活动的重要基础设施，也是我们每个人心目中的重点工程。我们一定要倾情投入，竭诚奉献，以坚定的决心和热烈的行动，搞好工程建设。不论困难大小，付出多少，对工程建设我们誓必做到，在进度工期上步步准点；在技术质量上精益求精，无懈可击；在安全文明上条条落实，百无一疏；在协调调配上左右逢源，四方满意。4.1.2我们的指导方针是：以科学的管理、精湛的技术、完美的质量、优良的服务，创建一流工程，满足业主期望。为建筑树一块样板，为企业立一座丰碑。4.2施工目标4.2.1工期目标：与土建同步，确保460天完成大楼安装及安装范围内的调试。（1）在承诺招标要求的基础上，确保完成合同规定的节点工期和总体工期，确保大楼安装工程如期交付使用。（2）安装工期受土建和关键节点工期制约，不能自行决定。如总包单位制订先进的总体工期目标和节点工期目标，我们无条件响应，并做为我们的共同目标确保实现。4.2.2质量目标（1）确保安装所有分部分项工程质量达到优良等级，并达到钱江杯、鲁班奖评定标准。安装全过程不发生质量事故。（2）确保与土建总包方协同一致，齐创共保总体工程“钱江杯”，争创“鲁班奖”。4.2.3安全目标（1）安全施工，年事故频率控制在8‰以下。（2）杜绝重伤和死亡事故。（3）确保工程（施工产品）安全。（4）杜绝火灾事故。4.2.4文明标化（1）实行现场标化管理。遵守国家和当地政府法律、法规和规定，全面落实文明标化工地管理规定的实施，与总包方协同一致，共创杭州市安全、文明双标化样板工地。（2）遵守总包方的现场管理制度,处理好与有关各方面的配合协调。（3）加强产品保护、综合治理、预防和杜绝现场违法现象和治安事件。4.3安装项目组织机构及施工管理4.3.1安装项目组织机构（1）该工程列为我公司重点工程，成立以公司总经理为总指挥的工程指挥部（工程领导小组），使该工程所需机械设备、劳动力、周转材料、调度等得到充分保证。工程质量、工期目标成为我公司的主要目标列入重点控制计划之中。（2）该工程作为我公司的重点工程目标，公司内部抽调技术、管理骨干，组建工程项目经理部：具体执行与发包方所签订合同的全部内容，负责现场全面工作，发挥承上启下的关键作用，掌握人、财、物等资源，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等，保证使工程顺利实施。（3）项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人等组成项目领导班子。下设各专业施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、统计员、计量管理员、文明标化专职人员。（详见附表：安装项目组织机构图）安装项目组织机构图:4.3.2各级人员岗位职责(1)项目经理岗位责任制：a.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对企业负责，对项目实行全过程、全方位领导，及时向企业法定代表人(公司经理)汇报，公司经理生产副经理总工程师工程项目经理公司职能处室项目副经理（技术负责人）管道施工员设备施工员通风施工员仪表施工员保温施工员质量检查员安全员设备材料员计量管理员统计员资料员各施工班组电气施工员文明标化专管员严格按“法人委托书“授权规定工作。决定项目施工安装重大事宜。b.全面负责项目的行政管理及ISO9002质量体系要素的施工组织、技术、质量、安全、进度、成本、文明施工等。建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。c.主持策划和制订项目管理目标及规章制度，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。d.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。e.在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。f.组织协调与业主、总包及其它单位的关系。g.组织预（决）算，职工分配，统计等工作。(2)项目副经理岗位责任制：a.在项目经理领导下，分管施工。组织领导施工员及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、后勤、文明施工、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。b.对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。c.代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。d.负责项目部各种文件的整理和发放工作，文件的发放实行登记制，并负责对文件进行解释，并检查文件的实施情况，上报项目经理和工程指挥部。e.经常和建设单位，监理单位有关人员保持联系，听取他们对工程各个环节的意见，把有关信息及时上报项目部和工程指挥部，以改进项目部工作。f.做好各部门的协调工作，随时掌握工程的进展情况并经常督促检查。g.协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。(3)项目技术负责人岗位责任制：a.在项目经理领导下，分管项目技术、质量、现场文明标化。b.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。c.负责本工程的施工技术工作，包括图纸会审、技术交底、设计变更、施工技术、技术检验、竣工验收等，及ISO9002质量体系相关各要素的具体贯彻实施。d.收集、编制竣工资料。e.审批或会同施工员编制专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。特殊或重大的施工方案预报公司批准。f.定期组织施工质量检查、文明标化检查。g.贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。h.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。i.协助配合项目副经理对施工的管理工作。(4)施工员岗位责任制：a.负责本工种施工技术、进度、质量、成本等管理工作。b.向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。c.编制各阶段材料预算和月用料计划。了解和检查项目施工完成情况。d.按期填报实际用工、用料记录，及时反映工程完成情况和存在问题。e.编制月生产计划。f.积累施工的统计分析资料，建立健全原始记录。g.收集、编制有关竣工资料。h.参与检验、试验、评定工作。(5)质安员岗位责任制：a.以公司9002标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面项目的质量安全工作。b.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。c.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。d.参加质量安全评定和竣工验收。e.制止违章作业，遇到