搜索
考核维度考核指标完成目标分值计分标准数据来源自评得分（20%）上级评分（80%）韶关、清远和惠州社保人员增减及汇总；按规定时间完成增减员确认及确认汇款金额确保当月10日左右汇出红海公司的社保费及服务费准时完成率100%；准确率100%15（1*准时完成率*准确性）*分值支付申请单审批时间家具全保、家具单工伤、实业信念全保增减、申报、扣费及汇总每月5日上交申报申请；15日完成增减申报；20日扣费制作汇总表准时完成率100%；准确性100%15（1*准时完成率*准确性）*分值网上导出的申报表及缴费汇总表当月转正人员考核表下发；分制造集团制作转正人员汇总表并上交每月15日提前打印下月转正人员考核表；每月5日上交当月转正人员汇总表准时完成率100%；准确性100%10（1*准时完成率*准确性）*分值文件签收表绩效汇总准确率每月24日前将审批完的汇总表交给财务总账会计准时完成率100%；准确性100%15（1*准时完成率*准确性）*分值绩效汇总表审批时间根据人员变更制作公积金汇缴、变更表、汇缴书到工行汇缴公积金每月24日前完成公积金汇缴变更准时完成率100%；准确性100%10（1*准时完成率*准确性）*分值公积金汇缴回执单临时突发事件处理是否按要求及时处理是否按要求在确定时间内完成15（1*准时完成率*准确性）*分值临时文件规定学习能力主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野7非常积极90%-100%；积极80%-89%；一般60%-79%；不积极0-59%团队协作能力工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作7优秀90%-100%；良好80%-89%；一般60%-79%；较差0-59%软件操作能力熟悉使用相关办公软件和人力资源管理的软件6非常熟悉90%-100%；熟悉80%-89%；一般60%-79%；不熟悉0-59%迟到、早退有迟到、早退现象的得—5分。当月奖惩记事假请事假小于8小时（含8小时）得—2分，请事假8小时以上得—5分（工伤和公司福利假期除外）。当月考勤违章是否有违纪行为-2有违反公司规章制度的即得—2分。违纪通告造成损失因工作失误直接产生费用损失-3因工作失误，造成公司有损失的，得—3分。具体文件对工作某一方面有突出贡献奖励方式：表扬、记小功、记大功20表扬次数×1+小功次数×3+大功次数×9（最多20分）具体文件被考核者：部门负责人：董事会批示：月度绩效考核综合评估表被考核者：部门：职位：考核时间段：特殊贡献（加分项）人力资源中心：工作业绩80%工作能力20%工作态度出勤-5定性评价中心/部门职位考核周期自评（权重20%）上级领导（权重80%）501010555555绩效评估表被考核人基本信息姓名入职日期年月日至年月日月度工作评分情况综述达成评价工作计划达成率达到90%每低2%，减1分；达成率低于50%，此项得分为0（实际完成工作量/计划工作量）*100%工作计划考核指标新员工培训每周四定期开展规定时间内定期开展，做好前期准备工作，若因准备工作造成延误一次扣2分针对需求做出培训方案达到100%未按商定时间作出方案一次扣2分整理公司培训资源达到100%新增培训资源未在规定时间内加入课程库一次扣2分培训需求收集达到100%各部门提交培训需求未及时受理一次扣2分每月员工生日晚会达到100%规定当月内完成，做好统筹策划工作，如因个人问题造成工作延误或其他失误每次扣除2分早会稿准备每周六定期完成未按时完成工作一次扣2分团队协作意识非常强烈非常强得5分；强得4分；一般得3分；差得2分责任心与主动性非常强非常强得5分；强得4分；一般得3分；差得2分被考核者：考核者：中心负责人：人力资源中心：备注：根据考评结果，进行绩效奖金分配，90分以上属优秀，1.0×绩效奖金；80-89分属良好，0.9×绩效奖金；70-79分属中等，0.8×绩效奖金；60-69属合格，0.7×绩效奖金；60分以下属不合格，0.5×绩效奖金。评分项目工作业绩工作态度权重实际完成加分事项数据来源计分标准完成目标奖惩事项本人和上级领导定性评价总分依据：1.公告表扬一次，连续3个月加5分；2.年度优秀员工称号，连续6个月加5分；3.对部门临时的重要工作作出突出贡献的一次加10分。减分事项依据:1.被处分或警告，一次减5分；2.被留用察看，连续3个月减5分；3.因工作失误对公司造成经济损失的，按损失金额的5%减分