劳动力计划及保证措施

劳动力计划及保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。主要采取以下措施：1．人员上的保证1.1项目经理根据施工进度要求，编制标的项目的主要劳动力计划，该计划应按照月度使用劳动力的需求编制，从公司层面上来保证劳动力的计划安排；1.2施工车间根据承担的任务，编制标的项目的车间劳动力的月度计划，该计划计划应按各车间每周使用劳动力的需求编制，从而保证劳动力的精确进场时间；1.3劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；1.4在使用新的外协施工队伍时，应严格做好评审并签订用工合同，确保选择的施工队伍可以满足标的项目的施工要求；1.5参与施工的人员需具备必要的专业技术技能以及相应的技术等级和资格证书，应特别注意特殊作业人员的证书的颁发机构是否符合要求；1.6优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；1.7针对标的项目的特点，施工人员的主管车间应做好必要的培训；1.8人员培训不仅是针对技术、技能方面的，质量、安全、环境保护以及职业健康等也要全面进行培训。2．管理上的保证2.1施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；2.2随时监控施工进度，根据施工进度的调整进行施工人员的调整，确保进场施工人员工作量的饱满；2.3对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；2.4阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工；2.5对进场施工人员的施工质量采取奖罚措施，优质的予以奖励、不合格的处罚；2.6做好施工队伍和人员之间的沟通，确保专业间施工的协作，尽量避免因协调不到位而引起返工现象的发生；2.7切实做好施工队伍班前会的安排，保证施工者明确当天施工的内容、施工和验收标准、安全、环保和职业健康的主意事项等；2.8做好施工队伍的日常管理工作，提供工作效率；2.9做好施工人员工作量的及时统计，对不合理的计划及时提出反馈意见；2.8做好财务上的安排，保证施工队伍的工资及时发放，确保施工队伍的稳定；3．主要劳动力计划的编制3.1根据标的项目的工作量大小以及项目的特点，项目组编制标的项目的主要劳动力计划以及公司工作量负荷分布表。3.2劳动力计划应贯穿整个标的项目的施工阶段，即从开工到交付的整个过程，该计划应按照月度使用劳动力的需求编制；3.3主要劳动力计划应包含主要工种的劳动力计划；3.4项目的主要劳动力计划第一版应在项目确定后一周内提供；3.5主要劳动力计划应根据现场实际施工的反馈及时修正，一般每2月修正一次。4．人员培训计划的编制4.1根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段；4.2人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍；4.3人员培训应理论与实践相结合，理论培训为辅，现场实践培训为主。