某县集中供热管网工程施工组织设计

1施工组织设计一、工程概况1、工程简述：本工程为XX县集中供热管网工程，位于XX县城区内，项目内容：图纸设计范围内采暖工程的土建及安装。质量标准为合格，计划开工日期为2008年7月2日；竣工日期为2008年9月20日。2、建筑内容本工程系统工程集中供热工程。3、结构设计特点3.1、本工程管线均采用有补偿直埋敷设，管道埋深在1.7m左右，采用管沟铺设，供热管道按管径分段试压，设计压力为1.6MPa。3.2、管沟开挖以设计绝对高程拉坡，坡度不小于2‰，断面以设计尺寸为准，管沟开挖至设计高程后应找平并对基槽进行清理，将沟中大于50mm粒径的石块等到清理干净，砂垫层基础填200mm厚的小粒径水洗砂，并分层夯实，管顶以上部分（200mm以上）加填原土，不得有垃圾动杂物，并分层夯实。在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在铺设前要对管材、管件重新做一次外观检查，如有质量问题进行更换。3.3、管道的安装操作过程是：安装准备管沟验收管道清理支墩设置管道及附件铺设就位管道连接补偿器安装水压试验管道接头保温管沟回填。3.4、阀门安装前逐个做强度和严密性试验。阀门试压在试压台上进行。3.5、在安装阀门和管件时，不应造成外加拉应力现象。阀门要有支托装置。调节阀门安装位置、进、出口方向正确，启闭灵活，朝向合理，连接牢固。23.6、用撬扛在沟内调整管道位置，使管道端头在准备好的焊接工作坑处，依定位线调整管道位置和标高，合适后进行对口、点焊，焊接。管道安装铺设中断时，应用木塞或结实的编织物将其封堵，防止杂物进入。管道连接的焊口处，其保温材料和外壳，应与管道保温相同，外壳的密封性必须保证。管道严禁铺设在冻土和松土上，严禁铺在碎砖、石等尖硬物体上，用人工分层夯实。回填土高出地面200mm并呈拱形。3.7、波纹补偿器内套有焊缝的一端，在水平管道上应迎介质流向安装，并应与管道保持同轴，不得偏斜。安装时，应设临时约束装置，待管道安装固定后再拆除临时约束装置。3.8、阀门井采用砖砌筑。井盖采用球墨铸铁井盖和盖座，采用保温井口做法。施工过程为：准备工作及测量放线、土方开挖、基槽验收、混凝土垫层、垫层面弹线、调制砂浆及采用M7.5水泥浆砌筑MU10红砖，墙厚为370mm，井外壁抹灰后刷热沥青两道安装井盖框及爬梯、墙面清理及勾缝并养护。3.9、进行水压试验时，先将洁净水注入管道系统，同时在高点排气，待充满水，关闭放气阀，用手压泵缓慢升至试验压力后，保持30分钟，当压力降不大于0.05MPa，降至工作压力，对管口及附件进行检查，以不渗不漏为合格。水压试验后，应将管内水排净，并做好水压试验记录。4、设备安装、材料说明4.1、供热管线采用钢管，室外管道连接均采用焊管；阀门与管材采用法兰连接。4.2、材料供应方式：主材及配件均由业主供应，施工单位只负责安装。4.3、材料进场：进场的所有材料均分类堆放整齐。钢管、水泥，底部均设垫木，砂石料底部进行平整后铺垫红砖，配件及零星材料均堆放在库房的架了上，对场地精心布局、合理使用，材料现场应保持清洁，归类整齐，并有排水3设施，为保持现场环境清洁，所有拉运材料的车辆均加以覆盖，避免在置办期间抛撒和爆灰，影响当地居民的正常生活。二、施工准备1、提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核审批后方可实施。2、认真熟悉图纸，领会设计意图，进行了图纸自审和会审，做好设计洽谈和各道工序的书面技术交底。3、在技术准备阶段，确定总的施工顺序：先地下后地上、先结构后装修；先土建后安装。且土建与安装相互配合，建立健全各种切实可行的制度、技术复核制度和技术责任制等。三、施工设备配置及管理1、施工设备机具：电焊机6台，角磨机4台，气泵4台，手拉葫芦（6吨以上）2个，潜水泵DN1004台，中型挖掘机1台。2、施工设备的管理、使用制度：材料科负责协调和监督机械管理网络和正常运行，加强机械的安全管理，确保机械正常运行，防止机械事故的发生。四、机构组织为了搞好该工程的建设，我公司特成立该工程项目经理部，项目部由公司强有力的施工经验研究室的人员组成，实行项目经理负责制的管理体制。项目部设项目经理2人，其它相应技术和管理人员若干人。以项目部为核心，下设工程技术科，质检科、安全科、设备供应科、财务科，办公室等。工程技术科负责整个工地的现场施工技术，定位放线等工作；质检科负责严格控制每道工序的质量关，工程的质量检验和试验等工作；安全科负责整个工程工地安全生产，保卫、文明施工等工作；设备材料供应科负责设备、材料、零部件等的采购供应与管理工作；生产科负责工程调度、施工人员安排等工4机械队马晓光土建队李兴核算员马兴洲材料员吴建设作，办公室负责后勤供应、职工生活、处理地方关系；财务科负责资金调配、成本核算与监督等工作。科室下五个专业施工班组，各队配备有专用和施工机械与设备，尽可能提高机械施工的水平，以科学的手段、先进的技术、完善的管理、优质高效和完成本工程。具体机构设置框图见附图：六、施工现场布置施工现场布置以方便施工，利于管理、少占地为原则，根据本工程工期较短的实际情况，我公司将项目经理部及办公室、职工宿舍、发电配电房、机械停车场布置在现场附近，便于出入。七、施工进度计划安排1、施工进度控制进驻工地时间：2008年7月1日前；开工时间：2004年7月1日；竣工时间2008年9月20日。项目经理刘国庆、张琦土建队负责人李义物资供应赵新庆安装队负责人张琦建经负责人辛永佳李化丰技术负责人周显博安全负责人吴军安装三队韩庆发安装二队王志华安装一队郭铭安52、分部工程进度计划详见施工进度计划表（附后）八、施工方案根据该工程特点，本工程为单供单回形式，工程内容主要包括土方开挖、管道焊接、接头保温、管沟回填、管道打压试验等几项工程。现就这几个主要内容介绍一下施工方案。（一）土方开挖因该处地下水较深，土方开挖采用挖掘机、人工相结合的方法进行施工。首先，按照图纸设计及现场情况放出建筑物的总体轮廓线，并根据土质放出边坡。挖掘机挖土要预留30—50CM，等待用人工进行清理。（二）管道焊接根据国标焊接操作，接头先刷两遍防腐漆然后进行现场保温。（三）土方回填土方回填采用人工和机械相结合，不论人工还是机械施工回填都必须分层进行，人工回填每层土不得超过30cm，用蛙式夯或气夯夯实。九、工期保障措施为确保工程按计划完成，本工程将采取以下过度保证措施：（1）组织保证。一旦中标，我公司交组成强有力的项目领导班子，从人员、设备上精心配置，层层落实工期目标责任制，利用机械化作业优势，尽量安排流水作业或部分流水作业，以充分发挥劳动力和机具的效能。（2）合理安排工序：土方工程、基础工程、涵洞工程、砌石、砼、机电设备安装各分项工程穿插进行，流水作业，从而最大限度地利用人力、物力满足工期要求。（3）加强设备管理。施工中应合理使用机械、车辆，充分发挥其效能。各种机械操作手必须依照规定持证上岗。严禁超负荷运行，坚持定期保养、6检查制度，提高完好率和出勤率。备用设备及备件要充分，供应要及时做到满负荷工作。（4）运用经济手段。建立项目经理责任制，进度与各施工队的经济利益挂钩，单机逐日下达目标计划，用经济手段调动傈僳职工的积极性。（5）加强业务素质及思想教育。加强对职工的业务学习与思想教育，牢固树立职工的主人翁意识，坚持“从严求实，开拓拼搏”的企业精神，发扬水利人敢打硬仗，善打恶仗的工作作风，坚持“质量第一”的原则，每道工序都认真施工，保证施工顺利进行。（6）加强人员管理，实行优胜劣汰，让业务好、素质高、会管理的人员有用武之地。（7）做好宣传，取得地方的理解与支持，力争创造一个良好的施工环境。（8）切实安排好施工人员的生产、生活及文化娱乐活动。十、质量保证体系及保证措施1、建立完善的质量保证体系以本工程实行全过程、全方位、全员、全天候的质量监督。建立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，对本工程的施工质量进行全面管理。质量管理小组把本工程的《技术条款》和《施工技术规范编制》印发给各部门和有关人员并制定质量奖惩标准，明确各职能部门的责任，根据工程质量情况进行奖罚。质量保证体系中组织机构、人员与试验设备的配备，保证能够满足本工程的需要、切实实行、质量三检制和以重大质量事故“三个不放过”原则，搞好质量管理工作。工程质量及材料检测，内业资料及时整理同步进行，且人员要有丰富施工经验，较高的业务素质及文字叙述详细的能力。附：质量保证体系框图7质量保证体系框图质量领导小组检验和试验控制质量检查科工程技术科物质机械科质量回访和培训控制机具材料的质量控制质量记录控制文件和资料的质量控制施工准备的质量控制检验、测量和试验设备控制施工过程和质量控制全员质量意识教育预防为主的方针思想体系控制体系组织体系质量保证体系质量管理目标确定务作业成绩工区及试验室质量信息反馈82、质量保证措施（1）选派有经验的经验的工程技术人员对施工现场的各个施工环节和工程质量进行检查。按照有关质量管理规定，落实施工企业对工程质量的三级质检制“自检、复检、终检”，并认真做到对重大质量事故“三不放过”，即事故原因不查清不放过，主要事故责任人和职工未受到教育不放过；补救和防范措施不落实不放过的原则。工程开工前，称设计一套工程质量检测原始记录表，上有三级质检人员的签字处。在施工中认真做好质量检查工作并做好记录。在本工程施工中，项目部设质检科，施工队配备现场兼职质检员，班组长兼职质检员，建立质检体系，在每一单元工程完成后，由班组长自检，质检员复检、质检科终检，三检合格后报现场监理抽检。在整个施工过程中自觉接受驻地监理、水利工程质量监督机构的检查和监督。项目部质检负责人经常进行巡回监督，定期召开磁头会，及时处理和解决检查中发现的质量问题。（2）技术保证施工现场质量控制，主要控制好原材料质量，水工建筑物尺寸、强度、施工缝处理、施工放样铺设及土方、砼砌体等。A设备及物料质量控制：由工地实验室负责把关，进场设备及材料必须是合格材料，各种施工及设备与材料应满足要求；B每个工序施工前，都进行技术交底，讲清楚该工序的技术要点、施工方法、质量要求，并彻到每一个工作人员心中，施工中加强检查、监督、施工后加强检验、检测。C加强职工质量意识教育，全面实行ISO9001国际质量论证体系，实行全面质量管理。9十一、安全生产及保证措施1、建立以项目经理为组长的安全领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度教育制度，各施工队设专职安全员，负责检查各种制度措施的落实情况。认真实行“安全第一、预防为主”的方针。2、各作业区、生活区和专业都要据此制定相应的安全规则，实行安全目标管理，并将目标分解落实到各级单位。3、开工前，组织施工人员学习安全防护规程，并进行安全作业的考核，考核合格者才能进入工作面工作。4、执行项目经理负责制的安全生产管理体系，经理部设专职安全员，全面负责现场施工安全的管理、检查和控制，各作业队设兼职安全员，监督执行相关岗位的安全操作堆积和岗位责任制。5、开展安全生产宣传教育活动，定期检查安全设施配置和安全目标落实情况，以安全作业情况进行检查和总结，教育施工人员增强自我安全保护意识。6、所有进入现场施工作业的人员，必须佩戴安全帽，穿戴整齐，精力充沛，严禁上班前喝酒。严禁司机酒后驾车行驶。7、对易发生安全事故部位要重点防范，重点检查。8、进行高空作业时，要佩带安全带，必要时，要安装安全网，设备盍部位要安装保护罩、接地线、漏电保护器。9、起吊物品时，严禁其下站人；检修机器设备时要先切断电源，并持牌“检修勿开”明示，再进行设备检修。附：安全保证体系框图10安全生产保证体系框图十二、创建建设文明工地、切实保护环境1、由项目经理部办公室负责做标牌，实行挂牌上岗。施工现场要设置醒目的“四牌三标”，即责任划分牌、工程告示牌、安全告示牌、技术质量标准安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证经理部安全领导小组其他经济奖惩按规定提取技术措施经费逐级签订承包措施责任状与工资分配挂钩不定期检查定期检查局每季一次检查经理部每月一检查工区每周一次检查班组每天检查安保科工区安全领导小组专兼