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镇江丁卯地块一期沥青道路施工工程施工组织设计江苏华实市政建设集团有限公司二0一五年三月十日2目录第一章工程概况3第二章施工总体部署5第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施9第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施11第五章施工平面布置和临时设施布置12第六章主要施工机械及检测试验设备计划14第七章主要施工方法、技术措施16第八章施工安全保证措施32第九章文明施工及环境保护措施35第十章施工管理36第十一章新技术应用及廉政、保密措施38第十二章工程保修期的质量保证措施40第十三章附件资料413第一章工程概况第一节、工程概况工程名称：镇江丁卯地块一期沥青路面施工工程建设地点：镇江四平山路以南，楚桥路以东建设单位：镇江路劲房地产开发有限公司工程施工内容：土方外运6653m3，15cm碎石垫层9111.8m2,20cm厚C25砼9111.8m2，5cm厚AC-26粗粒式沥青砼8224.6m2，3cm厚AC-5细粒式沥青砼8224.6m2等。第二节、工程招标范围及内容一、工程招标范围、方式及说明1、招标范围：镇江丁卯地块一期沥青路面施工工程。2、承包方式：根据招标人提供的招标图纸资料和本工程技术要求，中标单位按中标价格包施工、包质量、包材料、包工期、包安全、包验收。二、工期要求及规定招标工期按完成招标范围内全部工程内容要求不超过75天。三、工程质量标准、保修要求1、按国家颁发的《市政工程质量检验评定标准》，工程质量要求达到合格。2、工程所选用的材料、配件及其它原材料，须达到国家有关规范的要求，产品应有生产许可证、出厂合格证，经监理工程师和甲方代表认可后方可使用。3、本工程的保修按建设部颁发的《中华人民共和国建筑法》规定的保修期限进行；保修期自竣工验收签字之日起计。第三节、场地情况及工程特点一、现场条件招标人已完成“三通一平”和办理报建等审批手续，在施工现场提供坐标控制点、高程控制点及施工用电和用水接驳点。二、交通状况：4施工场内道路通行状况良好，施工过程中可利用其组织交通场外材料及机械运输。三、水文气候条件：本项目地区气候湿润温和，四季分明，雨量适中，受季风影响，属暖温带向北亚热带过渡的季风气候，年平均气温15.40，1月最冷，7月最热，高温季节7～8月，月平均气温28.10℃，低温季节1～2月，月平均气温2℃。每年6月下旬到7月中旬为梅雨季节。四、水、电及通讯条件：施工用水、用电采用系统电网电源，现场就近铺设管道及搭设线路接入甲方提供的供水、供电点电源。另自备发电机组作备用。施工现场所处位置通讯发达，方便接入通讯网络，移动通讯讯号良好。另单位管理人员各配备对讲机一台作为补充通讯网络。五、材料进场：根据工期安排和现场的实际需要，施工材料分批分量进场，采用汽车直接运至施工现场，现场材料储备量以能满足3-5天的施工需要为宜。第四节、编制依据及原则一、建设单位提供的小区排水图纸。以本工程招标文件为主要编制依据，严格按照招标文件编制投标书。二、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。三、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。四、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。五、科学地安排夏、雨季施工项目，保证施工生产的均衡性和连续性。六、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。七、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。5第二章施工总体部署第一节、工程部署原则、方针一、部署原则“针对性、可行性、先进性、可靠性”。1.针对性：充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。2.可行性：采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。3.先进性：充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。4.可靠性：运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。二、工期目标的确定为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原则，考虑各方面不利因素及有利因素的影响。1、最不利因素为无法控制的气象条件，对比过去三年内同期的气象参数，利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果，用关键路线法进行计划优化，确定正常情况下的最乐观工期。2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况，分析工地各个阶段出现意外情况时影响工程进度的天数，与最乐观工期累加得最可能工期。3、最悲观因素为气象条件出现超常现象，工地停水停电达数天，导致工期延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。4、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。6三、压缩工期方法1、对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间；2、优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作；3、利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出部分资源来支援关键线路的工作；4、利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择多方案，从中得出最优施工顺序的方案。5、合理配置资源数量及时间，避免瓶颈效应；6、替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。第二节、工程目标“以工期为核心，以质量为生命线”，以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法，以科学化、信息化的现代工程管理手段，在优质、快速的前提下，确保既定目标实现。1、工期目标：计划2015年3月15日开工，2014年5月30日竣工，施工工期75日历天。2、质量方针、目标：本工程质量方针为：科学管理，规范施工，优质服务，质量一流。质量目标：确保“合格工程”，工程竣工质量检验一次合格率100%。3、安全施工目标杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。4、环境保护与文明施工目标满足招标文件对环境保护及文明施工的要求，严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，争创达标要求的文明施工工地。7第三节、施工部署要在工期短的情况下完成全部工程任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。根据我公司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况，经过方案优化，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境、管线及建筑物的防护措施。根据本工程的工期要求和工程特点，结合现场具体条件，作出如下施工部署：本工程由于工期非常紧，根据场地区域分为二个施工段，每个施工段同时进行施工。第四节、工程特点、技术难点及对策一、工程施工工程量大。要确保按工期完成施工任务，必须保证投入充足的施工机械。主要对策：1、进场后马上进行临时施工便道的修筑，以便进行材料的运输；2、根据现场情况，采用三班制24小时不间断施工；3、采用各种先进设备和施工机械，配备足够数量，能满足各施工区段施工需要的机械及人力。二、努力控制施工对环境的影响。本工程位于在建小区内，工程施工过程中必须努力控制施工对环境的影响。主要对策：1、明确并制定各类环境的安全控制标准。2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施，严格各项工艺标准，必须做到万无一失。3、进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。4、建立以“防塌、防沉”为核心的技术指导原则。8“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生，另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。“防沉”一方面是指控制地面沉降，把工程施工引起的地表沉降控制在规定的30mm之内；另一方面的是指沉降的控制，除上述30mm的地表下沉标准外，还应针对不同的环境特征建立不同的沉降控制标准，并在施工过程中严格执行。5、针对不同的环境特征分别制定针对性较强的、相对完善的防护措施。三、施工工期紧。本标段实际施工工期为75日历天，施工工期较为紧迫。主要对策：1、合理安排施工工序，采用多段同时施工的方法，解决施工过程中影响工期的主要矛盾；2、适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指标；做好网络计划，施工组织设计，充分开展平行作业。第五节、施工总流程施工准备及控制测量道路土方开挖外运水泥砼基层施工碎石垫层施工安砌平石沥青面层摊铺原土碾压9第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施第一节、施工总进度安排一、施工计划编制依据本工程招标范围为：按招标单位提供的施工图和有关资料及说明，承包本招标工程的道路工程。本工程暂定计划开工日期为2015年3月15日，竣工日期为2015年5月30日。二、主要分部工程进度计划（详见施工进度横道图）施工准备1天每个施工段道路工程74天第二节、保证工期的管理措施一、从施工方案上保证本工程的特点是工期紧、施工的路基要进行土方平衡，我们将根据设计图纸、有关施工规范，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，即突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。二、从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，投入的劳动力共约60人以上，详见劳动力用量计划表，并且配置先进、齐全的机械设备，根据本工程的工作量，配备挖掘机1台，装载机1台，抽水机2台，蛙式打夯机3台等，除此之外，还配备充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。三、从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每周制定周施工计划，同时制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。1、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落10实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。2、各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。四、从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。五、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。六、从后勤供应上保证工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。七、从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。八、从分项工程施工工期上保证1、在施工中，必须控制统筹好道路、排水施工之间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。2、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。九、从外部环境上保证加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。11第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、劳动力用量计划表作业班组名称共投入的总人数机械班组10人混凝土作业班组30人土方作业班组10人沥青砼作业班组15人第二节、主要材料进场计划1、材料、半成品、构配件在采购前必须经监理工程师审批，选定品牌，然后进行定购；进货时必须在现场进行验收，对不合格品要坚决拒绝收货进仓。2、材料、半成品、构配件对于易受污染容易损坏的应放进在现场设置的仓库；并按材料的不同按堆放要求进行放置，堆放要保持场地的整洁，防止对半成品做成污染。第三节、资源投入保证措施⑴水泥、砂石、砖、管材及各种配件等材料供应要及时足够。各种建筑用料要及早订板订货。长时间以来，我公司已积累了一