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目录第一章综合说明第二章工程概况第三章项目班子配备第四章主要施工方法第五章拟投入的主要施工机械、设备计划第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章施工现场总平面分布图第十二章工程施工的重点和难点及保证措施附件一：项目部组织机构图附件二：拟投入的主要施工机械设备表附件三：测量仪器及设备表附件四：劳动力计划表附件五：文明施工管理体系附件六：施工进度网络图附件八：施工现场平面图第一章综合说明第一节、编制依据1、某绿化移栽工程施工招标文件和某绿化移栽工程设计图纸及某绿化移栽工程工程量清单。2、现场勘察的实际情况。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、施工技术要求和相关规范标准。（1）、《工程测量规范》GB50026-93；（2）、《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2003；（3）、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8-99；（4）、《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB11/T211-2003；（5）、《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-2003；（6）、《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；（7）、《安庆市绿化施工导则》、《安庆市绿化养护导则》。5、国家有关法规、规范和检验评定标准：（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《建筑工程质量管理条例》；（3）《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》；（4）《城市园林绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99；6、ISO9001/ISO14001/ISO18001相关管理程序7、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。第二节、编制原则1.严格遵守《建筑法》和《工程建设质量管理条例》，执行基本建设程序，按工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。3.采用流水施工方法、网络计划技术和线性规划法等组织节奏均衡和连续的施工。4.科学地安排特殊季节条件下的施工，保证全部施工的均衡性和连续性，保证在任何气候条件下都能生产出质量过硬的建筑产品。5.提高施工的工业化程度，既搞好现场施工，也为建筑工程的工业化作不懈的探索。6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。8.科学布置施工平面图，合理安排施工现场，组织好现场文明施工和现场安全管理，在搞好施工的同时不忘以人为本。第三节、施工指导思想我公司针对本项目工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T12002-ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，配备高素质的施工队伍，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成某绿化移栽工程的施工任务，创出一流水平的建筑工程。第四节、投标承诺1.质量承诺我公司将严格按照施工图施工，严格按照国家及地方的质量法规和建筑施工质量验收规范组织施工，确保施工招标文件提出的工程质量达到合格，竣工验收的质量评定达到优良。2.安全承诺本项目工程将严格执行国家、省以及市的安全生产条例及业主的有关管理要求，保证无重伤以上安全事故，一般轻伤事故率控制在2%以内，并参照双标化工地管理规定，确保工地达市级“双标化”文明工地。3.工期承诺施工中我们将充分发挥我公司的技术、资金和机械设备优势，科学组织，合理安排，保证在40天内完成施工任务，并通过竣工验收。4.环境保护承诺由于本项目工程位于望江县城周边区域，所以我公司在施工中将充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面具体工作，并结合环境保护标准的各项具体要求进行实际操作，确保不影响周围的环境。第二章工程概况第一节、项目概况1、工程名称：某绿化移栽工程；2、建设单位：；3、建设地点：4、工期目标：40天；第二节、工程特点本工程具有以下突出特点:1、项目地位重要本工程对现场安全文明施工、环境保护等规范化管理等提出了较高的要求,必须确保施工期间安全文明施工、环境保护达到高要求｡2、专业协调工作量大本工程施工面积大,工程项目和工序繁多,多专业、多工种、多工序集中在有限的空间和时间中流水施工作业,相互交叉、重叠；而且现场还要服从业主的整体安排,为其它工程提供必要、合理的施工保障及便利条件；现场组织协调工作、分工协作工作、紧急修改工作的数量相当巨大｡3、工期目标紧迫本工程的总工期为40天，因而工程内容多时间较紧,有效施工时间很短,且本工程绿化栽植数量大,必须合理组织施工,提前准备好起苗、备苗,科学安排各项施工工序,形成良性循环,流水作业,穿插进行,并上足人力物力,必要时要组织三班轮班作业｡4、工程质量要求高本工程作为重点工程,在施工材料、施工质量等方面要求相当高,要求施工中严把质量关,精心组织、精心施工,创优质工程｡本工程绿化种植工作量大,要求充分组织专业队伍进行绿化种植施工,突显设计理念和艺术效果｡第三章项目班子配备第一节、项目部组成人员本工程由我公司组建项目经理部承包管理和施工，由项目经理、项目技术负责人组成领导班子，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等项重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。经理部下设以下岗位，组织完成业务系统工作。第二节、主要人员及部门职责本项目经理部设项目经理1人，绿化技术负责人1人，以及各职能部室负责人，专业技术人员等。项目部组织机构图见附件一。1.项目经理职责①贯彻处质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源。②主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。③定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2.专业技术负责人职责①正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。②全面负责本项目工程的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术攻关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。③督促检查物资设备采购和控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。④组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3.施工部职责①全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好资料记录与管理。在总工程师指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。②负责本项目的线路复测、施工放样、测量控制工作及施工监测，开挖轮廓控制，保证其工作准确、施工顺利进行。收集、整理保存各种内、外业资料。③负责本项目施工资料及竣工文件原始资料的收集工作以及上传下达的技术文件归档。④负责审定本项目的实施性施工组织设计、确定施工方案，负责组织技术攻关，及时解决施工中出现的各种技术难题，制定施工中可能出现各种故障的防范措施及指挥和监督落实。4.安质部职责①质检室直接在总工程师领导下负责本项目的质量工作，是质量控制的专职部门。施工中同监理工程师密切配合，接受、传达业主和监理工程师有关质量的指令。主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评。严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，及时整理和完善各种质量记录。②负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，工程中日常安全检查及事故分析。严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。5.中心试验室职责在总工程师领导下负责本项目的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确完整的试验资料，并负责产品质检控制。6.计财部职责①负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和投资控制管理，按期上报各种报表，做好施工投资计划保障、调整工作。②保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用，保证资金储备，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。7.物资部职责①保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进；合理性和适应性，在满足施工需要的前提下并有备用设备。做好正常使用和调配维修工作。②保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供产品的质量、规格、型号满足施工要求，并最大限度地减少浪费，降低工程材料成本。8.综合办公室①负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造良好的周边环境。②负责本项目实施中项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管，负责监理工程师的办公、生活及其工作的外部保障协调工作。③全权负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。④负责施工现场的防火、防盗等治安保卫，综合治理及案件查处等工作。⑤负责施工人员医疗卫生，防病治病，配备必要的急救设备和医药，服务积极，与当地卫生部门配合，做好传染病的监测和预防工作。⑥负责创建文明施工的各种措施，组织学习并督促落实，负责施工现场文明标语、标志、标牌、警示牌等的安制。第四章主要施工方法第一节、测量施工技术要点1、工程测量施工工艺流程为保证施工图设计,地下、地表构筑物、栽植植株的平面位置,水准标高和几何尺寸的正确,并满足设计要求施工测量工作控制程序如下:由工程项目技术负责人负责组织平面坐标及高程测量引测数据的复核,项目部测量组负责施工现场苗木、地形定位放线及高程测量｡2、坐标及高程的交接项目部技术负责人组织项目部技术组有关工程技术人员与建设单位、勘测设计单位、监理单位的相关技术人员对施工地域的坐标、水准高程进行交接,并办理交接手续｡对已接收的坐标网点和水准点,要妥为保护,并在经纬仪手册和水准测量手册上注明其位置、点号和高程以便施工引测｡3、坐标及水准高程的引测根据施工区段的需要和地下、地表构筑物及种植植物位置的布设、施工现场坐标方格网的复测加密和水准高程的重新布置,是必要的工作之一,本工程的测量方案采用Ⅱ级桩控制｡Ⅰ级桩(点)是建设单位提供的导线坐标点和水准点高程｡Ⅱ级桩(点)是根据施工需要、由项目部根据Ⅰ级桩而进行引测重新布置的坐标网点和水准高程网点｡我公司拟建的施工方格网间距为20m(纵、横),拟建水准高程网点为30m(纵、横),所有引测的坐标网点、水准高程相对闭合差应小于1/50为合格｡所依据的规范为《工程测量规范》(GB50026-93),其导线计算表格采用复核导线计算格式｡4、平面测量4.1地形平面测量放线地形测量采用边线法进行控制测量,根据施工图设计需要,拟用方格网进行布控设置,控制桩间距20m(纵、横),然后依据地形的转折和微地形等高线的底层位置适当加密,根据施工顺序和堆置变形,再放出次等高线边线桩,并对其进行闭合｡4.2乔木种植测量放线1)乔木散点种植放线:按照施工图设计大部分乔木呈散点种植,根据其坐标位置株、行距现场定点放线,用白灰撒出其位置,按中心画圆｡放线完毕后报请建设单位、设计单位、监理单位有关人员对乔木平面位置进行复核,如有问题或需要调整时重新放线确认｡2)色带测量放线:色带放线用控制边线法,撒出白灰线并请有关人员进行复核、验线确认｡3)行道树测量放线:按照图纸设计位置,用仪器打出行道树中心桩,进行株、行距撒线,请求验线确认,并填写验线记录｡5、高程测量5.1水准点的加密如建设单位所提供的水准点数量较