玉兰大剧院音响系统施工组织计划

东莞玉兰大剧院音响系统工程施工组织计划广州励丰声光科技有限公司广州劢丰声光科技有限公司2东莞玉兰大剧院工程概况东莞玉兰大剧院是东莞市重要的标志性文化设施，总建筑面积约4.3977万平方米，地下二层、地上八层，设计高度60.60米，其主要功能区包含一个1600座大剧院和一个400座实验剧场，及排练厅、车库、公共服务空间、交通、辅助用房等。大剧院主要产品均是国际著名的高端产品，在业界都具有良好的口碑，为剧院的经营和出租提供坚实的保障：音箱——美国MeyerSound调音台——数字调音台――德国LAWO；模拟调音台――英国MIDAS；光纤网络——德国LAWO，100％冗余设计话筒——德国Schoeps、Sennheiser，美国SHURE，奥地利AKG;效果器——丹麦T.C.electronic剧院扩声系统是为舞台表演艺术服务的，应尽最大限度地、准确地体现出完整舞台艺术的表现力。因此，音响系统是一个为表演艺术服务的高品质声音重放展示的平台，满足国内外一流的歌剧、话剧、交响乐、大中型文艺演出的要求东莞玉兰大剧院是由东莞市城建工程管理局投资建设，有广东省机电设备招标公司负责招标工作，项目监理公司是广东工程建设监理有限公司。广州劢丰声光科技有限公司3广东省东莞玉兰大剧院音响系统安装工程施工组织计划目录第一章施工部署第一节工程流段划分第二节项目组织机构第三节职责说明第四节技术交底及施工技术的准备第五节施工队伍进场施工准备第六节工地准备第二章安装调试的组织措施、工序和注意事项第一节工程施工的一般顺序第二节主要施工顺序及操作方法第三节工程质量保证计划第四节安全技术交底及安全、消防措施第五节工地管理制度第三章安装标准及规范第一节型材、管材与铁件的检验要求如下第二节金属线槽安装要求第三节金属线管制作、预埋、暗管保护要求第四节缆线敷设第五节设备安装及吊装广州劢丰声光科技有限公司4第六节设备通电运行第四章调试方案第一节音响系统调试方案第二节内通及监视调试方案第五章安装检验规范第一节检验标准第二节系统验收第六章安全应急预案第七章售后服务第八章施工进度计划附件:相关施工人员的技术复印件及安全员复印件5第一章施工部署第一节工程流段划分由于该工程整体档次高，专业性强，质量要求优良。我们把本工程分为施工准备；图纸会审；技术交底；管线工程；综合布线；设备安装；设备调试；验收测试。努力协调，科学管理，消除工程中的不利因素，确保本工程按时、优质、高效完成，我们将凭公司在多年以来完成的优质工程中总结出的经验，严格履行合约，以科学的管理方法，过硬的工作作风，精湛的工艺水平，保证如期完成本工程项目，严格遵循国家行业规范标准，质量达到优良工程。第二节项目组织机构根据本公司以往在工程施工管理上的成功经验，结合本工程项目的具体施工特点及条件，为确保施工任务的完成，即项目经理责任制，进行单项项目管理。公司将派出以总经理为首的一批技术管理上的骨干人员、经验丰富、素质高的施工工人，由总经理亲自担任总项目经理(项目负责人)，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务。由于多个职能分工不同，为提高工作效率，使责任落实到位，以项目负责人为主导的其下设四个职能部门，即：技术组、安装组、国外专家组、综合组。6管理机构图第三节相关负责人简介及岗位职责说明我司十分重视本项目，由我司总裁出任项目负责人。现将项目管理部及各组主要负责人履历简介如下：项目负责人：姓名：代旭性别：男年龄：43职位：公司总裁职称：高级工程师工作简历：1994年-1998年主持承接了3500座四川省锦江大礼堂、四川省金牛宾馆1200座礼堂、长沙世界之窗2000座五洲大剧场、深圳欢乐谷2000座欢乐剧场、广州世界大观剧场、深圳南山区政府800座多功能礼堂，深圳人事局600座多功能礼堂、深圳民俗村800座中心剧场的音响系统设计及施工任务。北京申奥三大男高音演唱会、江西红谷滩会展中心、第九届全国运动会、2002中央电视台春节联欢晚会、烟台留学人员报告厅、烟台信息港多功能厅、深圳欢乐谷巡游系统等项目。项目负责人综合组国外专家组安装组技术组设施计工联图络深化设安备装检指查导管线敷设设备安装系统连接安装指导系统调试物料供应文档管理工地财务系技统术测培量训安全质检71999年-2001年期间主持承接了辽宁省文化艺术中心1400座歌剧院、400座多功能剧场、户外流动演出系统的设计、供货、安装调试工程。承接了沈阳师范大学4000座多功能文体馆扩声系统的设计供货及安装调试工程，主持完成了中央电视台2002春节联欢晚会一号演播厅扩声系统改造工程。在多年的专业音响灯光工程实践中，多次与国内外专家共同完成系统设计及测量工作，积累了大量的经验，同时亦多次出访与国外同行进行广泛的技术交流，在产品制造及系统集成领域掌握了大量的第一手资料。除项目负责人外，我司在项目管理部各职能组中派遣了在理论及实践方面有一定经验的公司主要工程技术管理人员及出任负责人，以确保工作的高效开展，国外专家及职能组负责人详细见下表：技术组序号姓名年龄职责职务以往经历1花卫华28设计联络施工图纸深化技术组负责人北京申奥三大男高音演唱会、江西红谷滩会展中心、第九届全国运动会、2002中央电视台春节联欢晚会、烟台留学人员报告厅、烟台信息港多功能厅、深圳欢乐谷巡游系统等项目主设计。2刘正文28设备安装指导安装检查技术组第九届全国运动会、2002三亚新丝路模特大赛、广州本田展示厅，2002深圳欢乐谷“同一首歌”演唱会,2002第七届中国（虎门）国际服装交易会。3梁莹28系统培训技术测量技术组曾参与北京申奥三大男高音演唱会、江西红谷滩会展中心、南昌市广播电视局、第九届全国运动会、2002中央电视台春节联欢晚会、烟台留学人员报告厅、烟台信息港多功能厅等项目工程。安装组序号姓名年龄职责职务以往经历1柯建伟33主要负责整个项目经理以及安装曾任杭州大剧院、南海娱乐城、第九届全国运动会、2001三亚新丝路模特大赛、8项目筹备工作组负责人佛山大喷泉俱乐部、辽宁老干部大学多功能厅等项目的项目经理。2刘重阳25主要负责整个项目的安装、系统连接等工作安装组曾任山东剧院、聊城水城明珠大剧场、辽宁老干部大学多功能厅、淄博广电大剧院、曲阜师范大学等项目的项目经理，曾参与杭州大剧院、2003大连国际服装节,2004年三亚新丝路中国模特大赛等大型项目的工作。3庞国明37管线敷设安装组曾参与杭州大剧院、山东剧院、聊城水城明珠大剧场、辽宁老干部大学多功能厅等大剧院的施工。4庞远华26设备安装安装组曾参与杭州大剧院、辽宁老干部大学多功能厅、第九届全国运动会、北京申奥三大男高音演唱会、第九届全国运动会、2002中央电视台春节联欢晚会、烟台留学人员报告厅、烟台信息港多功能厅等大剧院的工作5宋旭华27系统连接安装组曾参与杭州大剧院、淄博广电大剧院、聊城水城明珠大剧场、辽宁老干部大学多功能厅施工第九届全国运动会、广州本田展示厅，等大剧院的工作6侯富成27系统连接安装组曾参与南昌市广播电视局、第九届全国运动会、2002中央电视台春节联欢晚会、辽宁老干部大学多功能厅、第九届全国运动会、广州本田展示厅，等大剧院的工作国外专家组序号姓名年龄职责职务以往经历1EddiVermeerscb36安装指导国外专家组负责人亚太区域技术支持高级工程师以及工程技术安装指导，杭州大剧院、美国纽约卡耐基音乐厅等等92DavidDennison31系统调试国外专家组系统设计调试高级工程师、杭州大剧院、美国好莱坞柯达剧院、美国纽约卡耐基音乐厅等等综合组序号姓名年龄职责职务工作内容1叶文英29物料供应综合组负责人负责大剧院所有货物的供货工作2李容芳30文挡管理综合组负责大剧院的文挡管理工作3邓雪兰30工地财务综合组负责大剧院的财务的一切工作4庞远华26安全质检综合组负责大剧院一切安全的工作具体的岗位职责项目负责人：项目负责人是公司委派的全权代表，对项目管理部行使全面管理权，负责项目管理部的日常管理及各项工作总体目标的确定，直接对项目的进度、质量及安全负全部责任。我们承诺对玉兰大剧院音响工程实行“三包”，即包质量、包工期、包施工安全。技术组：负责与土建设计单位、舞台工艺设计单位、舞台技术顾问单位及工程监理单位的设计联络及施工图深化，全面解决设计问题，并形成会议提要，据此与相关供应商协调完成有关接口设计，提交设计文件，向业主和监理公司提交设备检验、调试、系统联调及试运行的计划、程序、方法及采用的标准，供业主和监理公司审查。协助业主和土建设计单位完成相关的安装设计，对设备安装进行技术指导。安装组：根据业主要求，提交详细安装进度计划，并及时提出安装中的难点及问题由业主协调，根据安装进度计划合理调配人员及安装机具，保证工程进度按计划完成。全面负责现场的安全管理，确保施工过程不出现人身安全事故，火灾事故和设备材料损坏等事故。10全面负责现场工程质量达到设计安装工艺要求及国家规范要求，在安装过程中接受国外专家及监理公司的指导。负责项目管理组与业主、监理公司的日常工作联络。国外专家组：我们相信，在公司领导重视与亲自参与下，在中外工程技术人员的共同努力下，我们完全有能力提供符合国际及国内标准及规范，完全达到设计要求的令招标方满意的系统安装服务。由美国MeyerSound公司派出两名技术专家，一名是MeyerSound驻亚太地区安装技术顾问，负责设备安装的技术指导，包括设备的吊装、固定、线路的测试、系统的连接，另一名是设计与调试专家，曾担任世界三大男高音演唱会指定的系统设计师。其负责的工作是校验系统的连接并负责所有扩声系统联调及SIM调试。综合组：根据业主批准的安装进度计划及合同要求，组织所有合同设备及安装辅助材料的准时交货，并依照装箱单对设备进行开箱检验核对，检查无误后入现场临时仓库，按照招标文件及合同的包装以及发运要求，进行统一管理保存。确保安全施工，做好防火监督工作，配合技术部及安装部编制工程管理文件及表格并将必要的工程安装记录及中间验收自检等资料进行存档保管，并负责协调汇总编制峻工资料，组织系统的验收移交等。负责施工人员的劳保、福利、津贴的发放及办公生活设施的统一管理。第四节技术准备1.图纸会审本工程开工前，组织工程有关人员参加由建设单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审。全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2.施工的技术交底技术交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环11节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。图纸交底：熟悉图纸，严格按照图纸施工，达到设计的要求施工组织交底：管线槽的敷设根据图纸进行施工，达到国家的相关规范要求，遇到需要调整的地方须要通过设计的同意并以满足专业系统的要求为前提；否则按原设计施工，不得随意改变：线材敷设施工除了满足设计要求材料的前提下，要做好线材的保护以及系统相关的敷设要求。设备安装要满足系统的使用要求，需要吊挂的设备必须做好除达到安全的要求以外的系统相关要求，否则方6须要进一步的审核通过；系统调试的过程中要做好带电调试的安全措施以及系统的保护问题。工序、工艺、质量要求：施工过程中必须要符合相关的施工工序及操作规程，对工艺、质量的要求要严格的把关，要提到一个很高的高度上去做，没有达到工艺、质量要求的立即重做，直到合乎要求为止，否则不能进行下一道工序的全部工作。第五节施工队伍进场准备1.工人进场工程开工前全部工种人员要到达地盘，由项目经理做好各项技术、安全性交底、新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗、防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。2.发放工作证12公司在