某热电厂锅炉脱硫(湿法)改造工程施工组织设计

目录第一章工程概况................................................................3第1节工程概况............................................................3第2节工程范围............................................................3第3节工程施工特点........................................................3第4节编制依据............................................................3第二章施工部署................................................................4第1节工程管理目标........................................................4第2节施工组织机构设置....................................................4第三章施工项目资源配置计划....................................................7第1节人力资源配置使用计划................................................7第2节材料使用管理计划....................................................8第3节机械设备配置计划....................................................9第四章力能供应及施工平面布置.................................................11第1节施工现场...........................................................11第2节临时设施...........................................................11第3节力能供应...........................................................11第五章主要分部、分项工程施工方法及...........................................12第1节测量定位...........................................................12第2节钢筋混凝土工程施工方案及技术措施...................................12第3节脱硫主、副塔工程施工方案及技术措施.................................15第4节管道制安方案及技术措施.............................................16第5节泵和风机的安装方案及技术措施.......................................22第6节电气安装施工方案...................................................23第7节钢结构制安方案及技术措施...........................................26第8节脚手架工程.........................................................27第9节DCS系统安装及调试方案.............................................29第六章施工工期及保证措施.....................................................34第1节施工进度计划.......................................................34第2节组织措施...........................................................34第3节技术措施...........................................................35第4节管理措施...........................................................35第5节影响工程进度常见问题...............................................35第七章满足标准质量等级要求及质量保证措施.....................................36第1节满足标准质量等级要求...............................................36第2节质量保证措施.......................................................37第八章安全保证体系及主要危险源安全...........................................40第1节安全保证体系.......................................................40第2节主要危险源安全技术措施.............................................40第九章文明施工与成本节约措施.................................................47第1节文明施工技术措施...................................................47第2节成本节约措施.......................................................47第十章施工中需业主方配合的工作及要求.........................................47工程概况第一节工程概况***热电有限公司建有三台75t/h中压煤粉锅炉，以及B6-35/10型背压式汽轮发电机组、c6-35/10型抽汽式汽轮发电机组各一套、c13.5-3.43/0.98抽凝式汽轮发电机组二套，总装机容量39MW具有约150t/h的供热能力，承担了金华市区的集中供热热源任务。三台75t/h中压煤粉锅炉现为静电除尘无脱硫，三台锅炉其外排烟气经静电除尘后共用一个80m高烟囱排放，烟囱出口直径为2.3m。第一节工程范围**热电有限公司3×75t/h(1#、2#、3#)锅炉脱硫（湿法）改造工程，包括本工程的所有机务、电气、控制、土建、防腐、消防、照明、采暖通风、给排水等设计、设备制造及供货、施工安装及调试等。以下所有分项均为承包商工程范围（分界点的连接工作亦属承包商工程范围）。第一节工程施工特点（1）工期紧，任务重。根据业主要求，本工程合同工期为单套施工周期为40个有效工作日，三套共为120个有效工作日，施工中各工种配合交叉多。因此，要求各分项工程施工队应根据工程进度计划的要求安排好劳力，形成立体交叉作业，各工种要紧密配合，精心组织，形成劳力、机械、材料供应的有序配合。（2）本工程由3座主塔及3座副塔组成，高度均为21000mm，施工场地狭小，塔体均由定型花岗岩组砌而成，施工难度较大。应很好地安排施工流水作业，才能确保在合同工期内保质保量完成施工任务。第一节编制依据（1）《*****公司3×75t/h烟气脱硫（湿法）工程招标文件》；（2）由****环保设备工程有限公司设计编制的《***热电有限公司3×75t/h烟气脱硫（湿法）工程设计方案》；（3）由*****环保设备工程有限公司设计的《*****热电有限公司3×75t/h烟气脱硫（湿法）工程施工图》；（4）《****环保设备工程有限公司企业标准》；（5）《****环保设备工程有限公司工程项目管理规章制度》；（6）ISO9001质量管理体系文件和ISO14001环境管理体系文件；（7）《花岗类湿式烟气脱硫除尘装置》HCRJ040－1999；（8）《中华人民共和国建筑法》；（9）《中华人民共和国安全生产法》；（10）《电力建设施工及验收技术规范》DL/T5048-1996；（11）《电力建设施工及验收技术规范》管道篇DL5031-94；（12）《火力发电厂基本建设工程启动及施工验收规程》；（13）《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》；（14）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范及条文说明》GB50212-91；（15）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（16）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；（17）《建筑施工扣件式钢管脚用架安全技术规范》JGJ130-2001；（18）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50229-98；（19）《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82；（20）其它相关国家及地方规范及标准。施工部署第一节工程管理目标1.本工程质量目标：达到《*****热电有限公司3×75t/h烟气脱硫（湿法）工程招标文件》要求。2.本工程工期目标：工程开始施工始120个有效工作日内完成。3.本工程安全目标：杜绝重伤以上工伤事故、重大设备事故等，因工轻伤控制在一人以内，杜绝火灾事故。4.本工程成本目标：在保证质量、安全的前提下，严格控制材料、机械、人工及管理费用的支出，确保公司下达的成本控制目标的实现。第一节施工组织机构设置1.组织机构设置本工程实行项目管理，成立项目经理部。项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府及相关部门的各种关系，协调业主、监理等单位的关系。项目经理部经理受公司法人代表委托全面负责工程质量、工期、安全、成本、文明施工等管理工作，并负责协调工作。图一：项目经理部组织机构图2.分工2.1项目经理：全面负责本工程的质量、成本、工期、安全、文明施工管理工作；负责质量体系运行。2.2项目总工：全面的技术及质量管理。2.3施工员：负责施工管理。2.4质检员：负责工程质量监督和质量核定；负责收集质量内业资料，对内业资料进行编目、归档。2.5安全员：全面负责安全监督管理；负责收集安全内业资料，对内业资料进行编目、归档。2.6材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作；负责原材料、半成品等的取样及送检工作。2.7机管员：负责机械安全管理，机械设备日常维护。2.8预算员：负责工程预、结算书编制及工程索赔工作。3.岗位职责3.1项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对总经理及工程部经理负责；（3）对外负责处理与业主单位、监理和其它部门有关事宜；（4）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；（5）贯彻工程质量责任制，对项目施工过程的质量全面负责；（6）负责组织业主单位对施工工程的各项核查；（7）负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收；3.2项目总工岗位职责（1）组织编制施工组织设计和施工方案；（2）检查监督施工规范和操作规程的工作，确保工程质量始终处于受控状态；项目经理：项目总工：施工员：质检员：安全员：材料员：机管员：预算员：（3）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案；（4）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作