万科房地产公司PEST分析

万科房地产公司PEST分析公司简介•万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。•万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。截至2006年底，力．科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、沈阳、成都、武汉、南京、南昌、苏州、无锡、镇江、昆山、中山、东莞、佛山、长春、大连、鞍山，业务扩展到20个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的“3+X”发展策略。如今的万科，是中国大陆首批公丌上市的企业之一，是中国房地产行业第一个全国驰名商标，其品牌价值位列中国房地产业第一名。增长中……外部环境分析角度政治法律度经济角度社会文化度技术角度政治因素•税收政策•限制房地产开发的的贷款管理。•规范土地储备管理•切实调整住房供应结构•进一步整顿和规范房地产市场秩序。结论•一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验这房地产开发企业的耐力。•长期来看,行业的资质管理、招投标制度、项目全程监理和工程事故追究等制度的完善将对行业的发展发挥重要作用。经济角度•国民生产总值持续高速增长•提高存款准备金•存款加息•股市影响•房地产行业作为我国经济发展的“龙头”产业，国外游资不断涌入，各大主要城市的房价持续攀升，整个经济呈现过热态势，政府接二连三地出台了系列的金融调控手段，试图稳定市场，保证经济长久健康的发展，同时也避免过高房价引来的社会潜在问题。从紧的金融手段，银行存款准备金率连续提升，对于房产市场的资金来源起到明显抑制，同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。社会与文化因素–.目前我过家庭结构发生了显著的变化，向小型化发展。同时随着观念的改变，很多年轻人结婚后不愿与父母一起居住，家庭购房需求加大。•家庭结构因素…–七八十年代生育高峰时出生的那一批人有大部分人已经在城市站稳脚跟，他们对房子的需求具有极大的刚性。...竞争更趋白热化…–大大小小的房地产公司，甚至其他行业的集团公司，都纷纷加入到房地产开发的大军中，争分市场杯羹.房地产开发企业将更重视品牌，呈现市场越来越细分，精细化发展成为了趋势，以及项目开发与企业经营的专业化。–中国的经济发展迅速，而中国旧有的农村人口密集将会逐渐向城市转移...•人口因素…•社会城市化…这就给房地产行业带来极大的发展空间。随着经济的发展、社会的进步，人们的消费观念发生了重大变化，货款购房己成为当前人们住房消费的主流。随着生活水平、生活质量的逐渐提高，人们喜欢过上舒适安逸的生活，对于住宅消费的在不断升级。总结技术因素改造比例提高销售创新研发创新力制度有效力建筑技术应用比例提高企业从市场与项目选择、规划设计到运作执行等环节将越来越追求专业化，对产品的品质高度将重于对项目效率的追求，进而推动房地产业进入产品时代。专业设计公司，特别是拥有从前期管理策划到规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等全程服务平台的设计机构，将更具有综合价值。研究建筑的外观设计(色彩、造型等)、户型设计等，设计出满足消费者需求的产品，就能够提高项目的销售力。成功往往是制度的成功。职能设计合理、职责清晰、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮、内耗的企业更具竞争力技术含量所带来的是产品质量、人性化、舒适度、节能环保等方面核心居住品质的提升，这些才是地产产品正真立于不败之地的核心竞争力。提高技术应用比例是成功的必由之路于未来新的土地供应越来越少，项目该造比例也将越来越高。大规模城市建设发展到一定阶段，瓶颈也会出现结论技术体系的集成，房地产市场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进，信息技术将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。住宅产业化之后，将采用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗。也通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效地提高了房产企业的竞争力和企业的整体实力。购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向，使住宅的品质成为群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下，倡导“节能省地型”住宅的建设，提高住宅的品质和性能，不仅能增强住宅开发、设计、施工企业的市场竞争力，同时也更加契合住宅消费者的实际利益，促进社会和谐发展。企业组织结构AB企业人力资源CD内部环境分析企业财务状况企业文化现状ABCD创新组织结构--组织结构要根据战略的变化而变化万科根据真个项目的周期设立了组织，产品线、运营线、管理线、监控线这样使得专业分工更强各县集中精力做自己的事，每个过程都得到高度关注因人才是万科的资本是万科核心竞争力，他们共同工作通过内部经验交流，外部知识引进，提高能力。公司财务状况良好，融资渠道通畅即使在整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科不断发展的基石。万科拓展万科优势优势排名与第19位的品牌。客户至上，人次是万科资本的企业文化。资金持续的增长，领先房地产界的背景战略性的创新组织结构。较高的研究开发能力专业化的经营管理模式万科劣势重视顾客但员工满意度不高各城市顾客评价不一与政府关系一般土地存储不足总结拓展（万科的机会）•国家对货币政策持续收紧小房地产公司的倒闭潮。对于手握大量现金的万科来说，此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机•消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高。万科以软性服务方面著称，也将迎合了中高档房产消费者的需求。•万科品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件。谢谢观赏