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考评内容评估要点实际的工作完成时间比原计划时间提前，且按工作的要求圆满完成工作计划时间内及时完成工作。预见可能会因某原因延迟原计划的工作完成时间，提前说明延迟原因后得上级许可，并在新的完成时间内完成工作计划完成时间仍没有完成，且未提前通知主管或相关人员工作延迟，在主管的催促下才完成工作个人原因一再拖延工作计划完成时间，迟迟未完成或给公司带来经济损失的工作超出预期的要求，并勇于创新，且对部门、公司作出巨大的贡献。工作质量超出预期的要求并能完成本身工作范围以外的任务工作质量达到预期的要求工作完成情况低于工作质量完成标准，在检讨和更正下才勉强按要求完成工作没有计划性，散漫粗心而无条理或工作计划常常缺乏可操作性,或工作经常未按标准完成而造成严重损失,或工作经常不注意节约成本，常超出预计的费用，造成了人、物、财力、时间等大量浪费在处理工作上表现出极高组织及统筹能力，出色的完成本职工作外，不断的提出新的更高的自我要求来提升自己可从容的完成工作任务，并对于本职工作不断提出建议和改善，并及时总结工作经验基本可独立处理日常工作中的一般问题，顺利完成上司交代的工作需要上级的提醒或需要上级的主动沟通或跟进或对于日常工作问题的处理经验尚欠缺没有能力独立担任工作，不能从容地处理事情和独自完成工作，经常对事情做出草率错误的判断或措施处事有原则性，能够坚持立场，主动要求承担艰巨任务，敢于承担责任，并向困难挑战，能够技巧的处理人际关系，作风正直，得到大家的尊重积极主动地接受工作安排，主动反馈工作进度，有较强的责任心，在工作中能够不畏困难，并愿意承担责任接受工作安排，不带抵触情绪工作，但在工作方面欠缺主动性时常违反制度或对工作的失误进行辩解，找一些他人的原因作为借口，不会首先从自身原因进行检讨，“大错不犯，小错不断”的故意违反公司的制度，或者工作消极，不负责任，不清楚自己的方向，很难对一项工作保持兴趣。或者经常抱怨公司的制度、环境或工作条件从而影响同事的工作情绪。或者经常将个人的情绪带进工作影响工作质量；或者做事经常不能保持“对事不对人”的态度，与同事关系对立；或者经常利用上班时间处理私人事情，对上级领导有敷衍的现象从不迟到或无故缺席，严格遵守考勤制度、请假制度，并在上班时间专心工作极少迟到或缺席，偶然迟到或缺席有合理的原因，并能提前安排好工作和按规定办理手续，自觉地遵守考勤制度、请假制度有迟到或缺席现象，一旦发生也是由于不可避免，并能即时通知公司，及时补办理手续部门：姓名：岗位：入职日期：转正日期：工作效率工作质量工作能力行为规范与工作态度守时和出勤试用期员工转正申请工作评估表经常出现忘打卡现象，并不及时请上司签卡，待每月人事部考勤时提醒才进行签卡经常迟到或早退，请假不预先申请，有离岗现象考核统计□优秀项，满意项，良好项，一般几项，差项人事行政部意见董事长意见守时和出勤职能部门转正审批程序：①主管以下：部门负责人审批—人事行政部审批②主管以上（含）部门负责人/直属领导审批——人事行政部审批—董事长审批注分公司员工转正审批程序：①主管以下：部门负责人审批—分管总经理审批—人事行政部审批。②主管以上（含）分管总经理审批—人事行政部审批—董事长审批□提前转正转正日期：年月日□按期转正转正日期：年月日□延长试用期，（）个月口辞退签字:日期：□提前转正转正日期：年月日□按期转正转正日期：年月日□延长试用期，（）个月口辞退签字:日期：□提前转正转正日期：年月日□按期转正转正日期：年月日□延长试用期，（）个月口辞退签字:日期：主管领导意见□提前转正转正日期：年月日□按期转正转正日期：年月日□延长试用期，（）个月口辞退签字:日期：分管总经理意见评项员工自评直属领导评价部门领导评价优秀满意良好一般差优秀满意良好一般差优秀满意良好一般差优秀满意良好一般差优秀满意良好部门：姓名：岗位：入职日期：转正日期：试用期员工转正申请工作评估表一般差职能部门转正审批程序：①主管以下：部门负责人审批—人事行政部审批②主管以上（含）部门负责人/直属领导审批——人事行政部审批—董事长审批分公司员工转正审批程序：①主管以下：部门负责人审批—分管总经理审批—人事行政部审批。②主管以上（含）分管总经理审批—人事行政部审批—董事长审批□提前转正转正日期：年月日□按期转正转正日期：年月日□延长试用期，（）个月口辞退签字:日期：□提前转正转正日期：年月日□按期转正转正日期：年月日□延长试用期，（）个月口辞退签字:日期：□提前转正转正日期：年月日□按期转正转正日期：年月日□延长试用期，（）个月口辞退签字:日期：□提前转正转正日期：年月日□按期转正转正日期：年月日□延长试用期，（）个月口辞退签字:日期：