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第一章工程概述及组织管理第一节工程概述本工程为调度中心主楼工程，位于沈阳市号。具体工程描述:该建筑性质为综合办公楼，二类高层，耐火等级为二级（地下室为一级），框架结构，地上7层，地下1层，建筑高度：30.6米，总建筑面积：35273.61平方米，其中地上建筑29902.23平方米，地下建筑5371.38平方米。本承包范围为：按招标清单范围内的制冷、采暖、通风工程及机房配套的水泵、风机、阀门控制柜等工程。质量标准要求达到国家建设工程“省优工程”，工期为2008年9月1日至2008年11月1日。第二节编制依据1.招标文件2.图纸（招标图）3.工程建设标准及有关条文4.招标文件澄清函5.相关的设计技术标准及规范6.相关的施工标准及规范7.设备说明书中的安装和调试要求8.政府管理部门第三节工程难点及特点一.工程特点1.本项目的通风空调工程，自动控制程度高；2.对施工环境、安全、及主要设备材料质量及技术要求高；3.交叉作业多，与其它专业的协调配合多；二.工程难点1.工期：工程在2008年9月1日开工，2008年11月1日达到采暖要求，2009年5月前全部竣工验收，工期要求紧。2.环境：工程地点位于高新技术产业区内，环境要求较高。3.交通运输：由于本项目虽然运输道路网至施工现场非常方便，但同时也对施工的大小设备、物料进场及运输将在某种程度上造成影响。4.为确保工期，在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作，充分考虑各种不利因素，做好周详计划，保证施工顺利进行。另外施工中必须严格确保施工场地以外区域的环境不受影响，避免对用户和其他人员产生滋扰。第四节质量目标一.质量目标国家建设工程“省优工程”。二.安全管理目标1.六项重大事故为零重大设备、重大火灾、重大爆炸、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。2.轻伤事故率低于4‰三.施工工期目标按业主要求的总体竣工时间和阶段里程碑时间完成所有本项目的施工任务，满足装修进度要求，达到整体竣工条件。四.文明施工目标达到市级文明施工工地标准，努力做好现场管理，将对周边居民的施工滋扰降到昀低。五.服务目标服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第五节组织和管理现场施工组织由项目经理负责现场管理，长期进驻施工现场，领导管理班组，全权负责整个专案的施工、图纸制作、物料送审、质量监督及安全管理。在项目成立后将根据合同进度要求，进一步细化施工工期进度安排表。根据本工程组织架构图的主要工程人员和各部门的职能、部门相互关系。整个组织为一个团队，各个阶层在整个施工过程中，全方位里里外外地与其相关的各个工种、各个层面、各个部门、各个队伍紧密地协调及配合，务求做到各个环节均畅顺地运转。质量监督组别和安全生产组别实行二级领导，除接受项目经理指挥外，还须直接向项目执行董事汇报。筑龙网兹将各部职能简略说明如下：一.安装部安装部将根据既定的整体规划，各部门提供的资料和遵照工程进度时间表施工，监督材料供应商、专业系统分包商和施工团队配合整项工程进度运作，避免工程延误。各工程的施工专业队伍，设有独立的专职负责人，领导各系统负责人和施工负责人。各自对专案的实施制作安装负责，保证其安全文明施工，保证质量和进度的完成。安装部会定期每周与各相关单位和部门开会，拟定未来一星期工作分配及时间表和期限，确保工程质量符合要求，并将工程成本控制在预算之内。另外每月向项目经理提交报告汇报，详述整项工程概况。二.物资采购、物流及库存管理部物资采购部依照安装和施工所须的材料清单及要求，按照我司既定的品质管理标准程序ISO9001:2000模式，包括已审批的材料供应商、合格的安装分包商和施工团队，确保所有参与建造此工程符合昀高品质要求，并送交设备及材料选择供技术部、预算部筛选。在材料进场后，及时组织业主/专业工程师/监理等进行验收及确认；并按总图的规划，落实材料现场堆放、保菅、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学変化，导致材料变形、变质影响工程的使用。与各部门及各供应商协调，组织、记录及安排材料设备的领用及配送。三.质量及工地安全部为确保工程建造达到合同的各项要求，我司有一套相符的品质管理标准程序ISO9001:2000模式来监控整项工程，并取得认可的认证公司发给证书证明。其中部分要点详见质量及安全管理措施。四.技术部负责整个项目的工程技术指导。根据已往良好的工作记录，对本工程能否畅顺地管理和具有足够的技术、报价资料，包含的工作范围等审核，并与预算部、安装部和质量及安全部开会共同商议，筛选昀符合本工程利益的材料供应商，昀后交于上级管理层批核及确认。此部门会与采购部、驻香港的境外采购及技术支援部紧密配合及协调，并将信息反馈各部门跟进。根据合同的技术及规范说明要求、工程施工进度，安排设备综合图供使用。另负责图纸的送审批核及分发给相关部门如预算部、采购部、安装部等各自使用。竣工前提供完整的安装图纸给相关政府部门审核和交与业主保存。五.预算部依据设计图纸、施工图纸量度整项工程的材料、安装和施工所须实际数量，计算后交于采购部和设备及材料选择及安装部订购。预算部每月定时提交申请工程进度价款供业主审批，同时亦负责处理整项工程合同文件纠纷、条款细则等。筑龙网模式，负责整个项目的档案收集、整理及归纳。各个部门主管定期(每星期，每半个月或每月)开会检查，并向项目执行董事和项目经理汇报工程进度，如遇上工程延误，立即采取补救措施，加强工程进度及改善质量管理。另外，每月与业主代表，土建总包和装修分包开会，定期汇报工程进度，施工状况和技术问题。第六节运输及物流管理在多层建筑施工中，材料设备的垂直运输至关重要，但受制于垂直运输机械的限制，为避免各专业之间争先运输材料造成拥挤、缓慢等情况而影响施工进度，各方需认真做好材料、设备进场计划，交总承包协调各专业分时分段安排垂直运输时间。同时可优先考虑室內各种电梯，尽可能地利用它作为垂直运输分流。各专业自身的材料/设备的运输分为远程运送和现场运输两部分，在施工准备阶段做好充分准备，与总承包协调工地仓库、运输路线及现场运输周转所需的场地等等。(一)材料的远程运送材料(如钢材等)将根据不同施工阶段、不同作业面工程需求量提前统筹，并根据工程的进度及工地仓库面积的大小，采取分批由厂家或供应商点对点在工地交货，尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。(二)设备的远程运送各种大件的设备如：空调器、制冷主机、冷却塔、水泵等，将根据工程的进度，在充分保证设备到场的前提下，事先仔细核对设备各项参数，勘察施工现场，确定预留设备吊装孔，制定设备吊装方案/运输路线，并报予建设单位及总承包单位，及与其他单位及自身各专业施工单位充分统筹，在工地现场条件成熟，吊装班组及机具配备到位时，安排厂家或供应商点对点送货。(三)现场运输为了保证工程的顺利进行，采用“集中提升运输、分段存放周转、近距离人工运输的原则”。在材料设备运送前事先与建设单位和总承包单位协商，每一层(或若干层)设立一个空中小仓库，并与其他单位及自身各专业施工单位充分统筹，尽量在每个工作日固定某时段利用施工临时电梯或垂直货梯，避免由于事先协调不足导致运输设备闲置或由于材料运输不及时造成窝工。第七节施工协调及配合根据我公司过往的工作经验，做好各专业间的协调、配合是保证整体工程顺利进行的关键，亦是大部分工程出现问题之所在。我们将在施工前核对现场，核对各专业图纸，对有交叉矛盾的地方及时提出调整方案。对各专业的综合布管提筑龙网出总体施工工序，保证各工种的不相互影响，保证各工程的成品，半成品能得到昀有效的保护，此外在各方面的协调工作上，我公司将主动与各方配合协商。主要配合措施简述如下：一.与业主及监理单位配合与协调全力配合业主进行业主提供设备的技术参数核算工作，为业主当好参谋，提供详细的业主提供设备的进场计划及时间表，确保设备有序到现场，全力配合业主提供设备的进场卸货、搬运、存储工作。协助业主及监理单位做好与其它专业的施工协调工作，接受业主及监理对工程进度安全、质量的监督、要求及建议，当施工顺序与甲方管理程序及其它施工单位发生矛盾时，我方将本着维护、尊重甲方的管理程序的原则，主动及时调整整体施工顺序及工作面，确保甲方的整体要求，确保工期进展。二.与设计单位配合与协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的昀好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：1.定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2.在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3.定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到昀佳效果。4.如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。5.我公司将配置设计人员到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。6.积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。三.与土建单位的协调与土建单位的协商主要在于前期未有处理好的预埋工作及对应的补救处理。在土建墙面上配合施工时，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。四.与装修单位配合与协调室内装修配合方面是这项工程的另一决定性因素，重点在吊顶、墙面、地面的正确开线及前后施工顺序交叉作业上，我公司对此配合工作有丰富的经验，并提供以下意见作为参考：筑龙网室内装修施工次序及其准备工作（1）.在进场施工开始后，装修施工公司必须提供其施工计划，经双方协商后定案，以便安排工作次序，制定于各地区的施工明细计划及安排大规模施工。（2）.内装修必须提供足够时间予空调施工，再将场地交与内装公司进场交错施工。内装施工公司必须先行放线，将吊顶的高度及开线位置定出。另外，亦须将墙身间格及地坪板位置定实，确定所有标高线空调方能准确施工。2.根据我公司多年来在施工过程中与装修的配合经验，我们的工作将采取如下的步骤：（1）.认真审阅装修图纸，核对因吊顶标高、造型的设计与各管道施工图有冲突的部位，作出标记；（2）.由我公司现场的设计人员根据装修图纸完成各空调专业的配合施工图，经有关单位审批后作为施工依据；（3）.积极配合装修设计单位及空调施工单位完成吊顶综合平面图。当出现为配合装修而使空调设施布置影响到使用效果的情况时，我司将主动与甲方、装修设计单位协商，提出积极建议；（4）.当末端设备，阀门等需要留出检查口时，我公司将出具详细图纸，标明检查口的尺寸，位置，用联络单及时提交装修施工单位；（5）.当装修设计出现变更时，我司将积极予以配合，及时做出反应，在图纸细化及施工中对系统管道做出调整，并与相关方面办理手续，保证工程的顺利进行；（6）.做好产品的保护工作，对自己安装的设备要进行封闭管理。筑龙网第二章施工方法及工艺第一节施工计划在初步了解建设方对施工的时间、质量及管理方面要求的前提下，我们制订了空调施工安排初步计划书（详见附表二劳动力计划表、附表三计划开竣工日期和施工进度网络图）。此计划书乃按照以下资料制订：施工工期：2008年9月1日至2008年11月1日由于对工地状况了解不深，加上未能与各专业如土建、装修等协调，故所作的安排乃按所提供的总体计划资料及我们以往的施工经验估算，在更深入了解现场情况及与各施工单位协调后，将作出微调。而昀关键，仍是要配合甲方的总计划进度表。此外，工期很可能受各方面的因素所影响，故在制定计