某道路市政公用工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料某道路市政公用工程施工组织设计第一章编制依据1.1xxx市xxx路市政公用工程施工招标文件。1.2xxx市规划建筑设计室：XXX市华瑞路污雨水工程（XXX路~XXX广场）施工图设计、xxx市xxx路道路工程（xxx路~xxx广场）施工图设计，工程号：xxx---xx。1.3中华人民共和国国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97。1.4中华人民共和国国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。1.5中华人民共和国国家标准《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。1.6中华人民共和国行业标准《公路工程质量检验评定标准》JIJ071-98。1.7中华人民共和国行业标准《城市测量规范》CJJ8-99。1.8中华人民共和国行业标准《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90。1.9中国行业标准《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90。1.10新政市华瑞路工程招标答疑纪要。1.11XXX市市政工程总公司ISO9001：2000《程序文件》及《管理手册》。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二章工程概况2.1总体简况本工程位于xxx市，南起xxx路，北至xxx，全长xxxx米，道路规划红线xx米，与道路同步建设污雨水管线。2.2污雨水工程2.2.1污雨水工程起止桩号为：0+000～0+780，0＋850～1＋865。2.2.2流向为0＋780～0＋000由北向南排入xxx路，0＋850～1＋865由南向北排入xxx。2.2.3污雨水位于中东中西各12米处，共两道，设计管径分别为D700、D600、D1100，D1200,采用Ⅰ级钢筋混凝土级管，基础除0+580-0+780，段雨水口管采用满包混砼加固基础，接口采用180º砼基础，现浇混凝土套环接口，其余均采用120º砼基础，管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。2.2.4检查井盖及盖座全部采用球墨铸铁D700型防盗井盖及盖座，井框居中安装。2.2.5设计雨水管配套雨水进水井采用偏沟式单箅雨水口，进水支管为D300级钢筋混凝土管，坡度为1％，支管接入污雨水管时，采用管顶平接，预留用户支管为D500，D800,坡度为0.3％，雨水口上采用球墨铸铁防盗井箅。2.3道路工程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.3.1施工范围：0+000～1+872.74。2.3.2简况：2.3.2.1道路规划红线宽为40m,三幅路形式，施工断面布置形式为：40m(红线宽)-5m(人行道)-6m(非机动车道)-2m(中间分隔带)-14m(机动车道)。路面横坡为1.5％，机动车道采用一次半抛物线加直线型路拱。2.3.2.2路面采用沥青混凝土结构，结构形式为：2.3.2.2.1机动车道路面结构总厚度为58cm，从上到下结构形式为：3cm厚细粒式沥青混凝土（AK-13AⅠ）、5cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20）、20cm厚石灰土碎石，15cm厚12％石灰土，15cm厚10％石灰土。2.3.2.2.2非机动车道路面结构总厚度为44cm，从上到下结构形式为：2cm厚细粒式沥青混凝土（AK-13AⅠ）、4cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20）、18cm厚石灰土碎石，20cm厚10％石灰土。2.3.2.3采用C30砼侧石，人行道板采用25×25×5cm砼预制砖，下设2cm厚1：3石灰砂浆垫层。人行道外侧设50×15×8cm的C30混凝土边石。2.3.2.4工程沿线范围内遇地下管线处，施工单位及时与建设单位联系，协调产权单位共同协商解决办法，临时可采取围、包、吊、顶等措施予以保护。2.4工期2.4.1工期要求为180天，,根据我公司施工能力、设计图纸和现场情况，经过施工方案比较、编排，确定污雨水、道路施工总工期为165天。2.4.2本工期不含其他管线施工时间。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.5质量目标根据我公司现有施工机械、技术水平，确定该工程质量目标为优良工程（不含其他管线施工时对道路主体造成损坏）。第三章施工管理组织机构及岗位职责3.1施工管理组织机构3.1.1工程项目部组成人员：项目经理：刘根生项目副经理：魏国强项目总工：贺书克技术负责人：孙玉娥质量负责人：高国华安全负责人：冯文昭材料设备负责人：刘全义施工员：徐宏春、赵向阳测量员：赵强、王首魁材料员：周郁质检员：高国华、孙俊杰统计资料员：张智安全员：魏国昌精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料保管员：周梅芳电工：白志杰魏峰交通疏导员：任建成张建军3.2项目部各机构负责人主要岗位职责3.2.1项目经理职责3.2.1.1彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。3.2.1.2参与施工合同的签订。3.2.1.3签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。3.2.1.4主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。3.2.1.5组织项目经理部编制项目实施计划和方案。段6、选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。3.2.1.6对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。3.2.1.7理顺内外部关系。3.2.1.8严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。3.2.1.9现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。3.2.1.10工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。3.2.1.11做好项目经理部的解体和善后工作。3.2.2项目经理的权限精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2.2.1决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。3.2.2.2对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。3.2.2.3据控制目标要求进行工作部置，检查与调整。3.2.2.4批准施工技术方案和技术措施。3.2.2.5对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。3.2.2.6有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。3.2.3总工及技术负责人3.2.3.1执行国家有关技术法规、规范、标准。3.2.3.2主持项目部总体技术管理工作，包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。3.2.3.3主持编写和审批项目施工组织设计。3.2.3.4协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。3.2.3.5编制项目部技术管理规定，对产品实现的过程进行策化。3.2.3.6负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。3.2.4质量负责人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。3.2.5安全负责人贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。3.2.6材料负责人负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。3.2.7施工员在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。3.2.8测量员认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。3.2.9质检员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。3.2.10安全员组织劳务分公方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。3.2.11材料员严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。3.2.12统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。掌握生产进度，计划执行情况。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2.13保管员严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或丢失。根据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。工地发放材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必须和领料单一致。库存材料做到存放整齐、清洁。进行定期和不定期的盘点，保证帐、物相符。3.3技术组织机构：见技术组织机构框图。3.3.1技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施，如已成井的衔接高程复测、接口方法措施、残疾人坡道的实施、水泥稳定碎石基层的平整度、高程、强度控制方法，技术间歇时间的处理及保证措施、工程细部处理等。3.3.2项目部质检员、测量员、施工员等人员必须服从技术负责人的技术指导。3.3.3技术负责人负责向总公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。第四章产品实现策化4.1xxx市xxx路排水、道路工程是x公司今年较为主要工程项目，决定由x公司派项目经理组建项目部。4.2x公司中标后将在x公司内部再次择优选派一个项目部组成强有力的施工队伍，由项目经理聘任项目部成员。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://ww