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填表日期年月姓名入职时间职位考核目标评分标准对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分是否能尽快融入新环境与他人友好交往。10分是否了解并遵守公司的各项规章制度，是否了解本职工作职责、工作程序及工作情况。10分在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分对上级指示、指导的理解能力。12分一月初评项目适应性工作能力理解能力人际关系责任心很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（8-9分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（10分）对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率（4-7分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-9分）理解能力较高。（10-11分）理解力超群，并能举一反三。（12分）沉默寡言，不善与人交谈。（1-5分）与他人交谈较少，仅限于工作往来。（6-7分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（1-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-9分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（10-11分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作（12分）理解能力较差，需要反复指导（1-3分）员工试用期考核表被动接受公司各种信息，不主动了解工作职责和工作程序（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-7分）主动搜集与本岗位有关信息，了解并遵守公司各种规章制度。（8-9分）二月复评签名：签名：备注：最后结果为四组评分取平均分汇总得出，由行政人事部核算。此表作为是否通过试用期或是否转正的依据，留存人事部存档。工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分工作效果如何。12分对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。10分对工作中出现的问题能做出判断与估计的能力4分能否与周围同事配合好，齐心协力做好工作10分进取心合作性勤奋性工作效果考核意见得分标准：A：正式任用70~100；B：延长试用50~70；C：停止试用50以下用人部门意见：总经理意见：责任心判断力能够遵守工作纪律，完成工作任务。（5-7分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（8分）经常出错或失误，不能单独工作。（1-4分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（5-8分）工作效果良好，能够胜任。（9-11分）工作成绩优秀，有发展潜力。（12分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（10分）经常关心自我利益，与同事合作共事有困难。（1-3分）能够与同事合作，不产生摩擦和冲突。（4-6分）乐于与他人合作共同完成本部门工作。（7-9分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（10分）缺乏工作热情，工作不主动。（1-4分）经常出现判断失误，琐碎之事举棋不定。（1-2分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（3分）判断正确、迅速（4分）常常在困难面前退缩。（1-4分）满足现状，不思进取。（5-6分）能运用所学的知识，做好本职工作。（7-9分）工作认真，并能克服困难完成任务。（8-10分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（11-12分）日用人部门人力部员工试用期考核表期满总评总经理意见：