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第1页XX厂房Ⅰ标段（建筑安装工程施工））技技术术标标投投标标文文件件第2页XX厂房Ⅰ标段（建筑安装工程施工））拟投入的主要机械设备表表4序号名称型号单位数量备注1塔吊TC4265台12搅拌机JZ350台23钢筋切断QJ—40台24钢筋弯曲WJ—40台25电焊机BX1-330台46电锯MJ—109台17冲击钻把28手电钻把39手动切割把410泥浆泵3B33台2611离心泵2BA—9台212振捣器HZ6-50台613振捣棒根1014汽车式起重机50T台115空压机6m3台116蛙式打夯机台417风镐台418水钻台41920第3页XX厂房Ⅰ标段（建筑安装工程施工））施工组织设计1.编制说明1.1编制依据1.1.1XX集团公司XX厂房工程招标文件、业主的答疑文件1.1.2XX设计院设计的施工图纸及相关标准图集1.1.3《工程测量规范》（GB50026-93）1.1.4《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）1.1.5《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）1.1.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）1.1.7《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）1.1.8《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）1.1.9《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）1.1.10《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002）1.1.11《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）1.1.12《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（CJJ/T29-98）1.1.13《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》（CJJ/T29-98）1.1.14《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）1.1.15《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-90）1.1.16《建设项目管理规范》（GB50326-2001）1.1.17《建设工程施工现场管理规定》1.1.18我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》1.1.19我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力1.2编制原则1.2.1本投标施工组织设计编制将遵循符合性原则；先进性原则，合理性原则，满足业主要求的原则。1.2.2满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；1.2.3满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；1.2.4充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；1.2.5采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；1.2.6贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；1.2.7采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；1.2.8充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生第4页XX厂房Ⅰ标段（建筑安装工程施工））产率；1.2.9充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；1.2.10合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。1.4施工总体目标XX集团公司XX工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：1.4.1质量目标：省世纪杯工程。1.4.2工期目标：XX年XX月XX日开工～XX年XX月XX日竣工。1.4.3安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创省市安全施工工地。1.4.4环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及企业要求。1.4.5文明施工目标：创省市文明施工标准化工地。2.施工概况2.1工程简介2.1.1建筑结构XX集团公司XX工程主体为钢筋混凝土大体积梁板式筏基框架结构，结构层数为X层，局部X层；建筑高度Xm，总建筑面积Xm2。本工程结构抗震按6度设防，抗震等级为四级。本工程填充墙采用轻集料空心砖砌筑。建筑装修：外墙面装饰主要为涂料，内墙为混合砂浆抹面，室内楼、地面为细石混凝土地面。2.1.2给排水本工程水源为厂区内生产用水管网，拟从厂内自来水管网引入给水干管，供生活、生产、消防给水用。屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统，建筑物内部水池、水箱的泄水等均排入雨水系统。2.1.3电气及照明安装为XX集团公司XX安装照明、动力和防雷接地系统及仪表接地系统安装。具体为电缆线槽安装、电缆管线安装、照明和动力配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的调试。2.1.4本标段招标的施工范围为：XX集团公司XX的土建施工，给排水、电气照明第5页XX厂房Ⅰ标段（建筑安装工程施工））及避雷装置施工。2.2工程特点XX集团公司XX工程属厂区内施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。2.3现场条件本工程拟建场地位于公司厂区内，业主已完成施工场平工作，场内外道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。2.4施工用电、用水业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供的电源施工使用。3.施工总规划布置3.1施工布置原则充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。3.1.1本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。3.1.2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。3.1.3施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。3.1.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。3.2土建工程施工布置3.2.1原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，采取流水的均衡施工法组织施工，塔吊垂直运输。装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。3.2.2施工顺序基础工程→主体框架结构施工→结构封顶→墙体砌筑→屋面系统施工→安装施第6页XX厂房Ⅰ标段（建筑安装工程施工））工→楼地面、室内外装修施工→室外地坪、散水施工→竣工验收。3.3给排水、通风、消防安装工程施工布置3.3.1施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。在施工部署上采取设备清点，复查、验收、安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。3.3.2施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。3.3.3工作部署第一阶段：施工准备组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好预埋件的制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。第二阶段：工艺管道，给排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好各种管道系统编号标识工作。第三阶段：工程安装三个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。3.4电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。第7页XX厂房Ⅰ标段（建筑安装工程施工））当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各车间的照明安装也同时进行。当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，车间照明也将试灯放亮。工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。3.5项目经理部组织机构本工程计划设立一个项目部，由五部一室组成，技术质量部、安全监察部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。项目部组织机构图3.6项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司总工程师：X计经负责人X项目经理：X办公室X材料负责人X技术负责人X安全负责人X质量负责人X第8页XX厂房Ⅰ标段（建筑安装工程施工））各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检部到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，3.6.1第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查部，代表集团公司对该工程质量进行监督。3.6.2第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。3.6.3第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。3.6.4第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。3.7现场项目经理部主要岗位职责3.7.1项目经理3.7.1.1代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。3.7.1.2及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。3.7.1.3积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。3.7.1.4组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。3.7.1.5主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。3.7.1.6确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3.7.1.7与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。3.7.1.8做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.7.2技术负责人3.7.2.