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目录一、编制依据及工程概况………………………………………………2二、工程场景三、安全管理体系………………………………………………………3四、安全管理制度………………………………………………………12五、安全保证措施……………………………………………………….16六、安全技术措施……………………………………………………….21七、安全消防措施……………………………………………………….33八、安全保卫措施……………………………………………………….34九、文明施工措施……………………………………………………….35十、环保措施…………………………………………………………….38十一、CI文化建设……………………………………………………40十一、现场安全总平面布置图1第一章编制依据及工程概况编制依据一、国家法律、条例1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《中华人民共和国安全生产法》4、《建设工程安全生产管理条例》二、强制性规范、标准1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）2、《建设工程施工安全技术操作规程》3、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）4、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）5、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）6、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）7、《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）9、《建筑工程高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）10、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）11、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）12、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104－97）13、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）2第二章工程场景一、工程概况翡翠公寓1#住宅楼工程由安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司设计；监理单位：安徽华夏有限责任公司，由中建六局土木公司总承包施工，建设面积21973m2，占地731m2，总投资2100万元人民币。地下1层，地上26层，总高度83.6m，结构类型为框架-剪力墙结构，工程地质条件较好。本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构。基础形式为筏板基础。二、现场地理位置与社会环境工程位于合肥市经济技术开发区安徽合肥市经三路与丹霞路交叉口，经三路以东，交通便利，226、126、162等公交车经过工地门口。工程南面为城市干道光明顶路，施工现场大门设置于此。塔吊安装于拟建筑物正南方向，毗邻光明顶路。三、工程特点、难点1.本工程基础埋深达6m，基坑周边土质较差（膨胀土），与周边建筑、道路及管线较近，且施工场地狭小，如何保证基坑本身开挖及支护安全，且不对周围环境造成影响是本工程的一个难点。2.工程处于闹市区，材料运输困难，施工现场比较狭小，现场材料库、机械设施布置难度大，对现场文明施工管理要求较高。防治噪声、粉尘污染和现场内的交通安全形成了本工程施工过程中的一大难点。3.工程采用的防水、装饰材料较多。保管控制相当重要，要引起高度重视，以免因空气污染导致的中毒事件和材料保管不善引起的火灾等安全事故。四、合同在安全环境方面的要求3合同要求创建合格工程。发生责任事故处以合同0.5%的罚款。五、特殊设备情况该工程共投入1台塔吊，1台人货电梯。4第三章安全管理体系一、安全文明施工总目标安全文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照合肥市有关施工现场标准化管理规定的内容进行管理，避免和减小对周围环境的影响，树立起我公司的良好形象。在工程施工前，我们将建立以项目经理为核心的安全文明施工管理体系，加强材料、半成品的材料堆放、机械设备、管线布置和场内运输等各项工作的调度与控制，一旦发现问题立即解决。现场场容实行分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围。工长、班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。安全文明施工总目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤率在0.5‰以内。创优目标：争创合肥市“安全文明示范”工地，争创中建总公司现场文明施工和CI覆盖“银奖”。二、管理目标：各类管理人员应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全安全生产保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“一标三规范”，即《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》、《高处作业安全技术规范》、《龙门架(井字架)安全技术规范》及当地政府有关部门施工生产安全管理的有关规定。按ISO9000标准进行现场管理，其具体管理目标如下：1、加强安全生产管理，现场实施标准化、规范化管理，提高全员安全生产意识，确保施工安全，安全管理目标为：在施工生产全过程中杜绝死亡、重伤及重大设备、火灾事故；轻伤率在0.5‰以内。52、在施工过程中，我们将分期分阶段按行业强制性标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》进行检查评分，管理目标力争每次评分达到80分以上，达到优良标准。3、工地施工管理人员及特种作业人员必须持证上岗，所有施工作业人员全部经三级安全教育后上岗。4、施工现场临时用电除符合供电部门规定外，采用三相五线制（TN-S接零保护系统），实施三级配电、二级保护。设备一机、一闸、一箱、一漏。5、施工现场机械设备完好率必须达到85%，利用率达到80%以上。6、加强文明工地管理，施工现场实行全封闭管理，材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面必须按标准设置和管理。其管理目标为：按文明施工检查评分表检查评分，确保合格，力争优良。三、管理机构（见下图）四、管理人员安全生产职责在本工程施工全过程中，将运用科学严密的管理手段，以安全生产为中心，遵循项目经理执行经理各施工班组材料员设备管理员施工员安全员技术负责人安全值勤员分包队伍负责人6“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一责任人”的原则，制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。责任制要求做到责任明确，各级责任制都要制版挂墙，使各级各部门管理人员时刻明确自己的安全职责，同时定期检查各级管理人员的执行安全责任制情况，并与管理人员的经济利益挂钩。经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层签订安全生产责任书，责任到人。1、项目经理职责1)、对所承建工程项目生产过程中的安全生产负直接责任。2)、坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。3)、确定安全工作的管理体制、选用业务人员时，明确负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及特种作业人员须持证上岗。4)、健全和完善作工管理手续，录用施工队伍必须经公司批准。认真做好人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。5)、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度。6)、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素，组织制定整改措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。7)、按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全措施，实现工地安全达标。8)、发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，7认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目付经理职责1)、对工程项目生产中的安全生产负主管责任。2)、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程项目特点，主持工程项目的安全技术交底。3)、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。专业性较强的项目，必须单独编制专项安全施工组织设计。4)、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5)、工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经审核后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真编制相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。6)、主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况要及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7)、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8)、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从组织技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、技术负责人职责：1）、研究、制定安全措施和施工方案。2）、协助工地安全员，做好工人安全教育和定期对设施安全检查。发现隐患应及时8组织人员进行整改。3）、督促工人按规程操作，并对新规程、新规范进行操作指导。4）、工人上岗前，应进行班前安全技术交底，收工后在检查设施是否被移动，破坏等。5）、做好本工程施工组织设计，分部分项技术交底，安全资料的整理工作，对施工现场的安全防护设施的变更做好记录，同时督促班组做好班前安全交底和记录工作。6）、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训、考核工作，参加安全检查，对查出的隐患问题要从技术措施方面提出改进办法予以解决。4、安全员职责1)、认真执行上级有关安全生产的管理规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3）、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。4）、严格执行安全交底，落实安全措施，并监督执行，不违章指挥。5）、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。5、施工员职责1)、直接执行上级有关安全生产的规定，对所辖班组的安全生产负直接责任。2)、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况经常检查，随时纠正作业违章。93)、经常检查所辖班组的作业环境及机械设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施是否符合安全要求，严格执行安全技术交底,落实安全技术措施。4)、定期和不定期组织所有班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的监督检查，及时解决提出的安全问题。5)、对分管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，立即停止使用，并上报项目经理。6)、发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。6、材料员职责确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废品及不能使用的物料及时清退。7、设备管理员职责确保施工生产中所需的各类机械设备的正常运转，经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进行现场使用。8、班组长职责1)、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组在施工生产中的安全和健康负责。2)、坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我保护能力。3）、认真落实安全技术交底和班前活动制度，不得违章指挥、冒险蛮干。4)、经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导。5)、注意做好新工人的岗位教育。6)、发生安全事故后，要保护好现场，并立即上报有关领导。10五、安全管理体系（见下图）项目经理：王凤贵技术负责人：陈燕斌制定有关安全规章制度，监督指导安全措施，贯彻落实安全奖罚制度。安全员：王坤施工生产安全交底，施工过程安全监督，各班组的安全教育。编制安全技术