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??职业技术学院毕业设计（论文）题目：浅谈建筑工程施工中的质量控制系别：经济管理系专业：建筑工程技术班级：09建筑工程技术姓名：???指导教师:郑??(副教授)2012年4月15日目录摘要…………………………………………………………………………………1关键词………………………………………………………………………………11.建筑工程施工中质量控制的重要性……………………………………………12.建筑工程施工中影响质量的因素………………………………………………12.1建设程序不合理……………………………………………………………22.2建筑材料达不到质量标准…………………………………………………22.3施工和管理问题……………………………………………………………22.4自然条件影响………………………………………………………………33.施工阶段质量控制的措施………………………………………………………33.1加强事前控制………………………………………………………………33.2完善事中控制………………………………………………………………43.3注意事后验收………………………………………………………………44.施工项目质量管理中应注意的问题……………………………………………54.1提高全员质量意识…………………………………………………………54.2现场跟踪检查………………………………………………………………54.3处理好工程质量管理与进度、效益的辨证关系…………………………54.4现场施工要密切关注设计质量……………………………………………55.结束语……………………………………………………………………………61浅谈建筑工程施工中的质量控制摘要建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须用科学、有效的方法进行管理。建筑工程项目的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。关键词：建筑工程项目质量管理质量控制1.建筑工程施工中质量控制的重要性我国改革开放以来，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但近几年，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成社会关注的热点话题。在施工过程中，质量因素被施工中的各个环节所影响，如设计、施工工艺、施工机械、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故，并且工程项目建成后，如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修。因此加强工程的质量管理，加强工程质量控制，就显得极其重要。2．建筑工程施工中影响质量的因素由于施工项目具有固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：2.1建设程序不合理如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；不按图纸施工，设计变更不按程序实行；工程竣工不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。2.2建筑材料达不到质量标准诸如:钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，2砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不符合要求，外加剂性能、掺量不符合国家现行标准，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题。2.3施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如:2.3.1不认真审图，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。2.3.2不按图施工。把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构中钢筋的随意替换等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。2.3.3不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条等。2.3.4不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝士振捣不实；整体性差;又如，砖砌体上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因，且影响美观。2.3.5缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。2.3.6施工管理不到位，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底内容不清晰，违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，这些都是严重是质量问题。2.4自然条件影响由于施工项目周期长，露天作业多，受自然条件影响大，如冬季气温低，风雪天气较多；夏季降水多；温度、湿度、雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别注意，采取有效的预防措施。3．施工阶段质量控制的措施33．1加强事前控制事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。3.1.1对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂技术、懂管理、懂法律,并且还要具有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此监理工程师必须做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。3.1.2严把材料关。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。3.1.3对工程设备进行审查，工程设备应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,进行性能测试后，方可进场。3．2完善事中控制事中控制是在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。3.2.1严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由项目专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。隐蔽工程的检查不能只流于形式,要求施工方真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。3.2.2质检员验收时要检查工程是否按图施工，按规范施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施4工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后都要求质检员进行检查,检查合格后，方可进行下道工序的施工;3.2.3质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。质量控制点是根据工程的重要程度而设置的。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点，然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。3．3注意事后验收事后控制是在完成施工过程形成产品的质量控制。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案,及时处理问题。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。4．施工项目质量管理中应注意的问题4.1提高全员质量意识提高全员质量意识，是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，对质量的认识有限。所以质量意识的灌输，要分层次，一5级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且被各工种所接受。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环往复的做下去，并且使宣传的内容具体化。4.2现场跟踪检查工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。4.3处理好工程质量管理与进度、效益的辨证关系施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。4.4现场施工要密切关注设计质量目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。例如，在盘锦地方大学项目的施工中，由于各专业图纸不一致，致使各专业分包单位出现施工中的矛盾，例如个别污水处理站的设备预留孔位置不准确，如施工单位工程师不及时发现，恐怕就要导致返工现象，由于设计单位的马虎，导致工程返工，造成了经济上的损失，也延长了工期。目前，很多施工项目的设计变更图纸比原设计图纸还多，且施工单位向设计单位提出的问题，设计单位迟迟不答复，或者答复后又多次修改。这些因素都容易造成质量缺陷。5．结束语6工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准。正确采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优质的工程。质量是企业的信誉，质量是企业立足