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目录第一章编制依据第二章工程概况（一）工程简介（二）技术标准（三）地质概括（四）筑路材料（五）全桥主要工程数量第三章工程质量目标、保证工程质量的措施（一）工程质量目标（二）质量管理体系（三）质量控制措施（四）质量控制方法第四章施工组织计划（一）施工组织机构与总体布置（二）施工现场准备（三）劳动力、机具设备和材料的准备（四）技术准备（五）施工进度安排第五章确保工期的主要措施第六章主要工程施工技术方案（一）基础施工（二）下部结构施工（三）上部结构施工（四）桥面系及附属工程施工（五）质量检验及目标控制标准第七章季节性施工措施（一）冬季施工措施（二）雨季施工措施（三）农忙时施工措施第八章安全施工措施第九章文明施工、环境保护措施第十章材料节约措施第十一章计划的修正第一章编制依据（一）《芜湖县山下桥改造工程招标文件》（二）《芜湖县2011年危桥改造山下桥改造工程施工图》（三）现场查看、结构物等实地调查（四）进场机械、设备性能及台班定额（五）工程施工定额（六）有关施工规范、试验规范、规程1）中华人民共和国交通部标准《公路工程技术标准》JTGB-20032）中华人民共和国交通部标准《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-20043）中华人民共和国交通部标准《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-20044）中华人民共和国交通部标准《公路桥涵地基与基础设计规范》JTGD63-20075）中华人民共和国交通部标准《公路桥梁抗震设计细则》JTG/TB02-01-20086）中华人民共和国交通部标准《公路交通安全设施设计规范》JTGD81-20067）中华人民共和国交通部标准《公路桥涵施工技术规范》JTG041-20008）中华人民共和国交通部标准《公路桥梁板式橡胶支座》JT/T663-20069）《芜湖县山下桥改造工程地质勘察报告》第二章工程概况（一）工程简介本次设计新建山下桥结构采用单跨10m普通钢筋混凝土简支空心板梁桥，桥面宽度0.5m护栏+5m行车道+0.5m护栏，全长约20m。桥面标高考虑到与桥头现有道路中心线处顺接。桥跨范围内设置拦水坝，坝顶与桥面高差约1.7米，拦水坝截面尺寸应参照水利部门意见调整后实施。新建桥位处为一座单跨10米小桥，由于修建时间较久，结构破损严重，予以拆除。考虑到桥梁所跨河道为人工修整泄洪渠，要求施工单位在本项目完工前必须恢复河岸原有面貌。小桥施工工序为：基础施工→墩（台）身→墩台帽施工→空心板梁现浇→桥面系→附属工作。主要人员、施工机械配置“投标书附表”。(二)技术标准1）设计荷载：公路-Ⅱ级。2）通航要求：无。3）结构重要性系数：1.0。4）跨径：10.0m。5）斜交角：900。6）桥梁宽度：0.5m(护栏)+5m(行车道)+0.5m(护栏)，全宽6.0m。7）设计洪水频率：1/50。8)地震烈度：本项目所在地质地震动峰值加速度为0.05g,按7级抗震设防。9）横坡：2%。10）纵坡：0%。（三）地质概况1）地基岩土的构成根据本次外业钻探、原位测试以及附近已有的地质资料，拟建场地的地层自上而下大致为：①层杂填土(Qml)——褐色，红褐色，呈松散、软塑-可塑状态，湿。含少量碎石、碎砖及植物根茎，在河沟有淤泥、淤泥质土。②层粉质粘土混卵砾石(Q3al+pl)——棕黄色、棕红色，中密-密实状态，含氧化铁等。③1层强风化泥质砂岩(K)——灰红色、棕红色，表部已风化成壤，稍湿，含氧化铁、长石、云母、钙质结核等。岩石为极软岩，岩体完整程度为破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ级。④2层强风化砂质泥岩(K)——此层未揭穿。棕红色，坚硬(密实)状态。裂隙不堪发育，钻进较为困难，含氧化铁、长石、云母等矿物成分。表部较破碎，胶结较差，随深度增加风化程度逐渐减弱，岩石逐渐趋于较完整，属极软岩-软岩，其岩体基本质量等级判定Ⅴ类。2）综合分析钻探、原位测试，拟建场地各层地基土的地基承载力容许值fa0和相应的压缩模量ES可取如下值：②层粉质粘土混卵砾石：fa0=260～280kpa,ES=12.0～14.0Mpa③1层强风化泥质砂岩：fa0=260～280kpa,ES=12.0～14.0Mpa③2层中风化砂质泥岩：fa0=800kpa,压缩模量较小（四）筑路材料石料供应可选择县内石厂，储量较丰富，采购方便，石质大都为石灰岩，汽车运输便利，中粗砂、水泥、钢材、木材、沥青等均可在本县县城或芜湖市购买，汽车运输至工地。（五）全桥主要工程数量序号项目名称单位数量备注1C40砼(桥面铺装)m37.22C20片石砼（桥台基础）m3138.03C20砼（背/侧墙、台身）m3140.04C30砼（空心板、护栏、搭板等）m359.15C10砼（搭板）m36.56HRB335钢筋t11.75657R235t0.4536810cmPVC泄水孔m2.49GYZ橡胶支座dm35.710钢板kg190.811拆除圬工M3150.0121.0m圆管涵M10.013土方M32615.214砂砾垫层M373.415M7.5浆砌片石M3417.7第三章工程质量目标、保证工程质量的措施（一）工程质量目标我公司质量体系符合GB/T19002:94-ISO9002:94标准并通过认证。公司的质量方针是：科学管理，信守合同，精心施工，质量第一，优质服务公司的质量目标是：单位工程一次交工验收合格率100%；年交工工程优良率80%，回访保修履约率100%。本工程的质量方针：顽强拼搏、创精品工程。本工程质量目标：竣工工程合格率100%，优良率85%，争创“三个一流”即一流管理、一流施工、一流质量，其核心是质量一流。在工程中争创精品工程，质量标准，合格。（二）质量管理体系以公司《质量手则》、《程序文件》为指导，以相关施工规范、质量标准、设计文件、招标文件、业主、监理下达的有关文件为准绳，根据项目部实际情况，建立以项目经理为质量第一责任人的项目部质量管理领导小组，质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目总工、项目副经理、试验室主任、办公室主任、安全质检部、工程部长、材料供应部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组。由质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队的质量管理工作在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。质量管理领导小组：组长：项目经理副组长：技术负责人、试验室主任成员：工程技术科成员、试验室成员（三）质量控制措施3.1、建立施工组织设计审批制度。3.1.1、施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、质检员、材料员等的签字。3.1.2分项、分部、单位工程施工组织设计由工程部部长审核后报总工程师审批，并必须在工程实施前报监理工程师。3.1.3施工组织设计经监理工程师审批后，按监理工程师的审批意见进行修改完善，方可进行施工。3.2、技术复核、隐蔽工程验收制度3.2.1、技术复核应在分项、分部、单位工程施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。3.2.2、技术复核内容：设计文件、施工工艺、计划、质量安全措施、测量放样方法、结果等。3.2.3、技术复核结果要填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。3.2.4、凡将被分项工程覆盖的，均应进行隐蔽工程验收并填写《隐蔽工程验收记录》。3.3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面形式，具体可分为以下几方面：3.3.1、项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。3.3.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。3.3.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、完全交底，做到交底不明确不开工，不签证不上岗。3.4、验收及分部分项质量评定制度3.4.1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。3.4.2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的专职质检员检定。3.4.3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质检互查，并进行质量评定。3.4.4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。3.5、现场材料质量管理3.5.1、严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部、材料供应部及试验室进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，直到退货。3.5.2、搞好原材二次复试取样、送样工作。水泥、砂石必须取样进行物理试验、钢筋的原材料必须进行取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。3.6计量器具管理3.6.1工程部和试验室负责所有计量器材的管理工作。3.6.2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。3.6.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。3.6.4计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过的量具.3.7工程质量奖罚制度3.7.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。3.7.2在施工过程中违反操作规程，不按图施工，二次整改后不彻底，发生了质量问题的施工队班组，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清理出场。3.7.3施工队、班组在施工过程中按图施工，质量达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。3.7.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评定等形式作为依据。（四）质量控制方法4.1桥面排水良好，伸缩缝无阻塞、渗漏、变形、开裂现象。桥面铺装最小厚度不得小于图纸规定值。4.2护栏应牢固、直须、美观、扶手不得有短裂和弯曲，接缝处无开裂现象，填料必须饱满平整，伸缩缝必须伸缩有效。4.3接缝严密、顺直，进出口平顺，无阻水现象。4.4锥坡填土密实，砼表面平整，砌体砂浆饱满，勾缝美观。4.5台背，涵侧填土按设计文件要求分层压实、夯实。4.6做好模板的检查工作。外露面部分的模板更应特别检查确保侧模底模平整严密。第四章施工组织计划（一）施工组织机构与总体布置1.1项目组织机构项目部工作人员15人。1.2各部门分工1.2.1工程部：各工序的现场管理，定期召开各工程队生产协调会，及时解决施工中的有关问题；监管各施工队按质、按量完成施工任务，核定处理有关变更的工作，负责生产指导，工程完工后的检查与验收，并报写竣工资料。负责编制施工组织设计、工作计划安排、施工技术交底、工程计量办理、填写施工日志、施工资料管理、与业主和监理的工作联络。按监理及业主要求及时整理、建档、归档资料。1.2.2安全质检部：负责各种材料的检验、标识，各工序的检验和试验和分项、分部工程的检验和试验。负责检测试验设备的管理，纠正和预防措施的验证，质量保证资料的汇总、建档。1.2.3试验室：负责各种材料进场前后的检验和报批，各工序的质量检查试验，各种标准试验及施工配合比设计报批，建立试验台帐。1.2.4办公室：负责地方协调工作、上发文件，负责员工的教育和培训以及各种后勤保障工作。2、总体布置根据本合同段地形特点，结合生产、生活的需要，将项目部驻地和试验室设在桥头附近，详见“一线生产机构驻地位置及工作内容简表”（二）施工现场准备按照业主要求，本工程中标后边签合同，边开始施工现场准备。施工现场准备主要应做好以下几项工作：1.1复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源和料场、交通运输、通信联络以及