椒江区审计局二次装修弱电安装工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料椒江区审计局二次装修弱电安装工程施工组织设计椒江区审计局办公楼二次装修工程（弱电安装工程）施工组织设计台州市东方建筑装饰工程有限公司二00六年四月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章编制依据及编制说明.........................................1第二章工程特点...................................................3第三章施工组织与管理............................................4第一节施工组织管理机构.............................................4第二节项目管理体制.................................................6第三节施工组织机构的高效运作....................................7第四章、施工准备工作...............................................9第五章施工工艺...................................................11一、施工前材料检验................................................11缆线的检验要求.....................................................11接插件与设备的检验要求.............................................11二、工艺要求......................................................11设备安装...........................................................11缆线的敷设.........................................................12配管敷设...........................................................13..............................................17第一节施工机具配备计划............................................17第二节施工机具设备的使用、保养与维护..............................17............................................19第一节劳动力安排的组织措施.....................................19第二节安装工程劳动力需用计划......................................19第八章安全文明施工措施..........................................20第一节安全文明施工技术措施.....................................20第二节安全文明施工管理措施........................................25第九章弱电工程施工配合措施.......................................27第一节装饰施工阶段的安装配合施工措施..............................27............................................29第一节工程施工的总体安排..........................................29第二节工程的总工期目标............................................29第三节确保工期的技术组织措施......................................29..................................33第一节质量检验评定的依据.....................................33第二节质量控制中的工具、技术和方法.............................33第三节施工准备工作质量管理.....................................34第四节质量管理工作程序.........................................35第十二章质量保证体系............................................37第一节公司质量体系构成.......................................37第二节公司质量体系运行情况.....................................37第三节系统工程质量保证体系.....................................37第四节质量保证措施.............................................39第五节工序质量检验和质量控制...................................39附件：............................................................41网络系统安装系统图.................................................41第一章编制依据及编制说明椒江区审计局办公楼弱电系统施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸、邀标书中和现场实地堪测结果，结合国家颁发的有关规范、标准和我公司的质量保证体系文件及本企业的有关规定、标准编制而成。相关依据：1.中国工程建设标准化协会标准CECS72：952.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》3.《EIA/TIA568工业标准及国际商业建筑物通讯布线标准》4.《ISO/EIC11801商业建筑布线标准》5.《EIA/TIA606工业标准及商业建筑物通讯基本设施管理标准》6.《民用建筑电气设计规范》7.《工业企业通信设计规范》8.《有线电视管理规定》9.《有线电视工程系统技术规范》（GB50200-1994）10.《有线电视系统技术维护运行管理暂行规定》11.《市、县级有线广播电视网络设计规范》（GY5063-1998）12.《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB1510-86）13.《有线电视网光链路系统技术要求和测量方法》（GY、131-1998）14.《有线电视光缆入网技术条件》（GY/T130-1998）15.《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）16.《建筑安装工程安全技术规程》（[56]国议周字第40号）17.《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号）18.《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787－83）19.《建筑施工安全检查评分标准》（JG59－88）20.《电气装置工程施工及验收规范》21.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）22.《建设工程施工现场管理规定》（建设部15号令）23.《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）房地产E网-房地产物业管理资料库第二章工程特点此工程为办公楼二次装饰工程相配套的弱电改装工程。此系统需同原先主楼相连接,共增加信息点7个:一、本工程存在着管线安装施工难度大和线路走线复杂、工期紧、与其它工种交叉面多、等特点。二、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于各专业施工队伍及项目班子的选择，项目经理部应具有类似工程的施工经历及管理、协调能力，才能有效把握好本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足工期紧的要求。针对上述重点及难点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，制定出优化的管理路线及作出正确、高效的决策，使各种制约生产的隐患解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。考虑日后的正常使用和维护管理等因素，建议贵方选派网络线管员和我方技术人员一起，参与弱电系统的详细设计、工程施工及调试工作。这样，既保证了系统设计方案的实用性、完整性、可靠性及先进性，又使贵方在工程完工后，能顺利接管相关工作。房地产E网-房地产物业管理资料库第三章施工组织与管理第一节施工组织管理机构一、项目管理机构的组建我公司对本工程弱电设备、设施安装包括部份管路安装，以及与装修同步进行的设备设施安装、调试、运行都统筹纳入安装项目管理，直至正式投入运行。优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为社会奉献安全、优质、经济、可靠的精品。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、计划统计等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。(一)建立完整的组织机构组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.项目管理层——工程安装项目经理部按照“工程项目管理办法”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程安装项目经理部由项目经理、技术负责人等组成。下设：内业技术员、质量安全员、材料员和技术工长，具体实施项目部的职能。2.施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。二、施工组织机构框图项目经理部组织机构框图项目经理技术负责人房地产E网-房地产物业管理资料库目管理人员岗位素质要求、分工、及职责1.项目经理具有弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。2.技术负责人具有弱电系统工程项目设计、实施经验、技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.内业技术管理要求具有行政管理，文案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查。4.工长要求具有丰富的工程施工经验，参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。房地产E网-房地产物业管理资料库质量管理员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负