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施工组织设计目录一、总体概述二、施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺三、劳动力计划及保证措施四、材料计划及保证措施五、机械设备计划及保障措施六、工程质量保证及质量违约承诺七、项目的施工程序和施工方法八、安全文明施工措施九、环境保护管理措施十、针对本项目的服务承诺一、总体概述1、编制说明及编制依据：1.1建设单位提供的招标文件中明确的招标范围和内容、工期、工程质量要求、工程质量保修期等。1.2建设单位提供的施工设计图纸、现行的标准图集、招标答疑文件以及设计单位对工程结构、材料、技术、工艺的要求。1.3建设单位的总体施工部署、可能提供的施工条件及对本工程施工的有关规定、要求。1.4本工程的资源配置情况，包括施工中需要的劳动力情况，原材料、绿化苗木等来源及供应情况，施工机具和设备的配备及其生产能力等。1.5施工现场的勘察资料，包括施工现场的地形、地貌，地上、地下的管线及其它障碍物情况，工程地质和水文地质，气象资料，交通道路等。1.6有关的国家规定和标准及本市有关施工安全、环境保护与文明施工方面的具体规定。1.7本投标人的施工能力、技术实力和类似工程施工的经验。2、工程概况及特点：2.1工程概况：2.1.1工程名称：长沙岳麓山风景名胜区桔子洲景区管理处零星维修维护项目2.1.2建设单位：长沙岳麓山风景名胜区桔子洲景区管理处2.1.3政府采购编号：YLCG-2016022300012.1.4委托代理编号：HNJZ-201602112.1.5工程地点：长沙岳麓山风景名胜区2.1.6工程概况：桔子洲总面积为93.94公顷，年游客量达500万人次。自2009年景区提质改造重新对外开放以来，经过7年的运行，设施、设备出现陈旧状况，加之2014年地铁开通后游客数量猛增，对景区设施的破坏也比较大，我处的维护力度也相应增加。2.1.7工程招标内容及范围:2.1.7.1需维护的设施主要有：（1）主要建筑物：望江亭、毛泽东青年艺术雕塑、听江亭、揽岳亭、门区经营服务点、一号配电间、一号分配电间、二号配电间（美孚洋行2#栋）、景区管理处、游客服务中心、3号配电间、污水处理站、四号配电间及建筑物内设施设备。（2）公共厕所：洲头水景屋东西侧厕所、S路厕所、桔洲客栈厕所、唐生智厕所、门区厕所、焰火广场南北侧厕所、服务区厕所、地铁旁厕所、沙滩公园东厕所及内部设施。（3）道路：31.5米高程亲水步道（压膜混泥土）、36.5米高程行车道路（改性沥青），园区绿地内小游路（透水砖、健身路、冰纹路）（4）各种其他设施：460块草地牌，2块景区全景图，18块景点介绍牌，36块多项指示牌，12块区域导览图，100块安全提示牌，343张室外木座椅、360个垃圾桶，所有绿地内供水管道。洲头问天台木栈道、洲头水塘木栈道、两型馆水塘木栈道、梅园水塘木栈道、高喷塘木栈道、服务区水塘木栈道及防护栏杆等。2.1.7.2零星维修/项目内容（1）主要建筑物墙面剥落层、门窗、檐口天沟及室外明沟盖板进行清理维修。（2）公共厕所墙地面损坏瓷砖修补、隔断门、龙头、小便器、冲洗阀、灯具、吊顶扣板的维修及更换。（3）沥青路面开裂处补缝，压膜路面破损剥离部分凿除、重新浇筑混凝土及压膜，透水砖、健身、冰纹路面损坏处凿除清理后重新铺设。（4）标识牌被人为破坏的重新加固或者更换，座椅更换腐烂木方刷漆，垃圾桶被人为损坏的修复或更换，供水管道损坏的挖开、修复后回填，木栈道更换腐烂木板后刷漆等。（5）在高温炎热季节为抗旱保苗，适当增加部分绿化供水管道、快速取水口和阀门井。园区内为保障职工的工作坏境，在上级部门同意下适当增加临时工作用房和临时工具棚。2.1.8质量保证期：按建设部[2000]80号令规定保修内容及期限2.2工程特点：2.2.1施工内容不确定性，对施工工人的素质及技术水平要求就高，材料及工具的准备及购买的要求也就高；2.2.2工期要求非常紧：每个项目将于不同间及不同地点进行施工，具体完工期在每个单项合同中约定。我司承诺在接到施工任务内1小时内进场与甲方沟通，以最快速度完成任务。2.2.3安全文明施工：本工程在办公机关内进行，必须对办公区域、生活区域、工作人员提供便利，保护所必须的临时道路、人行道、防护及围栏。所以在进行施工时对安全文明方面要求非常严格。2.3施工准备2.3.1.现场准备○1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员穿戴规定的劳动保护着装，凭甲方颁发的出入证出入施工现场。○2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，对特殊部位的维修施工，要求甲方派专人带领，在甲方监督下施工。○3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。○4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。○5施工队伍统一在外安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.3.2技术准备○1熟悉施工区域内功能布置情况，深入了解分析施工现场的具体情况，以备能迅速的充分的体会甲方的安排意图、特点及细部做法的推敲。○2做好对维修工程任务的会审工作，对任务中的疑难点及时与建设单位进行沟通，将甲方意图及先进的理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有任务的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。○3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。○4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。○5全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。2.3.3劳动力准备○1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。○2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最快的速度解决甲方安排的任务。2.3.4材料准备针对本工程的施工内容的不确定性，材料的准备方面也与一般的工程施工不一样，材料的准备任务主要事了解公安局机关内现有建筑物的使用的材料的品种、品牌等，安排专人事先了解其购买的地点、价格等，如接甲方安排任务，即可进行材料采购，如果是通用的普通材料，可从我司附近的项目部调用，调用的材料经珠海市有关部门检验合格。2.3.5机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。二、施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺1、施工进度计划确保在甲方方安排的时间内提前完成任务。本项目质量保证期按建设部【2000】80号令规定保修内容及期限。2、各阶段工期保证措施2.1总则为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。2.2组织保证一旦我公司中标，为我公司为确保本工程按期完工,将选派年富力强的工程技术管理人员组成现场指挥部和现场项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工实施总包管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同时设置专门的计划负责人，对工程的整个施工进度进行全面控制。项目经理部设置一名项目经理，两名施工员，对两个施工区进行协调控制，同时，项目设立专门的计划管理员，对工程施工进度实行动态管理。在本工程中，施工的主要管理者均是我公司的技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理有方。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。2.3计划管理一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司在编制进度计划时将突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。为了保证项目施工的均衡进行，对于本工程所有参建的施工分包单位，在进场前均须向我公司上报进度控制计划，以便我公司整个工程的施工进度计划实施全面管理，我公司将结合分包单位的施工计划及施工特点，进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。编制资源供应计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我公司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。2.4劳动力保证一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍,他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上,我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。2.5材料的保证尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。按任务要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。2.6施工质量管理的保证以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我公司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成活，对此我公司主要从以下几方面入手，进行质量控制：在本工程项目施工中，推行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件,在物资采购的管理、施工程控、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从技术上确保工程质量。对于工程质量保证的具体相关措施，我公司将在专门的章节作详细阐述。2.7交叉施工措施背施工工艺的情况下，见缝插针，将工作往前赶，减轻后续工作量的压力。项目部各管理人员随时检查工作面，发现有工作面要及时协调利用。八.协调好各方关系。与甲方的施工协调基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。2.8节假日保证措施针对本工程工期非常紧的特点，对此，我公司将采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行。提高全公司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到政治高度进行