次高压天然气管道工程施工组织设计

烟台市莱院路次高压天然气管道工程施工施工组织设计编制：白忠伟：审核：审定：中化二建集团有限公司二O一二年三月二日目录1．编制说明……………………………………………………22．编制依据……………………………………………………23．工程项目简述………………………………………………34．施工前准备工作……………………………………………55．施工部署……………………………………………………76．主要施工方法………………………………………………97．劳动力组织…………………………………………………358．主要施工机械设备表………………………………………369．临时设施布置………………………………………………3910．保证工期措施………………………………………………3911．质量保证措施………………………………………………4212．HSE管理措施……………………………………………4513.针对本工程的几点建议……………………………………5115．施工方案编制计划…………………………………………51附：HSE管理方案1．编制说明烟台市莱院路次高压天然气管道工程施工内容共分两个标段标段名称内容长度（km）线路管径管道设计压力管道埋深（管顶）穿越情况第二标段K6+700到桩号K13+0004个阀门井2个三通6.3φ323.9*7.11.6MPa1.2-1.5米具体穿越情况详见施工图纸工程内容包括：接桩测量放线、作业带清理及扫线、管道敷设组焊、管道补口补伤、管沟土石方开挖、管沟回填、道路顶管穿越、河流穿越、地貌恢复、吹扫试压；为科学有序地组织施工，特编制本施工组织设计。2．编制依据2.1烟台市莱院路次高压天然气管道工程施工招标文件项目编号：SDPLAN2012-Ⅳ-32.2烟台市莱院路次高压天然气管道工程施工招标文件招标答疑文件2.3《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369－20062.4《输气管道工程设计规范》GB50251-20032.5《输气和配气管道系统》ASMEB31.82.6《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-20042.7《油气输送管道穿越工程设计规范》GB50423-20072.8《油气输送管道线路工程抗震技术规范》GB50470－20082.9《原油、天然气长输管道与铁路相互关系的若干规定》(1987.10.1)油建字长505号，铁基（1987）780号2.10《关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定》（试行）（（78）交公路字698号，（78）油化管道字452号）2.11《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY/T4097-952.12《石油天然气管道跨越工程施工及验收规范》SY/T4070-20002.13《管段干线标志设置技术规定》SY/T6064-942.14《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分：B级钢管》GB/T9711.2-19992.15《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-20112.16《油气田地面管道及设备涂色标准》SY0043-962.17《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T23257-20092.18《埋地钢制管道外防腐层现场补口补伤施工及验收规范》SY4058-932.19《土方及爆破工程施工及验收规范》GBJ201-832.20《阀门的检测与安装规范》SY/T4102-952.21《钢质管道焊接及验收规范》SY/T4103-982.22《管道工程施工环境保护暂行规定》中管工字[2000]第179号2.23《碳钢焊条》GB/T5117-19952.24《低合金钢焊条》GB/T5118-19952.25《管道下向焊工艺规程》SY/T4071-932.26《天然气管道试运投产规范》SY/T6233-19962.27《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-20052.28《液体石油管道压力试验》GB/T16805-19972.29同类型工程项目的施工经验资料3．本工程项目简述3.1工程项目名称：烟台市莱院路次高压天然气管道工程施工3.2工程建设地点：烟台市莱山区内3.3工程内容3.3.1接桩测量放线、作业带清理及扫线、管道敷设、管道补伤、管沟土石方开挖、管沟回填、道路穿越、河流穿越、吹扫试压、地貌恢复、三桩埋设。监理工程师论坛3.3.2管线走向：烟台市莱院路次高压天然气管道工程起点接自烟台市成达路，沿莱院路东侧向南敷设，终点设置在院格庄北。本次设计管顶埋深大于等于1.2m。实长为6.33km，规格为D323.9*7.1mm；设计压力1.6MPa。3.4工期目标：自接到建设单位开工令之日起60日历天竣工；3.5.质量目标：3.5.1总体质量目标：单位工程合格率达到100%，单位工程优良率达到90%以上，工程质量优良标准。3.5.2管道现场焊接一次合格率95％以上（按口数计），补焊合格率100%。3.5.3工程设备、材料质量合格率100%。3.5.4管道不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100%。3.5.5弯头、弯管对号准确率100%。3.5.6管道补口补伤一次合格率98%。3.5.7管道截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100%。3.5.8管道埋深一次合格率100%。3.5.9设备、阀门安装一次合格、对号率100%。3.5.10投产试运一次成功。3.6安全目标：无重大安全事故3.7环境目标：保护环境、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时，实行文明施工。3.8竣工验收目标：竣工资料齐全准确，单位项目工程竣工后进行验收，投产前总体工程进行验收，验收一次合格。造价人才网投资控制目标：合理安排工期、资源和费用、力争工程投资不超过概算。3.9工程特点3.9.1该工程沿线主要位于烟台市莱山区。3.9.2天然气属易燃、易爆介质，严密性要求高，管道全线采用埋地敷设，埋深（管顶）≥1.5米，施工质量要求严格要求，施工地带属主要交通路口，地下水位高且分布有不明消防、生活等地下水管线，电缆、光缆等地下障碍物，给施工增加了不少难度，因此施工中要精心组织，做好协调，待查明情况后方可施工。确保优质高效的完成施工任务。3.10沿线自然状况3.10.1气象本工程管道位于烟台市莱山区境内，属温带季风型气候，且海洋性气候特点，其表现为四季分明，冬夏长，春秋短。3.11主要工程实物量序号分项工程名称单位数量备注1Φ323.9×7.1mm焊接钢管m63002DN200管道m1143DN300直埋焊接球阀个2含阀井附件4DN200直埋焊接球阀：个2含阀井附件5DN300*200钢制异径三通个26土石方m313949.077热煨弯头个468公路穿越处49沟渠穿越处44．施工前准备工作4.1施工技术准备4.1.1组织所有参加本工程施工的技术人员进行培训，同时对整个工程施工所需的技术标准、施工方法进行学习，并总结过去同类工程施工中经验及教训。4.1.2再次进行现场考察和图纸的内部会审，认真核查施工图纸和技术文件，对施工现场及图纸的每一个细节均能做到心中有数，并将存在的问题全部记录在案。待参加设计交底和图纸会审时澄清，做到对工程有较强的预见性，把问题发现在施工之前，并加以解决。4.1.3进行各种技术资料的准备。4.1.4进行各个详细施工组织设计、施工方案的编制、审批工作，经监理批准后方可组织施工。4.1.5按照业主要求的焊接方案，编制焊接作业指导书，由监理组织焊工培训及考试，合格后方准上岗。4.1.6根据公司质量、安全保证体系，编制现场HSE实施指导书，并报业主及监理公司审批。4.2施工机具准备4.2.1以机动科长牵头对将要进入施工现场的机具设备进行清点、检查、维护。4.2.2对大型施工机械要制定出机械调配进场计划，确保按时到位。4.2.3对临时防风（雨）棚、临时封堵盲板、吊装带、运管胎具，检测仪器（电火花仪、水准仪等）要提前准备好。4.2.4准备好带有运管胎具的专用车辆。4.3施工物资准备4.3.1按施工图纸提出施工用料计划(甲供材料和自供材料要分别提出)，并按施工计划编制月材料计划，并分别报业主和公司供应科。4.3.2按照审批好的施工材料计划选择质量保证措施完善，产品质量信得过的生产厂家，并经业主同意后进行定货。所供产品必须具有质量证明书、合格证和说明书等文件。4.3.3材料到货前要在施工现场设置好设备材料仓库，并设置焊条专用库及防腐材料专用库。4.3.4材料到货后，质检人员根据材料的重要程度，分别进行进厂检验、入库、出库检验、以及施工过程检验等。4.4施工人员的准备4.4.1根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员，组成精悍的项目经理部。4.4.2确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择各施工队的各工种，组成土建队2个，安装队4个，防腐队和水工保护队各1个。4.4.3按施工队分别组织施工人员的培训学习，并进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。4.4.4组织特殊工种的培训，特别是对焊工要进行下向焊的再培训；组织管工、起重工进行实地练兵，掌握各个设备的操作技能。4.4.5组织防腐队进行补伤的实地操作。4.4.6组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育。4.5施工现场的准备4.5.1工程中标后我公司将组织对外协调人员和当地长期合作的土地及建设部门的人员，向当地政府建设主管部门申办施工许可证、临时占地等事宜。4.5.2组织有经验的管理人员会同当地合作伙伴进入施工现场协调好各县、乡、村的工农关系，确保工程顺利进行。4.5.3做好施工现场的临时设施的布置，设置各种安全标识和“五牌一图”。4.5.4建设现场临时仓库及各管道中转站。4.5.6做好施工前各项工作的准备。5．施工部署5.1施工组织机构本工程我公司将组织优秀的施工管理人员组建成精干的项目部，充分发挥我公司人力资源雄厚，物力、技术资源丰富的优势，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的技术和服务，确保工程优质、高速、顺利完成任务。项目部施工组织机构如图所示。土建处运输处焊接一机组t项目经理项目生产副经理项目总工程师项目经营副经理工程部控制部财务部采办部行政办公室调度室协调办公室合同部HSE部穿越机组防腐组焊接二机组连头返修试压组5.2各职能部门的职责范围5.2.1项目经理：全面负责本工程总体工作安排、工程成本控制、工程进度、工程质量、安全各项工作，直接对业主和公司负责，是本工程的第一责任人。5.2.2项目副经理：协同项目经理进行施工现场日常工作的管理，按照工程总体进度及总体目标搞好项目的进度、成本、质量、安全各项指标的控制，负责工地的人员组织，与业主及监理单位进行工作汇报及交流工作。5.2.3项目总工程师：在项目经理的领导下，负责工地的工程质量及工作技术的管理工作，对工程的重点、难点组组织技术攻关及把关，与业主及监理公司对口进行技术问题的解决等工作。5.2.4技术科：负责本项目工程所有的技术工作，包括技术人员的配制，图纸会审、施工技术方案的编制、审核，现场技术问题的解决，施工技术资料的整理等工作。5.2.5质量管理科：负责本项目全过程的质量安全管理工作，确保质量管理目标的实现，根据公司《ISO9000质量管理体系程序文件》，制定适合本工程的质量控制措施，并予以实施。5.2.6HSE管理科：负责本项目全过程的健康、安全、环保管理工作，确保HSE管理目标的实现，按公司《HSE健康、安全、环保管理体系程序文件》，制定适合本工程的控制措施，并做好预控及全过程控制。5.2.7经营科：负责本项目施工计划，包括总体计划、月计划、周计划、日计划的编制和控制，采用最新的项目管理软件（PROJECT2005），在项目经理的领导下进行工程进度、成本、资源的总体协调。5.2.8财务部：负责本项目成本、流动资金、工程预付款、进度款的管理，并负责职工的工资的管理。5.2.9供应科：负责本工程甲供材料的领用及现场运输、保管工作，负责乙供材料的采购、供应工作