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安全管理1、安全生产保证体系2、施工管理人员安全生产岗位责任制3、工程施工组织设计4、企业与项目、项目与班组承包协议书5、项目部安全生产、文明施工、目标管理（1）安全责任目标考核分解（2）安全责任目标按月分解（3）安全责任目标、月考核评分情况6、安全教育记录7、三级教育登记卡8、特种作业人员花名册、上岗证件复印件9、班前活动记录10、安全检查记录及安全施工日记11、事故隐患通知单12、项目部月检查评分表13、工伤事故台帐14、违章处理记录15、动火审批手续16、施工现场五图（现场平面图、安全标志图、排水系统图、消防网络图、临时用电图）17、劳保用品发放登记表安全保证体系公司副经理材料员公司经理总工程师项目经理技术员工长项目安全员质检员木工班组长瓦工班组长钢筋班组长水暖班组长电工班组长门窗班组长防水班组长涂料班组长混凝土班组长架子工班组长抹灰班组长阳光高第7#、8#楼G1、G2楼项目管理机构项目经理:刘光武现场负责人:赵金城技术负责人:孟庆军主管技术员:武振东质检员:刘永生资料员:杨海艳材料员:杨育保管员:贾玉秀预算员:骆大川会计:刘金娜文明施工现场管理领导小组组长:组员:治安保卫防火领导小组组长:组员:质量管理领导小组组长:副组长:组员:安全管理领导小组组长:组员:各类人员安全生产岗位责任制工程名称:施工单位:施工现场安全生产管理资料之一(省安监总站制)项目经理的安全生产责任一、对承包工程项目的安全生产负全面领导责任二、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格考核安全指标，认真执行安全生产奖罚制度。三、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。四、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。五、发生工伤事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者的处理意见。六、组织项目部及时整改安检部门提出的问题。七、组织有关人员搞好安全资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。八、做好对民工的劳动保护工作。工长的安全生产责任一、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。二、组织实施安全技术落后措施，向班组长进行书面安全技术交底，并监督班组实施情况。三、经常检查施工现场的安全措施、不违章指挥，发现隐患及时消除，确保文明施工。四、树立“安全第一、预防为主”思想，坚持经常性安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展好班前教育会。五、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。施工技术员安全生产责任一、协助项目经理贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及有关规章制度。对项目安全技术负直接责任。二、参加一般工程施工组织设计（施工方案）的编制，向分项工程技术人员、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促检查实施情况。三、负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。四、参加工程事故的调查分析，制定防范技术措施。五、组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘、噪声，改善劳动条件。六、参加对施工现场（工作场所）搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方可使用。七、参加项目部安全检查，负责对施工班组或职工进行安全技术教育，督促生产班组及时解决检查出来事故隐患。安全员安全生产责任制一、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。二、指导和协助施工现场专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章作业、违章操作，遇有险情，有权暂停生产，并报告领导处理。三、参与项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻情况进行监督检查、指导、服务。四、参与安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。五、认真调查研究及时总结经验，协调领导贯彻和落实各项规章制度和安全技术措施，改进安全生产管理工作。六、协助工长，配合有关部门共同做好新工人的教育和特殊作业人员的安全培训工作。七、负责对现场环境保护工作的监督检查，协调外部关系。八、负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品；负责对劳保用品配备情况进行监督检查。质量检查员职责一、对工程质量负有管理、监督、指导、检查的责任。二、随时掌握质量动态，如有质量问题及时解决，以完全保障工程质量符合标准要求。三、执行“三权”即工程质量否决权、奖罚权和停工权。四、坚持三检制度：自检、互检、交接检，把好质量关。五、对进场的建筑材料、构配件及成品、半成品，搞好检查、检测，凡不合格品杜绝使用。六、配合好上级部门的质量检查，有问题及时汇报解决。七、搞好隐蔽工程验收，协助解决出现的问题。八、随时搞好技术资料工作，达到完全符合要求。九、搞好质量评定，参加竣工验收。材料采购员职责一、负责编制工程采购计划和分承包方的调查评价工作。二、施工生产中所用材料的全部采购工作，并对其质量负责。三、负责项目材料管理、成本核算、成本分析。四、负责周转材料的租赁、现场各种材料的使用和增产节约的管理工作。五、负责各种原始资料的管理汇总及归档工作。六、深入实际，调查研究，总结经验，推广典型。班组长的安全生产责任一、认真执行和模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本班安全作业，对本班组的生产安全负责。二、组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。三、经常组织本班组工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育，教育工人在任何情况下不违章作业。四、班前要对所使用机具设备、保护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时解决，解决后才能使用和作业。五、在生产过程中经常检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的报上级采取措施，保证安全方可作业。六、发生工伤事故，要立即向工长报告，保护好现场，做好记录组织本班组人员分析事故原因，从中吸取教育，改进工作。工人的安全生产责任一、努力学习劳动卫生和安全知识，自觉遵守各项规章制度及安全操作规程，做到不违章作业。二、自觉遵守劳动纪律，服从领导听从指挥。三、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。四、有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。五、积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全生产工作中的缺点和问题。六、发生事故时，应积极抢救，保护现场并如实向有关负责人报告。施工组织设计编制：审批：批准：审查：工程名称：建设单位：监理单位：施工单位：建设工程施工承包合同工程名称发包人：承包人：签订日期：二零壹年月日项目经理责任状项目名称：项目目标：一、本项目部坚决贯彻集团公司、公司的有关管理规定。工程项目经理负责工程的工期、质量、安全、环境、经营绩效等全部责任。二、聘任项目管理人员成立管理机构，制定管理人员的岗位责任制、经营管理实施细则、现场文明施工管理的实施方案，并报请公司审批后实施。三、该工程于年月日开工于年月日竣工，有效工期天内交付全部工程，保证工程质量一次性验收达到国家验收规范合格标准。（年年底合同及设计规定工程全部完）四、该工程杜绝亡人事故，安全事故频率小于3‰，无重大机械、质量事故。五、组织对施工班组进行质量、安全、环境管理交底和作业指导书的编写。六、负责与施工班组签订质量、安全、环境责任制和班组合同，报公司审批。七、该工程各种小型招待费不得超过总造价的1‰。八、全面执行与建设方的合同，实现项目预定目标。九、项目经理工资发放和项目目标、成本及其他完成情况奖罚严格按公司文件规定执行。十一、本责任状未规定的其他事项执行公司有关文件。公司领导：责任人：年月日年月日班组施工协议甲方：（2）项目部乙方：班组：钢筋工班组施工协议甲方：河北安泰工程建设有限公司第（2）项目部乙方：班组：架子工班组施工协议甲方：河北安泰工程建设有限公司第（2）项目部乙方：班组：木工2012年安全生产管理目标一、总目标：各级、各部门、各岗位员工努力实现2012年度无重伤、无亡人、无重大设备事故；轻伤事故频率控制在18‰以内，各项管理符合OSHMS运行控制要求。年内市级文明工地1个。二、指标：施工现场合格率100%，达标率85%；隐患整改一次性合格率100%；从业员工及相关方对单位安全生产管理问题举报和投诉率为零。作业现场用工合格率100%；已申报文明工地通过率100%；员工无违反治安管理规定行为。特种作业持上岗率100%；设备完好率90%以上，设备安全检查合格率90%以上。三、其他要求：各级、各单位、各项目施工作业现场必须层层签订安全生产目标管理责任状；依法执行行业强制性管理条文；现场资料及时、完整、有效，合格率100%；对期内达不到安全生产管理要求的单位按公司管理规定实施奖罚；给公司造成影响和损失的单位，由公司安全管理机构提供依据，追究其负责人和直接责任人的责任，确保公司完成各项管理指标。河北安泰工程建设有限公司2012年01月05日河北安泰工程建设有限公司工程安全管理目标施工单位：河北安泰工程建设有限公司河北安泰工程建设有限公司2012年安全指标公司2012年度杜绝亡人、重伤和重大火灾、机械设备事故，年一般安全事故频率控制在10‰，文明施工分项合格率100%，各项得分86以上（含86分），工程综合评定分数86分以上。2012年03月18日工程项目安全管理目标工程名称：阳光高第小区7#、8#楼、G1、G2楼施工单位：河北安泰工程建设有限公司阳光高第7#、8#、G1、G2楼项目部2012年安全指标项目部2005年度亡人、重伤和机械设备事故为零，轻伤事故控制在8‰以下，文明施工分项合格率100%，各项得分86分（含86分），工程综合评定分数86分以上。2012年03月18日项目部安全生产、文明施工责任目标为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化施工现场安全生产，文明施工管理，落实安全生产，文明施工责任制，确保施工过程安全文明制定本责任目标：一、项目经理部对本项目的施工过程的安全生产，文明施工负全面责任，其主要职责有：1、该工程施工期内严格按照市级文明工地的标准实施管理，严格实行省“建筑施工现场安全检查评分办法”和公司下发的文件安全生产，文明施工检查评比办法，定期查，自行评定，汇总表总得分必须达到86分以上。2、在省、市、公司的安全生产，文明施工检查中，分项保证项目小计得分53分以上，分项得分86分以上，汇总得分86分以上。3、该工程在施工期内杜绝亡人，重伤和损失在5000元以上的机械设备事故，轻伤事故频率不超过3。4、工程施工期内员工无违法，违纪案件。5、项目部对员工的安全生产，文明施工教育每周不少于一次（不规定教育形式）。6、项目部对各班组有安全生产，文明施工的协议书，明确安全生产，文明施工的考核指标。7、夜间施工和动用明火时，要办理报批手续，不经审批不准施工，报批率100%。8、项目部管理人员要佩带胸卡，特种作业人员要持证上岗。持卡、持证率100%。9、生产区、生活区、办公区要分开，专人打扫卫生，设垃圾点。场地不扬尘、不积水、无垃圾，员工不随地大小便。10、彩门做到“四化”（即量化、绿化、美化、形象化），办公室、宿舍、食堂、厕所等临建按省级文明工地标准搭建，食堂剩饭剩菜妥善保管。夏季有防蝇罩，冬季有保温措施，工地有饮用水。11、现场材料，机具有操作规程，有规格、型号的标识。12、按时配发个人劳动用品，确保劳动用品和电气产品质量。13、机械有操作规程，专机定人，工作台班和交接班记录要清楚、齐全。14、夜间施工要有足够的照明设施，危险地段有红灯运示警。15、搞好员工的娱乐活动，有娱乐场所和器材，要芝逸结合，确保职工的安全和健康。安全生产、文明施工目标责考核办法为了贯彻落实，安全生产、文明施工的标准规范，争创省、市文明工地，依据省、市文明工地检查标准评分办法和公司的安全生产、文明施