家族式企业财务管理的问题及其解决

甘肃政法学院本科毕业论文（设计）题目家族式企业财务管理的问题及其解决经济管理学院院(系)财务管理专业2008级2班学号200811050243姓名杨海林指导教师李珂成绩完成时间2012年05月家族式企业财务管理的问题及其解决杨海林[内容摘要]改革开放以来，尤其是上世纪九十年代社会主义市场经济体制的逐步建立为我国家族式企业的发展创造了良好的外部环境。出现了一批有影响力的大型家族式企业集团，比如三一重工。然而，在家族式企业规模壮大的同时，他们还面临着诸如融资难等问题，其中管理体制落后是阻碍企业集团发展的重要因素之一。尤其是在管理中居于核心的财务管理，由于家族式企业多采取家族式高度集权的管理方式，使得子公司缺乏灵活性；而分权的子公司在追求自身经济利益的同时却忽视了企业集团的整体利益。作为规范集团内部各单位之间财务权限的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提，企业集团选择的财务管理模式是否合适关系到企业集团未来发展。[关键词]家族式企业财务管理财务现状Abstract:sincereformingandopening,especiallyoncenturyninetytimeofsocialistmarketeconomicsystemgraduallyestablishedChina'sfamilyenterprisedevelopmenttocreateafavorableexternalenvironment.theemergenceofanumberofinfluentiallargefamilygroups,suchassany.however,inthefamilyenterprisestoexpandthescaleatthesametime,theyalsofacetheproblemsuchasfinancing,thebackwardmanagementsystemisoneoftheimportantfactorsthathinderthedevelopmentofenterprisegroup.especiallyinmanagementisatthecoreoffinancialmanagement,asaresultoffamilyenterprisesadoptfamilyhighlycentralizedmanagementmode,thesubsidiarycompanyislackofflexibility;andtheseparationofpowersinthepursuitoftheirowneconomicinterestsatthesametime,ignoringtheinterestsofthewholeenterprisegroup.asanormativegroupbetweenin-houseeachunitfinanceauthorityfinancialmanagementmodeofenterprisegroupfinancialactivitiesisthepremiseofselectioninenterprisegroupfinancialmanagementmode,issuitabletothefuturedevelopmentofenterprisegroup.Keyword:familyenterprisefinancialmanagementfinancialsituation一、家族式企业的内涵和作用（一）家族式企业的内涵家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。（二）家族式企业的重要作用1、家族式企业是我国经济发展的活力源泉过去公有制一统天下，整个社会经济是死板僵化的，毫无活力可言。与国企相比，家族式企业不具备先天优势，必须自己找市场，为了满足自己的胃口，家族式企业必须具备自我约束能力、完全适应市场的能力以及开拓市场的能力。家族式企业发展起来，所占市场份额逐渐增加，增强了市场的竞争，搅活一池春水。2、家族式企业是繁荣市场、增加供应的生力军自从家族式企业出现，市场情况才发生了变化。原来的情况是“有价无市”，商品供应少，物资紧缺。后来由“卖方市场”转化为“买方市场”，就是家族式企业作用的结果。最早发展起来的家族式企业都是一些生产日用消费品的企业，吃、穿、用等商品的制造。现在市场情况大大好转，很大一部分的消费品都是由家族式企业生产提供的。实践表明，哪个地区家族式企业发展迅速，哪个地区的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面条件都会随之改善。3、发展家族式企业有助于深化国有企业、集体企业的改革这个作用包含三层含意：一是家族式企业发展，分担了一部分国有企业、集体企业发展经济的负担，使其有精力深化改革；二是家族式企业的发展可以为国有企业、集体企业的改革提供参照系；三是国有企业、集体企业改革可以采取兼并、购买、联合等方式与家族式企业相结合，既发展家族式企业又解决国企困难。4、家族式企业为国家税收做出了重要贡献。税务总局公布，家族式企业所缴纳的税收额占工商税收总额的8%，这是一个相当大的数字。在地方税收中，家族式企业的作用更加重要，有的地方家族式企业所缴纳税额甚至占到地方税收总额的60%～70%，为解决地方财政困难做出了很大贡献。二、我国家族式企业财务管理的现状（一）企业财务管理目标日益明确，财务管理开始受到重视当家族式企业遭遇财务管理问题的制约时，许多企业的领导者开始反思，开始逐步地重视财务管理，并把财务管理摆到企业管理和运行的重要日程中。而且，随着市场经济的发展，财务管理也在发生着深刻的变化，客观上也要求家族式企业的领导者和财务管理人员更新理财观念、明确财务管理的目标、确定财务管理的战略核心地位。（二）会计机构设置日益健全，会计业务日益规范随着我国家族式企业日益成熟，在其走向资本化、规模化的过程中，很多家族式企业家开始认识到以往任人唯亲、重忠诚、轻职能的用人模式和不规范的会计业务已不再适应企业发展的需要。目前，已经有越来越多的企业领导者在逐步地更新理财观念、健全完善会计机构设置、提高会计人员素质，会计业务也日益走向规范化。三、我国家族式企业财务管理存在的主要问题家族企业在我国有了极大的发展，但是家族式企业财务管理仍存在着很多的问题，影响着家族式企业的发展。促进我国家族式企业的快速、健康发展，就要将其绊脚石搬开，找出其问题症结所在，才能更好的采取措施来解决问题。总的来说，我国家族式企业的财务管理主要存在以下几个方面：（一）对财务管理不够重视，没有形成对财务管理重要性的意识家族式企业因其自身的特点，本身就存在着固有的不足和缺陷，而企业主一向注重技术而忽视内部财务管理软件，这就造成企业的不协调发展，而财务管理的作用又是不容忽视的，这就造成了因财务管理不当使得企业不能正常运转的后果。企业并非是生产管理和营销管理两部分组成的，企业主不重视财务人员，不能参与企业的一些重要会议中，极大地限制了财务人员应当发挥的作用，同时限制了财务管理的作用，这就在客观上阻碍了家族式企业的发展。在一些家族式企业，财务管理还停留在基础的会计信息上，用传统的记账方式，算账、抵账。随着企业的发展，仅仅这些并不能满足对企业财务的使用做到一目了然，财务的不明确，就造成了企业资金的不明确，造成资金使用率降低，生产成本增加等一系列不良后果，家族式企业的资金多半是自筹，这就对企业造成了经济压力，阻碍企业的正常运作。（二）财务管理信息化程度不高，会计信息失真企业发展中，会计信息的真实性和完整性是对财务会计的基本要求，而在我国大多数的家族式企业里，帐实核对、账证核对、账帐核对做的并不规范，甚至有的企业都没有此项行为，这就使得企业的财务会计信息的真实性和可靠性不能得到保证。而现代企业管理最主要的就是信息的管理，我国家族式企业的财务信息不及时、不透明、不真实或不完整造成财务信息失真，企业主不能获取到企业准确的财务信息从而很难做出科学的决策。（三）企业资产管理不规范，财务管理制度不规范我国很多家族企业，在资金管理方面没有做到规范。一些企业为了方便使用库存超限额现金，多余的现金也不送往银行，采购原材料等也用现金支付，企业实际控制者与他的族人可以随意从企业支取现金而不被计入帐内，这样企业主对本企业的财务不能得到很好的掌控；银行存款也造成管理混乱，任意企业主亲近的人都能随意出入银行办理本企业的银行业务，不遵从会计主体假设。企业主随意支取现金，不能很好的区分是企业日常开支还是偶然支出，导致二者混淆。财务管理制度的不规范，也是我国家族式企业财务管理中的一大问题。我国家族式企业因自身的特点，普遍都没有建立健全的企业财务管理制度，缺乏内部监审力度。在企业中，企业主拥有全部的经营决策权，而其家族的人也都在企业的各个重要岗位上执行其权利，这就打击了族外员工的积极性，而企业主族人并不精通财务管理知识，也不具备有掌握内部控制、风险管理的能力。因为这些，就可能导致企业的资金不能合理应用，或是置闲或是紧张，影响企业的资金使用率就将影响到企业的发展进度、影响到企业运营的生产成本，造成企业生产经营业务不能正常运作，企业名誉受损，最终影响企业发展，影响企业效益，循环下去，企业必将走向破产。（四）家族式企业管理者素质普遍不高，会计人员素质水平低下，会计基础薄弱我国家族式企业有一大部分的企业主不是专业的管理者出身，甚至有些是自身的文化水平不高的人，他们并不知道如何来管理企业，自然，很大一部分企业主也不精通财务会计知识，也无法掌握现代先进的管理理念和管理方式方法，而且他们更看重的是企业的技术发展如何，而忽略财务管理在企业发展过程中发挥的重要作用。其次，家族企业的排他性很大，企业主并不放心把企业的财务交给外人去管理，这就使得一些有着较高水平的财务管理职员不能有效地发挥其作用。企业财务管理的混乱，严重影响了企业的资金合理利用，提高企业的生产成本，消弱了企业的竞争力，打击财务人员的积极性，更进一步造成企业财务的混乱，从而影响企业的进一步发展。（五）企业资金短缺，融资及筹资范围小对于一些家族式企业来说，资金是企业发展的根本所在，资金一旦运转不过来，企业就将面临生存的危险。一直以来，家族式企业资金来源都是自我积累为主，但随着企业的不断发展，企业规模在不断扩大，而企业资金却不能再自我承受。由于家族式企业的信用等级不高，资金度较差，从银行融资这一筹资方式受到了很大的控制，因为财务管理不当，造成生产经营不能正常运作，造成失信行为，这就影响了企业信誉，在市场上以次充好、虚假宣传等现象，恶意逃废贷款、谎报财务报表等虚假行为，使得其在市场上的名誉不好，与外企业谈判投资也受到制约，这就使得家族式企业融资难、担保难的现状，受资金的影响，民也企业本身的发展自然要受到制约。（六）家族式管理模式导致家族式企业财务战略决策失误战略选择及战略决策制订的正确与否，直接决定企业的发展未来。企业规模的扩大，使管理半径越来越宽，远远超出了家族成员的管理能力，企业发展的领域和天地发生着根本的变化，无论是从技术、产品，还是从市场、融资等方面，均超出了企业主本人或家族成员所拥有的经验积淀和知识准备，而且管理者学习的速度又远远落后于企业发展的速度，而管理者经验和知识的折旧速度却又远远高于企业的变化速度。由于企业采取家族式式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，看似事必亲躬，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也