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重庆市万州江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工组织设计第一章编制依据一、编制依据1、《招标文书》（重庆市万州江南新区市政工程陈十二路一期路基工程）2、《重庆市万州江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工图》3、重庆市万州江南新区市政工程陈十二路一期工程招标答疑及补遗（一）4、业主组织的标前会议和现场考察情况及介绍。5、中华人民共和国国家标准、交通部及建设部颁发的现行技术标准、施工规范和有关规定。GB175-99《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB13013-91《钢筋砼用热轧光圆钢筋》GB1499-98《钢筋砼用热轧带肋钢筋》CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ3-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ2-90《市政桥梁工程质量检验评定标准》JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》JBJ59-99《建筑工地安全检查评分标准》6、公司管理、装备、技术水平和物资调用能力和多年参加道路、桥梁和城市排水工程的施工经验。二、编制范围本工程施工组织设计的编制范围为重庆市万州江南新区市政道路及人行道工程内容三、编制原则1、严格遵循设计图纸的要求、编制施工组织设计。2、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分地分析了本工程的施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我司将根据多年来在市政工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案。安排好各阶段工序、控制好关键部位工期，采取强有力的有效措施。3、我司将科学合理地组织施工，同时考虑各专业统一规划，同步施工的要避免交叉作业造成相互影响，并能体现具有强大的施工能力。4、我司是国际质量认证体系认证的单位，并严格按照ISO2000国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落到实处，为要一工程施工的顺利、高效、高质的完成创造良好条件。5、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层全面负责工程的安全、质量、进度及保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程项目负责。6、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备的检测保证。7、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。9、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。10、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。11、在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程、塑一座丰碑、创一方信誉、育一支队伍”。四、质量方针、质量目标、安全目标、文明目标1、质量方针：坚持标准、依托科技、严格管理、信守承诺、奉献优良建筑产品。2、质量目标：分项工程合格率100%，单位工程优良率达到90%以上，工程竣工达到优良工程。3、安全目标：杜绝因工死亡事故、重伤率控制在零以内，轻伤率控制在0.6‰以内，杜绝设备重大、大事故和重大火灾及爆炸事故。4、文明施工目标：创建重庆市文明施工工地。第二章工程概况一、工程概述本设计陈十二路为东西走向的城市次干道，是商务中心内一条主要的干道，东起中部路D段，与三号简易立交相接。起点坐标为：X=3409217.688，Y=503176.648，向西穿过商务中心，致滨江路，终点坐标为：X=3408859.522，Y=502471.522，全长为1403.016米，路幅宽为24米，为双向四车道，是城市次干道。二、地形地貌陈十二路主要为东西走向，东高西低，地面高程在270~169.20之间，高差达101米，起伏大，沿线水田分布广，水塘冲沟较多。三、主要技术标准1、道路等级：城市次干道Ⅱ级2、设计荷载：道路BZZ—100结构：城—A级。3、设计车速：30公里/小时4、设计年限：15年，柔性路面结构设计年限15年5、陈十二路路幅宽度为24米，其中车行道15米，两侧人行道各4.5米。6、路面结构：路面结构采用柔性路面，其中垫层充分利用当地材料，底层采用20厘米厚4%的水泥稳定砂砾，基层采用20厘米厚6%水泥稳定砂砾，下面层采用法厘米厚粗粒式沥青混凝土，上面层用场厘米厚细粒式沥青混凝土。第三章施工总平面布置图及说明一、布置原则：尽早少占红线以外土地。二、施工便道临时修建。三、建安施工生活区、生产区布置在K0+500米。施工用水、用电从业主指定地点接入工地。第四章施工准备一、组织准备1、组织机构中设置三个层次：（1）、决策层。由项目经理和其助手项目副经理、项目总工程师、项目总经济师组成。要根据施工项目活动特点与内容进行科学化、程序化的决策管理。（2）、中间协调层。由技术组、生产组、质量组、安全检查材料设备组、财务劳资组和后勤组组成。属承上启下管理层次。（3）、操作层。由工程测量组、土石方爆破开挖队、回填压实施工队、路面施工队和交通管理组组成，具体负责各项工程的施工。机构形式如下图：2、各管理层次职能职责（1）、项目部决策层职能职责项目经理项目副经理后勤组财务劳资组材料设备组项目技术负责人技术组生产组综合协调组路面施工队项目总经济师路基开挖施工队测量放线施工队回填压实施工队质安组成员分工职责项目经理部经理职责全面负责负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。参加工程的高层例会，协调与各部门的关系。负责项目经理部的日常行政管理工作。项目经理部总经济师职责协助项目经理工作负责项目的合同管理，协助项目部经理鉴定有关合同。负责工程的预（决）算。负责工程进度款的回收。协助项目经理对工程款进行分配。协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。项目经理部总工程师职责技术负责负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。项目经理部副经理职责劳资财务协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。（2）、项目部职能部门职责职能部分管理分工职能技术组技术在技术负责人领导下，解决各种施工问题，编制施工方案、整理技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程的验收。经办各种配合比及原材料、砼、砂浆等试块的制作检验，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责检查监督放线质量，办理测量交工资料。编制执行测量方案，收集整理测量资料，负责轴线、水准控制点的测设和负责施工放线，施工中的变形观测等工作。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。生产组施工根据工程进度（网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。质安组质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量登记，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出保证质量及安全施工办法、措施、监督执行质量规划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。执行施工场内外交通管理办法，协助交警作好汽车的行驶和行人的组织指挥。材设组材料供应负责各种机械的进出场、维修及保管，现场临时用水、用电线路架设、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水。用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付、确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。综合协调组对外综合协调负责协调街道、公安派出所、交警、解放碑综合办公室、环卫、环保、城管、市政、电信、电力、信息、支力等单位的关系；同时协调施工影响到的临街门面和个体摊贩的关系。（3）、项目经理部建立以下管理办法（细则）：1）工程项目部合同、预算及计划统计管理办法；2）工程项目部施工调度管理办法；3）工程项目部施工技术管理细则；4）工程质量检查监督管理工作条例；5）工程项目部安全管理细则；6）工程项目部劳动组织管理细则；7）工程项目部资金及成本管理细则；8）工程项目部设备供应细则；9）工程项目部材料供应细则；10）工程项目部奖励与惩罚管理办法；11）工程项目协调管理细则。3、工作内容及执行部门本工程组织准备工作方法，具体负责执行部门如下：序号工作方法执行部门1宣传工作公司、项目部2建立现场组织机构、人员就位项目部3建立、健全各项规章制度项目部4定劳动力班组并有效组织进场公司劳动人事部5组织大型机械设备进场及准备其它小型机械机动供应科6周转材料进场项目部7施工许可证等有关手续的办理项目部8与工商、环卫、派出所、街道等周边关系协调项目部二、施工技术准备1、施工技术准备的主要内容施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：（1）、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“三通一平”创造条件。（2）、根据设计要求进行施工区域测量控制点交接并进行测量控制点检核。（3）、根据工程施工需要，结合市容、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行必要的围挡设计。（4）、根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计。（5）、根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。（6）、进行临时设施布置，并报规划部门审批后实施。（7）、组织图纸会审。（8）、组织编制施工组织总设计。（9）、提供大型设备进场计划。（10）、提供主要材料计划，为物资备料做准备。（11）、根据工程规模，结合任务的划分，实验室设置现场标准养护室及相应的试验手段。2、技术准备内容及执行部门或执行人序号工作内容执行部门或执行人1编制施工组织设计公司总工及项目部技术负责人2编制施工图预算公司经营部3编制施工进度计划项目部生产副经理及技术人员4编制半成品及材料加工计划项目部技术负责人、内业技术人员及试验员5施工图涉及到的砼、砂浆试配项目技术负责人、试验员6各种原材料的检验项目技术负责人内业、施工员7施工技术交底项目技术