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江南集中区观港花园二期（二标段）附属工程安徽**建筑安装工程有限公司2017年9月26日目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备第五章主要分部分项工程施工方案第六章拟投入主要机械设备、劳动力和材料计划第七章工程质量技术保证措施第八章工期组织保证措施第九章安全生产技术保证措施第十章文明施工、环境保护措施第十一章施工组织设计的针对性、完整性第十二章附图附表第一章编制依据本工程施工组织设计根据设计图纸、招标文件、工程量清单和施工规范要求进行编制。第二章工程概况工程名称：江南集中区观港花园二期（二标段）附属工程。建设地点：池州市。建设单位：安徽省江南集中区建设投资发展（集团）有限公司。项目内容：东大门工程、砼挡土墙、围墙、道路、停车位、雨污排水、铺装、园区小路等。（具体见工程量清单内容）计划工期：120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）质量标准：合格第三章施工部署3．1项目部组织机构根据工程规模、结构、特点和复杂程度，为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。3．1．1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3．1．2项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3．1．3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3．1．3项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3．1．4项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围人的管理工。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3．1．5项目部组织管理机构图3．2项目部主要人员的职责3．2．1项目经理3．2．1．1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并对质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责；3．2．1．2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施；3．2．1．3确保施工能发国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。3．2．2技术负责人3．2．2．1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。3．2．2．2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审；3．2．2．3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施；3．2．2．4参与一般不合格中的调查分析，并针对问题制定纠正措施；3．2．2．5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况；3．2．3施工员：分管分部工程的技术负责人3．2．3．1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责；3．2．3．2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工；3．2．3．3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序；3．2．3．4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真实反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。3．2．4质检员3．2．4．1对工程质量进行预控、检查并执地。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进地跟踪检查，形成质量检查记录；3．2．4．2对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整入结果验证，一般不合格品、严重不合格品及上报，并参与一般不合格品的调查分析；3．2．4．3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况；3．2．5材料员、3．2．5．1根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场；3．2．5．2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管；3．2．5．3配合试验员对需复验的材料进行抽样；3．2．5．4对不合格材料及时作出标识和记录，并作出处理意见报上级技术负责人批准。3．2．6测量员3．2．6．1主要负责本工程的测量工作，包括测量桩位复核、建筑物放样、测量验收等有关测量工作。3．2．7试验员负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。3．2．8安全员负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操作控制。3．2．9内业资料员3．2．9．1认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件；3．2．9．2主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量；3．2．9．3及时办理工程技术洽商。3．2．10办公室负责人负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。3．3施工部署3．3．1工作协调3．3．1．1项目经理部定期和不定期主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3．3．1．2项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。3．3．1．3项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。3．3．1．4项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3．3．1．5搞好在周围建设的施工队伍协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。3．3．2部署原则3．3．2．1依据本工程特点，本工程实行工长负责制，各工种分别由各施工长具体负责。3．3．2．2强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模以、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短内外装修、水、电安装应分段、分层立体交叉流水作业。保证装饰施工作业有较充足的时间，力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。3．3．2．3为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证主体质量和进度，安排较充分时间进行装饰工程。3．3．2．4做好各种记录及验收等技术资料工作。3．3．2．5合理组织劳动班组施工，配有足够的周转材料及资金。3．4施工配合3．4．1土建工程与安装工程的配合3．4．1．1预埋配合。预留人员按预留预埋图纸进行预留预埋，预留中不得随意伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋；墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。3．4．1．2卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口、孔）。3．4．1．3灯具、开关插座，面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。3．4．1．4施工用电及场地使用配合。因各工种专业多，穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件的目的。3．4．1．5保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。3．4．1．6工程项目部与各专业工种协调共同搞好安装成品保护工作，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管理管口的管堵。3．4．2安装各工种之间的配合3．4．2．1消防管道、给排水管道、电气管线安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整各工程管道、电气线路走向及支架位置，以便各工种互相创造施工条件。3．4．2．2油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。3．4．2．3设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。3．4．2．4设备试动转的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，强电、弱电配合。3．4．2．5消防调试的配合。自动消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案，并为主操作，消防报警由弱电提出方案，并为主操作。3．5施工工期本工程计划工期为120日历天，拟计划开工日期2017年10月20日，竣工日期2018年2月20日。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。3．6施工程序3．6．1准备工作施工准备有内业、外业两部分：3．6．1．1内业准备工作：熟悉施工图纸，图纸会审，编制施工组织设计，编制质量保证计划，编写技术交底、安全交底。编写专项施工方案，落实设备和劳动计划，落实协作单位，对职工进行进场教育和施工安全、防火教育。3．6．1．2现场准备：熟悉现场地形，平整场地，完成附属加工设施，架设临时电网，设置蓄水池，组织各施工机械进场就位，调试材料进场的布置及各种工具，材料堆场。3．6．1．3遵守“施工准备充足，考虑周全，土建安装穿插进行，统一指挥协调”的要作思路原则。根据流水段划分安排工序穿插，实行主体交叉、科学管理，精心组织，以达到优质高效高速施工的目的。土建施工程序：本工程遵遁“先地下、后地上、先结构后装修，先土建后安装，先构筑物后围护”的原则。安装施工程序：各分部分项工程工序的总原则：先主干管、后支管及附件，先设备就位，后配制管线，先系统试压后冲洗，最后进行防腐及隐蔽验收。因人工挖孔混凝土灌注桩数量达15根，因此从一开工先进行人工挖孔混凝土灌注桩施工。在此期间进行临建的搭设、机械安装就位及场区硬化。3．8施工工艺流程3．8．1基础工程测量放线→人工挖孔桩→土方开挖→成孔桩验收→绑扎钢筋笼→浇筑桩芯混凝土→开挖地梁基槽→安装地梁钢筋→安装地梁模板→验收地梁钢筋→浇筑地梁钢筋→水电预留、预埋→基础土方回填。3．8．2主体工程测量放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护。3．8．3装饰装修工程测量放线→二次结构砌筑立门窗口→内外墙抹灰→外墙贴墙砖→楼地面→门窗扇安装→乳胶漆→地面面层→油漆。3．8．4室外工程先地下，后地上，先深厚后浅，按图纸施工。3．8．5清理收场清理现场多余材料。做到工完料尽，做好准备竣工验收交付工作。第四章施工准备4．1技术准备：4．1．1熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施