货架施工方案

维检部型棒线维护站型线厂货架制作方案型棒线维护站型线厂货架项目施工方案编制单位：维检部型棒线维护站编制人：谢伟审核人：马宁辉审批人：陈东升编制日期：2014年4月15日维检部型棒线维护站型线厂货架制作方案型棒线维护站目录目录1编制依据..............................................................32工程简介.............................................................32.1基本情况.........................................................32.2施工范围.........................................................32.3工程特点.........................................................43施工部署.............................................................43.1管理目标.........................................................43.2管理机构.........................................................54施工准备.............................................................54.1人员准备.........................................................54.2施工机械机具准备.................................................64.3物资准备.........................................................75施工进度计划及控制措施...............................................75.1施工进度计划.....................................................75.2进度控制措施.....................................................86施工方案............................................................106.11＃～3＃卷曲机上下夹送辊电机（包括风机）施工.....................106.2粗轧下电机8台冷却风机施工.......................................116.3精轧电磁站10台冷却风机施工......................................13维检部型棒线维护站型线厂货架制作方案型棒线维护站1编制依据1.2型线厂设备图纸及原安装资料及文件内容；1.3型线厂设备大修项目表及行车布置图及拆除时间表；1.5国家、行业、重庆市和重钢工程施工相关的现行规范、标准、规定；1.6GB/T19001：2008质量管理体系、GB/T24001：2004环境管理体系、GB/T28001：；1.7本项目的现场条件、施工特点及本公司承担类似工程的建设经验；1.8维检部现有资源和其它可利用条件。2工程简介2.1基本情况为进一步适应市场形势、优化企业管理、做好集团公司钢铁主业减亏扭亏工作，公司将重钢型钢厂与棒线材厂合并为股份公司型线厂。其主要生产建筑用线材，棒材等。为方便成品棒材的存取，制作12座货架。本次货架制作的计划时间为3月26日至4月20日共26天时间。主要内容是：在有限的时间内，集中维护站所有焊工，部分起重和钳工，。本次货架的制作由型线厂提供图纸和原材料，因此无太大的难度，主要是工程量较大，所需的人力物力较多。涉及到电工、钳工、、起重工与电焊工的交叉作业。由于本站职工长期在型钢厂维护检修，对棒线的场地不够了解，与主厂人员联不能及时到位，不能及时的动用行车和相关设备，故在协调方面会有一定的难度。但为了更好、更快、安全的确保检修工作顺利完成，维护站事先需做好充分的准备工作。2.2施工范围此次货架的制作主要是集中在棒线厂的12#、13#门之间的空闲区域，包括了对原材料的调运、划线、切割、焊接等，为确保能及时完成任务维护站采取先准备好12座货架所需的所有材料，在按顺序一次焊接的原则，集中所有优秀的电焊工集体作业，在不影响主厂生产情况下，施工范围就有所增大。维检部型棒线维护站型线厂货架制作方案型棒线维护站2.3工程特点2.3.1工期紧、任务重、焊接量及用时量大；2.3.2对施工现场不熟悉，各方面需要联系的地方较多；2.3.3施工人数多，工种相对复杂，交叉作业频繁；2.3.4原材料调运较多，对主厂行车需求量较大3施工部署3.1管理目标1）质量管理目标原材料处理，切割、焊接、组装、安装，到业主使用前验收合格率100%；2）进度管理目标遵照重钢棒线厂的要求和我们对具体情况的分析，本检修承诺工期目标为：2014年3月26日进场到2014年4月20日竣工完成。3）环境管理目标环境管理措施的交底率为100%；环境污染事件为“零”；火灾爆炸事故为“零”；环境隐患的整改率100%；4）职业健康安全管理目标职业健康安全措施的交底率100%；安全隐患的整改率100%；重大险肇事故为“零”；施工机械设备事故为“零”；伤害事故为“零”。3.2管理机构1）项目管理组织机构的组建我站将本检修工程项目列为本站的重点管理项目，在资源配置上为顺利履约提供维检部型棒线维护站型线厂货架制作方案型棒线维护站足够的人力、物力。强化项目的施工技术质量管理，超前做好各项准备工作，加快施工速度。2）管理小组的业务范围a）工程组负责本工程的技术、质量、工程施工进度、现场调度、设备管理；负责对外沟通联络和对内的工作指导。b）安全监督组负责本工程的安全监督、环境管理、消防管理，全面负责本项目的安全、环境、消防方面的对外事务的办理，对内工作的安排、检查和监督，负责按照三位一体认证的要求和当地规定编制软件资料。4施工准备4.1人员准备1）管理人员准备机械大班长（熊亚林）任本工程施工总负责，负责工程施工进度、质量及安全，负责工程施工技术及工程质量，并安排专业工程师及施工员负责施工技术、施工进度及施工质量的监控，安排专职安全员1名，兼职安全员3名，负责施工现场的安全管理。4.1-1主要管理人员汇总表序号姓名性别职务职责1马宁辉男站长全面负责管理2李鹏男副站长全面负责项目管理3熊亚林男机械大班长兼安全员负责进度、质量、安全管理4刘建生男机械装配大班长负责技术、质量的管理5谢伟男机械技术员负责机械技术、质量的管理和质检6张扬男材料员负责现场材料及工机具的领用和管理7龚义男事务员负责后勤保障工作8肖吉男司机负责施工人员及机具材料的运输工作2）作业人员准备劳动力计划一览表序号工种人数进场时间备注维检部型棒线维护站型线厂货架制作方案型棒线维护站4.2施工机械机具准备序号名称规格单位数量备注1钢丝绳30mm、10m长对22钢丝绳20mm、10m长对33钢丝绳12mm、10m长对54割刀套85大锤16LB把26大锤8LB把27手锤3LB把58手锤4LB把59撬棍根610电焊机台511运输车辆2T辆112焊钳把15半自动气焊机台24.3物资准备1）施工措施物资准备1电焊工112014.3.262钳工52014.3.263起重工42014.3.264电工32014.3.265技术管理人员82014.3.266合计：31序号名称规格单位数量备注1砂轮片kg252焊线m2003焊条kg5004氧气瓶185乙炔瓶206氧气管m1507乙炔管m150维检部型棒线维护站型线厂货架制作方案型棒线维护站切割2）环境、职业健康安全防护物资准备5施工进度计划及控制措施5.1施工进度计划5.2进度控制措施5.2.1工程进度保证的基本措施1）组织保证措施a)在维护站设专人负责施工进度的控制工作。其主要的工作内容包括：进度目标的分析和论证，月、周进度计划的编制，进度计划执行情况的跟踪、应采取的纠偏措施、进度计划的调整。b)制定项目进度控制的工作流程。如项目进度计划系统的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。c)制定项目进度控制的会议制度。明确会议的类型、参加人员、会议时间及会议文件的确认等。d)落实资源配置，确保资源投入。按施工总进度计划配足劳动力、施工机械、周转料具，并落实调配渠道，保证施工生产全过程均衡、连续。在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。序号名称规格单位数量备注1帆布手套付402绝缘手套付103绝缘鞋双104防护眼镜付105工作服套206警示带m1007灭火器瓶208焊工手套双33原材料的运输划线焊接组装维检部型棒线维护站型线厂货架制作方案型棒线维护站2）管理保证措施a)建立进度计划的系统观念。计划编制要充分体现工程进度的总体把握和相互联系，真正形成计划的系统性和整体性。b)建立进度计划动态控制的观念。不仅要重视计划的编制，还要重视及时地对计划进行动态调整。c)建立进度计划多方案比较和优选的观念。保证进度计划能够体现资源的合理使用、施工平面的合理安排、有利于加快工程施工进度、有利于现场的文明施工。d)加强工程进度的检查和协调。把总进度计划分解，采取考核小节点、控制大节点的手段，运用“前锋线管理”和“综合进展率考核”网络计划技术实现进度控制的科学化，确保施工进度始终处于受控状态。e)对施工项目进行合理分工。强化专业管理，明确分工界面，杜绝分工界面不清对工程进展造成影响。f)强化信息技术在进度控制中的应用。有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目参建单位的协同工作。3）经济保证措施a)编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，真实反映工程实施的各个阶段所需要的资源。b)明确资金供应条件。对资金供应总量、资金来源以及资金的供应时间做好预案。c)制定工期进度保证的奖罚制度，设置工期进度奖励基金，除保障加快工程进度所需正常资金外，对加快施工进度的单位或项目采取经济激励。4）技术保证措施a)强化设计文件的学习和理解，保证施工过程能够完全贯彻设计意图。b)强化规范和标准的学习和理解，确保作业的标准化、规范化。c)强化施工方案的管理。认真分析工程特点，优化施工方案，保证方案的可操作性和经济合理性。d)加强施工过程质量控制。严格对材料、构件及工序的检验和检查；强化质量否决权，强调“第一次就把工作做好”，用工作质量保证工序质量；杜绝返工造成的工期损失，用工程高质量来保证工程施工工期。e)加大安全管理力度、落实安全管理责任。树立“违章就是事故”的观念，消灭维检部型棒线维护站型线厂货架制作方案型棒线维护站违章指挥、违章作业。确保安全施工，根除安全事故造成的工期影响。具体安全措施可见《1780电机抽芯检修安全措施》5.2.2前工序延误时采取的补救措施1）如发生拖期，维护站将组织站内资源，延长有效工作时间；通过合理的交叉作业，抢回工期，力保后墙。2)为减少因设备检修问题对工期的影响，我们本着“设备的问题就是我们的问题”的原则和一切为业主着想的思想，利用我公司丰富的设备安装和修配改经验，所有设备问题力求在现场解决，以减少对工期的影响。3)加强相关专业的配合，工程技术人员做到提前熟悉设备情况和现场环境特点，每天组织召开专业协调会，加强各相关专业的配合，杜绝工序衔接问题，防止返工怠工。4)为了减少设计对施工的影响，我公司派熟悉施工的工程技术人员，提前熟悉本设备情况和现场环境特点，