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1第一章综合说明—、工程概况1、工程名称：北塘污水处理厂（一期）工程厂区景观绿化工程2、建设地点：北塘杨北创业村附近，即北环铁路以北，杨北公路以南，新河东干渠以东，塘汉路以西。3、工程规模：总面积为81510㎡，其中绿地面积77360㎡，铺装面积4150㎡，包括土方、给水、排水、种植、铺装和廊架。4、质量标准：达到国家质量验收规范合格标准5、工程工期：2010年10月20日至2011年04月20日6、承包方式：包工包料7、建设单位：天津滨海环保产业发展有限公司8、设计单位：天津泰达园林规划设计院二、气候条件及现场基本情况1、气候条件本工程位于天津市塘沽区创业村附近。属暖温带湿润大陆性季风气候，四季分明，春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季气爽冷热适中，冬季寒冷干燥。塘沽海域冬季以西北风及偏北风为主，夏季则以东风偏南居多，平均风速接近5米/秒，大于6级风的平均日数为64天。年平均温度11.9℃，一月最冷，月平均气温-4.4℃，七月最热，月平均气温为26.2℃。年平均降水量572.7毫米，多集中七、八月份，约占全年降水量的74%。每年无霜期为215天，初霜期为11月12日，终霜为3月20日。冻土深度0.5—0.7m。2、现场基本情况为充分了解施工现场情况，通过相关技术人员进行现场实地勘察摸查，现已掌握第一手原始资料。施工现场所处的位置周边道路很不便利，目前只有现场东侧一条临时土路可以通往塘汉公路，西侧、北侧均为沼泽荒地，南侧为水塘，故西、北、南三侧均无市政道路或临时道路可利用。施工现场运料开口只有东侧具备。厂区围墙还没有施工，四周边界不清晰；施工现场内部原始地面较为复杂，土建结构部分还未施工完毕，部分构筑物还在施工，构筑物周围土方也没有回填；整个厂区北侧两大块绿地内目前全部堆放开槽杂土，高低不平，完全没有运输道路；厂区东侧除一条临时道路外，其余地方均为土建施工所占据；厂区南侧绿化施工区内目前是土建单位钢筋加工2场；办公楼周围因土建尚未完工，地表及地上堆放的材料也比较凌乱。根据以上现场实际情况，目前厂区内的绿化施工不具备工作面，经过与总包方和建设方共同协商，总包方将于2010年10月20日将厂区北侧部分区域交由我方施工，整个厂区绿化施工工作面将于2010年10月底全部交付我方施工。施工现场交通由于原土建安装施工单位铺垫临时路，目前场内道路较为便利，可形成一条环形施工运输通道，基本能够满足施工运输需要。厂区内管网只有局部已经开始施工，大部分尚未实施。因本厂区为污水处理厂，具有一定特殊性，厂区占地面积较大，将来建筑及构筑物较多，管网密度较大，故此本工程大部分区域土方施工时要采取一定的保护措施。由于现场自然地面标高与设计标高相差很多，在总包方将建筑物、构筑物周围土方回填后局部仍需要平衡杂土以达到设计槽底标高，尤其是北侧两大块绿地，加上绿化所需更换的种植土，故此本工程前期的土方工程较为繁重。现场交通及场内道路状况基本能够满足施工要求，厂区内临时通道都可以利用，土方平衡运输过程中可根据现场情况局部增加临时运输道路。目前总包、土建、安装、管网等多家施工单位的临建设施，均设置于厂区东侧的场地内，施工现场内没有设置临建，但材料堆料场、材料加工场等均设置于现场内；故此我方的临建设施根据现场实际情况，应设于现场东侧临建区域，材料堆放场地和加工场地设置于现场办公楼北侧的预留地内。三、工程特点本工程为厂区室外综合性工程，工程项目主要包括土方、给水、排盐、种植、铺装和廊架等项目，具体特点为以下三点：1、工程的随意性较强，可塑性较大本工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给建造者发挥的空间很大，既没有绝对的标准去衡量它，也没有完全限制所用的材料类别，因此施工过程中，在保证按图施工的前提下，施工人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥能力，及时发现需要改进的部位，使整个和局部的景观均达到最好的效果。2、工程量很大，涵盖的项目较少本总面积为81510㎡，其中绿地面积77360㎡，铺装面积4150㎡。特别是绿化土方项目工程量很大。现场施工条件较差，原场地土方和凌乱，局部堆放了大量的杂土，土方平衡的工程量约占到土方总工程量的50%。但恰恰此时现场条件艰苦，临时道路受限，因3此增加了施工难度。但工程中所涉及的项目比较少，只包括绿化、给排水、专业排盐、铺装、廊架等专业项目，没有较复杂的土建、小品。3、交叉施工影响受整体工期约束并根据目前现场的实际情况和各参建单位的施工进度来看，将来绿化景观工程的施工与土建结构、安装、围墙、道路、管网等单位出现交叉施工，绿化景观工程具有一定的特殊性，只有其他项目均全部竣工，绿化景观工程才能收尾，故此交叉施工是本工程的一大难点，需要我方统筹计划、合理安排，尽量将交叉施工的影响降到最低。四、工程施工标准及承诺1、本工程质量达到标准：达到国家质量验收规范合格标准。2、本工程工期：2010年10月20日至2011年04月20日，保证按期完成。3、本工程安全达到标准：施工全过程安全无事故，包括无工伤事故，无管线损坏事故，无道路交通和事故等，争创天津市安全标准化工地。4、本工程文明施工达到标准：确保天津市文明工地。5、本工程环保达到标准：施工期间环保事故为零，达到环保要求。6、本工程服务达到标准：“质量第一、用户至上”，在施工过程和工程竣工后提供优质服务，最大限度地满足业主要求。第二章施工现场平面布置一、布置依据1、本工程招标文件要求、设计图纸、现场踏勘原始资料；2、本工程施工组织设计、施工进度及资源需求计划。二、布置原则根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求，针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。1、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各类材料能够按计划分期、分批入场，充分利用场地；2、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰；3、各生产设施便于人工操作，满足安全、消防、环保、劳动保护的要求；4、方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉；5、材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；46、现场布置紧凑，减少施工用地；7、临时设施的布置，便于工人生产和生活，办公地点靠近施工现场；8、保证不影响附近居民的正常出入，减少工程施工对居民生活的影响。三、布置要求1、在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部。2、设置“五牌，一图”作为现场施工的标示。3、施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接，无条件时则自备发电机及水车以保证施工需要。4、设置相应的料场、加工场地及停车场。5、施工区运土车辆的运行路线。6、设置相应的附属设置。四、施工现场总平面布置情况1、施工现场功能区域划分本工程施工现场按功能划分为施工作业区、材料堆放区、办公生活区、辅助功能区。施工现场办公生活区与施工作业区分开，并保持安全距离。各区域布置考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。在施工现场规划安排好施工道路、办公地点、料场、加工场地等，确保进场道路的畅通，保证各种车辆通行及停靠、材料加工和堆放。加强安全环保，防止因施工影响周边环境，并作好对原有设施的保护。2、施工现场功能区域说明2.1、项目经理部经现场实地考查，拟在现场东侧原临建区域内建立，上报建设及监理代表批准后实施。项目经理部场院内设置相应的工人生活区、材料库房。大门位置设置“五牌，一图”，作为现场施工的标示。本区域充分考虑文明施工要求，道路、场区采用填垫石屑硬化。项目经理部具体位置详见后附“附表4：施工总平面图”。2.2、施工临时用水、用电工要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接，无条件时则自备发电机及水车以保证施工需要。根据本工程特点，用电部位主要在办公和生活设施，用水考虑兼顾生活和生产二方需要，尤其保证植物种植期及绿地养护期用水需要。2.3、临时路根据现场情况，充分利用现有临时通道运输工程材料；项目经理部区域临时路做碎石地面，保证材料堆放及车辆的停靠、运输。52.4、材料堆料场和加工场均设置于现场办公楼北侧的预留地内，将场地土方平整并碾压，在料场和加工场旁设置值班岗亭。2.5、施工现场平面布置详见后附“附表4：施工总平面图”第三章劳动力计划一、项目管理1、施工组织管理机构本公司特别组织最得力的管理机构：选派有丰富实践的项目经理和具有高、中级职称的技术人员：采用先进的园林绿化施工技术：应用精良的机械设备和先进的施工手段，确保此项工程的建设工期和质量。项目管理机构网络图如下：2、各机构职责2.1、项目经理部按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。2.2、项目经理部下设“五部”（1）、生产指挥部（包括工长、施工员）：负责工程施工全过程的生产计划、工程施6工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通。（2）、技术质量部（包括技术员、质量员）：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。（3）、财务统计部（会计、、预算员、统计员）：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。（4）、安全保卫部（包括安全项目经理、安全员）：负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。负责业主信息的收集和沟通。（5）、后勤保障部（包括材料员）：为了保证工程顺利完成，多快好省的完成工程施工，特别设立后勤保障部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。3、项目管理班子主要人员职责3.1、项目管理班子主要人员配备表项目班子组成名单序号姓名职务在项目中所任职务职称或上岗证1侯英轩副经理总指挥工程师2黄恩清项目经理项目经理贰级建造师3刘海华技术负责人技术总工工程师4吴志军项目经理项目副经理贰级建造师5刘海智安全项目经理安全项目经理贰级建造师及安全证6赵春利质量员质量负责人工程师7刘成华材料员材料负责人无8侯振旺工长工长施工员9张伟东工长工长无10姜舒文技术员技术员无11王鑫资料员资料员无12张长猛安全员安全员工程师及安全考核证13张凤云会计、预算员财务预算负责人工程师及预算员73.2、项目管理班子主要人员职责项目管理班子主要管理人员：现场组织机构由项目经理全权负责，组织施工管理班子，总调度总协调，负责安全、质量、材料等各方面。下设施工负责人负责施工管理，同时在现场还有工长组织绿化工程队、水电工程队等对现场各部分进行施工；技术负责人负责施工技术方面，同时配有分管各方面的技术员对其进行具体的施工指导；质量负责人负责监督整个工程的质量，同时配有质量员负责各方面的监督管理；安全负责人负责整个施工现场的安全管理，同时配有各专职安全员负责工程现场各方面的安全；材料负责人负责施工现场所需材料的供应及时，下有材料员在材料负责人的调度下及时、快速的供应现场所需的各种材料。再往下就是将个绿化工程队、土建工程队、机械工程队等进行细分，由工长将其分成小单位的班组，设有班长和组长，以便更好的责任到人管理和分工明确。二、项目管理组织措施1、完善机构、施工队伍专业化本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。项目经理部下设工程管理部、质安部、物资采购部、技术部、财务部