沈环线公路改扩建工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料沈环线公路改扩建工程施工组织设计（第三合同段）二OO七年四月六日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录一、编制依据--------------------------------------------94二、编制原则--------------------------------------------94三、工程概况--------------------------------------------95四、主要工程数量----------------------------------------96五、施工总体部署----------------------------------------96六、资源配置计划---------------------------------------100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法--102八、主要工程项目的施工方案、施工方法--------------------103九、各分项工程的施工顺序-------------------------------116十、确保工程质量和工期的措施---------------------------120十一、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施------125十二、冬季和雨季的施工安排-----------------------------128十三、质量、安全保证措施--------------------------------129十四、环境保护和文明施工措施---------------------------138十五、分项工程进度率计划（斜率图）----------------------142十六、工程管理曲线-------------------------------------143十七、施工总平面布置-----------------------------------144十八、施工工艺流程图-----------------------------------145十九、分项工程生产率和施工周期表-----------------------149二十、施工总体计划表-----------------------------------150精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、编制依据1、业主提供的招标文件、设计图纸及招标文件补疑书。2、沈环线孤山子至高台子段工程施工设计图。3、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。4、国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路基施工技术规范》（JTGF10—2006）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）、及《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80／1—2004）。5、我公司现有技术力量、队伍素质、机械装备、经济实力和组织协调能力及几年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段施工任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。6、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况1、概述本标段起点里程K5+860，终点里程K9+670，全长3.81Km。1.1、设计情况公路等级：一级公路；计算行车速度：60公里/小时；路基整幅宽度21.5米；设计荷载：公路—Ⅰ级；1.2、项目工期开工时间：2007年4月15日交工日期：2007年9月30日施工工期：5.5个月2、施工环境条件2.1、气象及水文条件本溪市属于大陆性季风气候。其主要气候特点是：四季分明，雨量充沛。年平均气温在7—8℃之间，东部地区9月末可见初霜，西部地区初霜出现在10月上旬，西部地区4月下旬终霜结束。2.2、地形及地质条件本合同段位于孤山子至高台子之间，属山岭重丘区，路况较差，路窄、弯多。2.3、建筑材料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本合同段施工所需要的材料如水泥、砂石料等均可从当地就近购买，钢筋材料从北钢购买，材料使用前确定好供货商，以便及时、足量供应。2.4、水电条件2.4.1施工用水本合同段施工用水采用自来水，水车运输，以满足施工及生活用水需要。2.4.2施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。根据总体安排，全线共安装1台200KW变压器，提供于桥涵施工队。2.5、交通条件本合同段位于姚家及威宁—高台子地区，交通条件比较便利。四、主要工程数量本合同段总长度3.81Km，包含路基、涵洞、防护设施等工程。1、路基工程1.1路基挖方共156975m3，其中挖土方12699m3，挖石方134476m3，改河挖方9800m3。1.2路基填方共108079m3。2、涵洞工程本合同段共有圆管涵132.42m，钢筋混凝土盖板涵113m。3、防护工程挡土墙12221.13m3、护岸墙1045.7m3、石砌边沟5243.84m3。4、排水工程ф600排水管189m，ф300排水管3m，检查井4座，集水井4座。五、施工总体部署精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、组织机构1.1项目经理部针对本工程的施工特点，我公司拟成立本工程项目部，负责该工程施工。项目部由参加多年工程施工，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师、工程技术部（含测量队）、材料设备部、质量检查部、财务部、试验室、综合办公室组成，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。项目部下设一个路基施工队，一个桥涵施工队，一个爆破施工队，一个防护施工队，一个排水施工队，各施工队归属本集团下属的第一项目部。1.2项目部的主要责任和权利如下：1.2.1项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。1.2.2项目经理部必须确保本工程等级目标的实现。1.2.3项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。1.2.4本工程施行项目部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目经理部组织机构框图1.3项目部主要部门职能1.3.1项目部班子：项目经理负责所属合同段的全面管理。项目副经理负责施工管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，工程技术部负责现场工程的实施和进度计划的落实，质量检查部负责工程质量的检查和监督，材料设备部负责全线的安全、文明生产管理工作、环境保护、文明项目总工程师路基施工队爆破施工队工程技术部材料设备部质量检查部财务部部综合办公室试验室桥涵施工队防护施工队项目经理项目副经理排水施工队精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工，财务部负责本工程的资金管理，试验室负责现场工程的试验检测及试验管理，综合办公室负责行政、后勤管理、社会协调工作。1.3.2各部室的工作职能见下表：部门职能工程技术部施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。质量检查部质量检查、监督、分析处理质量问题、技术指导、测量控制。材料设备部安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度。施工机械设备、材料、物资的供应及管理。环保、文明施工、防洪。财务部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。试验室各种试验工作。综合办公室协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。备注各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。2、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.1工期目标工程工期：2007年4月15日—2007年9月30日。按照业主要求，本项目工程总工期为5.5个月。如我公司中标，将通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2.2质量目标质量总目标：优良品工程。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。2.3安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。2.4文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。3、临时工程与设施经过现场实地调查，在K9＋200处修建生活区、预制厂、工地试验室和料库等设施，项目经理部租用民房作为办公地点。六、资源配置计划精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、主要管理人员与技术人员配备计划根据本合同段工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共30名（含项目经理部20名）。其中：路基工程师2名，质检工程师1名