沈空大连干部生活基地暗渠改造工程施工组织设计2

目录1.编制说明...............................................11.1.编制依据...........................................11.2.编制范围...........................................11.3.编制原则...........................................12.总体概述...............................................22.1.工程概况...........................................22.2.总体施工组织布置及规划.............................22.3.施工任务划分及队伍部署.............................53.施工总平面布置.........................................63.1.施工总布置原则......................................63.2.施工临时设施总布置整体思路..........................73.3.施工平面布置及临时设施..............................84.施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺.................84.1.总体施工进度计划...................................84.2.工程进度网络图.....................................84.3.各阶段施工进度的保证措施...........................94.4.违约承诺..........................................115.劳动力投入计划、持证上岗及保证措施....................115.1.劳动力投入计划、持证上岗..........................115.2.劳动力保证措施....................................126.办公、检测设备投入、进场计划及保证措施................126.1.办公、检测设备投入计划............................126.2.保证措施..........................................127.对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案....137.1.总体施工方案......................................137.2.旧渠拆除施工......................................147.3.新建暗渠施工......................................147.4.排水工程..........................................237.5.质量控制重、难点项目的质量保证措施...............267.6.雨季施工措施......................................268.合理化建议............................................279.工程质量保证措施及违约承诺............................279.1.质量管理框架......................................279.2.质量保证体系......................................289.3.质量保证措施......................................319.4.违约承诺..........................................3510.安全文明施工保证措施及违约承诺.......................3510.1.安全施工保证措施.................................3510.2.文明施工保证措施.................................4310.3.违约承诺.........................................4811.新技术应用及违约承诺..................................4811.1.新技术的应用.....................................4811.2.违约承诺.........................................4912.主材品质情况.........................................4912.1.材料投入计划.....................................4912.2.材料投入保证措施.................................4912.2.1.计划用料保证措施................................4912.2.2.原材料质量保证措施..............................4912.2.3.材料储备........................................4913.其他内容..............................................4913.1.与业主的配合.....................................4913.2.与设计单位的配合.................................5113.3.与监理单位的配合.................................5113.4.与管线单位的配合协调.............................51附件1.拟投入的主要施工机械设备表.............................522.劳动力计划表...........................................543.计划开、竣工日期和施工进度网络图.......................554.施工总平面图...........................................565.临时用地表.............................................571施工组织设计1.编制说明1.1.编制依据⑴沈空大连干部生活基地暗渠改造工程招标文件及图纸。⑵国家现行的市政工程建设施工规范、验收标准、安全规则等。⑶国家及大连市相关法律、法规及条例等。⑷本公司近年来类似施工经验、施工工法、科技成果。⑸本公司为完成本标段工程拟投入的施工管理、专业技术人员及机械设备等资源。1.2.编制范围本施工组织设计编制的工程为沈空大连干部生活基地暗渠改造工程。主要工程内容包括：⑴新建12米×2.7米暗渠541米；⑵新建暗渠检查井5座；⑶新建D800钢筋混凝土承插管9米；⑷新建D1000钢筋混凝土承插管3米；⑸新建直径1500检查井4座。1.3.编制原则⑴遵循招标文件的原则。严格按照招标文件要求的工期、安全、质量等目标编制技术标文件，使发包人的各项要求均得到有效保证。⑵遵循设计文件的原则。在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。⑶遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面编制切实可行的施工方案和措施，确保施工安全。⑷遵循节约施工用地。贯彻“十分珍惜、合理利用占地”的原则，合理规划、科学设计；搞好施工区域周围环境保护的工作；维持既有交通秩序。⑸遵循科学、经济、合理的原则。树立系统工程的概念。统筹分配各专业工程的工期，搞好专业衔接；合理安排施工顺序，组织均衡、连续生产；以关键线路为中心，建立数学模型进行工期、资源优化；管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。2⑹遵循引进、创新、发展的原则。积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。⑺遵循“六位一体”管理的原则。结合建设项目特点，建立建设项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标，以标准化管理为基础，全面实现“六位一体”管理要求。⑻遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展原则。⑼遵循贯标机制的原则。确保质量、环境与职业健康安全综合管理体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。2.总体概述2.1.工程概况根据沈空大连军官生活基地规划，需将原有周水河南支线暗渠进行改线，改线后暗渠沿小区规划路布置。项目位于大连市甘井子区迎客路2号，本项目主要包含新建12米×2.7米暗渠541米、新建暗渠检查井5座、新建D800钢筋混凝土承插管9米、新建D1000钢筋混凝土承插管3米、新建直径1500检查井4座。本工程新建暗渠结构形式为钢筋混凝土箱形，基础采用独立柱基础、砼墙下条形基础形式，现浇钢筋混凝土侧墙、立柱及顶板，砼均采用C35混凝土浇注。2.2.总体施工组织布置及规划2.2.1.施工管理目标规划2.2.1.1.质量目标质量要求：合格。2.2.1.2.安全文明施工目标满足国家、大连市现行安全生产文明施工验评标准。2.2.1.3.工期目标计划开工日期为2015年7月18日，计划竣工日期为2015年9月18，计划工期63日历天。2.2.1.4.环保、水保目标本工程的环境保护目标是：“两不破坏”－不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”－不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。3保护生态环境，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。2.2.1.5.职业健康安全目标定期对作业人员进行健康检查,员工职业病发生率小于1.5‰。不出现因劳动力保护措施不力而造成的重伤及其以上事故。2.2.2.项目组织管理机构设置及职责2.2.2.1.项目组织管理机构项目经理部领导层由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，设“五部一室一队”，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、中心试验室、精测队。项目经理部下设结构工程施工一队、结构工程施工二队、附属工程施工队共3个施工队完成本工程的施工工作。项目组织管理机构见图2-2.2-1《项目组织管理机构框图》。图2-2.2-1项目组织管理机构框图精测队项目总工程师工程技术部项目经理安全质量部物资设备部计划财务部综合管理部中心试验室结构施工一队项目副经理结构施工二队附属工程施工队42.2.2.2.管理职责项目经理部及其职能部门的管理职责见表2-2.2-1项目经理部及职能部门管理职责表。表2-2.2-1项目经理部及职能部门管理职责表序号部门和人员职责1.项目经理部⑴负责本标全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责。⑵建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系。⑶全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到顾客满意。2.项目经理⑴全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责。⑵组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施。⑶组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确