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第一章工程概况第一节编制说明第二节编制依据第三节工程目标和承诺第四节工程范围和工程特点第二章工期及质量目标第三章施工准备情况第一节组织准备第二节技术准备第三节现场准备第四节人员准备第五节施工现场用水准备第六节施工现场用电第四章施工组织管理机构第五章施工总体部署第一节施工组织部署第二节资源配置第三节施工程序第四节分部工程工期按排第五节施工协调管理第六章主要分部、分项施工方法第一节工程测量和施工放线第二节土方开挖及回填第三节基础工程施工第四节上部结构第五节装饰工程第六节楼地面工程第七节屋面工程第八节门窗工程第九节木装修制作、安装第十节脚手架工程第十一节人工挖孔桩施工7第十二节挡土墙施工第十三节安装工程施工第十四节喷锚支护施工第七章针对本工程特点采用的特殊措施第八章季节性施工措施第九章质量保证措施第十章工期保证措施第十一章安全生产和文明施工措施第十二章降低成本，提高经济效益措施第一章工程概况第一节编制说明根据本工程为佛教寺庙的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。第二节编制依据阆中灵山大佛景区提升工程依照ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件、文献：1、阆中灵山大佛景区提升工程的施工图纸2、《建筑工地施工现场供用电安全规范》3、《施工现场临时用电安全技术规范》4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》5、《建筑工程质量检验评定标准》6、《建筑机械使用安全技术规程》7、《建筑沟槽支护技术规程》8、《建筑施工安全检查标准》9、《砌体工程施工及验收规范》10、《混凝土强度检验评定标准》11、《古建筑修建工程质量检验评定标准》12、《建筑地面规程施工及验收规范》13、《古建筑营造法原》14、《古建筑施工规范及验收规范》15、《中国园林建筑施工技术》第三节工程目标和承诺1、工程质量目标：确保优良，争创一流2、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。3、文明施工：创建一流的施工现场，争创阆中市安全文明标化施工工地。第四节工程范围和工程特点一、工程范围本标段面积施工图范围内的土建、安装及配套工程。二、工程概况（一）各方情况简介建设单位：阆中市住房和城乡建设局设计单位：武汉市政工程设计研究院有限责任公司（二）工程概况阆中灵山大佛景区提升工程，位于阆中市大佛寺景区内。阆中灵山大佛开凿于唐元和四年，历经千年的风雨，现今的大佛寺已经破败不堪，寺院庙宇不全。大佛寺作为阆中市古城的一个标志性景点，为了适应阆中旅游业的快速发展，提升景区的品质，对大佛寺进行改造，改造后的大佛寺景区总占地面积约21.8亩，其中建筑面积4806.58平方米，道路广场面积4254平方米，绿化面积4420平方米。工程量详见工程量清单。第二章工期及质量目标1、本工程承诺工期目标为360日历天。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。2、本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。第三章施工准备情况第一节组织准备1、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到政令畅通。2、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。第二节技术准备l、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。第三节现场准备1、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。2、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。3、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4、编制机械安装、使用方案。第四节人员准备l、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。2、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。第五节施工现场用水准备1、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水1.10L/S施工现场消防用水10L/S总用水量(Q)10十l/2×1.1＝10.55L/S自来水流速(V)1.50M/S自来水进水管直径d＝√4Q/1000лV＝√4×10.55/1000×3.14×1.5＝0.095M若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。2、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。第六节施工现场用电1、施工现场用电量计算∑p1＝196.1KW∑p2＝297KWK1＝0.5K2＝0.6COSФ＝0.75生活照明用电按总用电量10％考虑。施工现场总用电量P＝1.1×（0.5×161.1＋0.6×197）/0.75＝243.23KVA2、施工现场设置施工用配电房（见平面布置图），从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。3、施工用电：（1）在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。（2）大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（3）施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。第四章施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，且具有较高的专业素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理、协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。同时，本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目经理技术负责人技术组测量组安全组计划组材料组机械设备组劳务合同组人工挖孔桩钢筋工队泥瓦工队排水工程队木作队屋面瓦工队附属施工队管理工作的主要内容1、全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P-D-C-A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。2、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：※施工图学习、自审、会审制※技术核定，设计变更签证制※技术交底、复核制※工程技术资料档案制度3、计划管理※工程总进度计划及分段作业计划※机械进场、使用计划※劳动力计划※原材料供应计划※周转材料配备计划※技术组织措施计划※降低工程成本计划※财务计划4、标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。5、材料管理※根据工程进度计划编制月、季材料计划表※材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。※建立材料的领发制度。※材料的成本核算管理。※原材料、半成品的质量验收制度。※材料的检验和测试制度。第五章施工总体部署第一节施工组织部署l、组织施工以古典施工为主，土建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。2、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程、场坪工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3、总的施工部署遵循先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。4、整个工程施工以关键项目--主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。5、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。6、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。第二节资源配置详见设备及周转材料表第三节施工程序施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下：测量放线→人工挖孔桩工程→钢筋混凝土基础工程→主体工程施工，木结构柱梁→主体工程验收→室内外全面装饰及屋面工程施工→室外场坪工程及细部处理→组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。第四节分部工程工期按排工程总工期为360日历天，基础工程占用工期40天，上部主体工程占用工期150天，室内外装饰及场坪工程工程占用工期168天，2天竣工扫尾。第五节施工协调管理1、与建设单位之间的协调质量第一、服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。2、与监理单位之间的协调施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求加以整改。严格执