通信设备施工安全检查资料

2016年中国联通XXXXLTEFDD无线网络新建（增补）工程安全生产资料建设单位：中国联通XXX分公司设计单位：XXXXX监理单位：XXXXX施工单位：XXXXX目录目录........................................................................1一、公司相关证明文件.........................................................2二、资质证明.................................................................2三、人员配置.................................................................3四、社保证明.................................................................4五、施工现场管理方案.........................................................2六、施工方案及工艺要求......................................................17七、质量管理................................................................17八、安全管理................................................................30（一）安全生产管理组织机构设置......................................30（二）安全生产费用使用计划..........................................32（三）专项施工方案及重大危险源监控措施..............................33（四）施工现场安全事故应急救援预案..................................36九、安全生产保障制度........................................................41（一）安全生产责任制度..............................................41（二）安全生产教育培训制度..........................................42（三）农民工岗前培训制度、方案......................................43（四）施工现场消防安全责任制度......................................45（五）意外伤害保险制度..............................................46十、工期管理................................................................48（一）保证措施......................................................48（二）进度控制的主要方法...........................................48（三）工期保证措施..................................................48十一、环境管理..............................................................50十二、成本管理..............................................................52十三、服务承诺..............................................................53十四、生产安全隐患排查治理制度..............................................54一、路由安全合理性..................................................54二、通信杆线、管线的巡查整治........................................54三、加强防触电预防工作..............................................54四、线路施工工艺安全隐患............................................54五、其它隐患整治....................................................57十五、通信管道作业安全技术规范..............................................58十六、安全生产事故应急预案..................................................80十七、临时用电安全操作规程..................................................90十八、安全生产教育培训制度..................................................91十九、通信作业冬季施工规范..................................................93二十、安全设施费使用情况.........................................................................................................95通信施工安全培训记录.................................................................................................................96二十二、施工安全三级交底.........................................................................................................98一、公司相关证明文件营业执照（三证合一）组织机构代码质量管理体系认证书税务登记证明二、资质证明三、人员配置项目经理执业资格证项目部技术负责人项目部专职安全员特种作业证（电工）特种作业（登高证）四、社保证明A类员工保险1B类员工保险五、施工现场管理方案1、施工进度的管理项目经理负责施工进度的跟踪、管理工作，并积极配合技术负责人和建设单位人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：项目经理根据到货情况、施工现场是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。施工队长在施工中严格按设计、规范施工，通过自检制度和抽检制度，确保工程质量，避免因返工而影响施工进度。施工队长根据现场情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，及时解决，以确保施工进度，同时向项目经理报告。施工队长每天将进度情况向项目经理汇报，项目经理汇总后每周向建设单位工程汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，方便双方配合实施下周的施工计划。工机具和车辆及仪表由项目部统一协调，项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料、光缆线路未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。2、施工质量的管理质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。材料、光缆线路部门供应的材料、光缆线路要符合材料、光缆线路质量标准，要严格材料、光缆线路采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料、光缆线路和新材料、光缆线路的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料、光缆线路。质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。质量管理网络在公司总经理领导下，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。质量检验人员应定期参加公司的质量活动。全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。3、材料、设备的管理如建设单位需委托我公司筹供部分主要材料、设备等，我公司将按照设计文件规定型号、规格、程式、数量，按照建设单位有关要求及时筹供，保证器材的型号、规格、程式、数量、质量、安全、环保符合设计要求。按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行对于我方自行购买的辅助材料、设备等，必须购买合格的正规产品，禁止使用“三无”产品。按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行对于建设单位提供的材料、设备等，安排专职人员进行检验、接收和管理，杜绝出现因管理不善发生丢失、损坏情况。材料、设备管理要做到进出有记录。在库存时，谁保管谁防护。保管人员负责巡视、检查库存物资，防止受潮、变质、损坏、丢失。在委托相关单位贮存、保管时，应办理交接手续；在领用时，应坚持用多少领多少，谁使用谁防护原则，领用后，一时不能使用、安装或使用后还有多余物资，应妥善保管或及时归还库存保管。对一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物资应做出明显标识隔离存放，专人保管、使用，防止意外发生；本工程中的材料、设备等，严格按照建设单位的要求进行使用，一般情况下必须采用专用原则，杜绝跨工程调配。如建设单位有要求调配材料、设备时，经项目经理批准后，双方签字确认，方可调配材料和光缆线路。材料、设备的管理的目的就是为了保证工程项目的顺利进行。4、施工总体计划和目标4.1工程进度施工进度各阶段分解：根据招标文件及本工程的特征，为了缩短建设周期，工程项目的进度管理以工作分解结构（WBS）为基础，将项目分解为更小、更易于管理的工序单元，以便进行管理和控制。5个工作分解结构（WBS）、分别是：工程前期准备阶段