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施工组织设计文件第一章施工组织总说明1.1、编制说明首先，我单位诚恳的表示：我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求。本工程施工组织设计的编制是组织专业工程技术人员，进行仔细的现场踏勘后，通过对oo区河堤建设工程施工图设计进行了认真的分析研究，充分考虑了各种影响施工的因素及施工难点，并结合本单位的实际施工能力编写的。对于施工中各分项工程和关键工序间的施工组织、施工方案及相互协调和衔接等方面的问题，我们编写了一系列较为科学合理的技术措施，并在编制过程中进行了可行性论证。我单位有充分的信心和能力在本工程施工中完全按业主要求，优质、高效、按期完成规定的全部工程任务。我单位郑重承诺：将本着对国家、对00区居民、对业主高度负责的精神，本着“诚信务实、优质高效”的原则，发挥我们在技术、管理上的优势，以完善的组织管理机构，科学的管理方法，严格的岗位责任制，实事求是的工作作风，全力以赴做好各项工作，确保在合同工期内优质、高效完成本工程项目。1.2、编制依据A、规范标准⑴、《水利水电工程地址勘察规范》（GB50287--99）；⑵、《水利水电工程施工测量规范》（SL52--93）；⑶、《水文普通测量规范》（SL58—93）；⑷、《水文巡测规范》（SL195—97）；⑸、《水利水电工程施工测量规范》（DL/T5173—2003）；⑹、《水利水电工程施工地质勘察规范》（SL313--2004）；(7)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303--2004）；(8)、《水利水电工程等级划分洪水标准》（SL252—2000）；(9)、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T5113.1—2005）;(10)、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）;(11)、《水利水电工程施工安全防护设施技术规范》（DL5162—2002）.B、文件及其它依据(1)、《.。。。。》招标文件；(2)、《。。。。。。》施工图文件；(3)、施工现场踏勘记录。C、施工总体目标工程施工中服从业主领导，主动接受监理工程师的检查监督，建立完善的组织管理机构，严格按照施工方案组织施工，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1、工期目标：工程总工期为。个月。目标承诺：我单位如能荣幸中标，将迅速调配施工人员和机械设备进场，及时组织人员进场施工在规定的时间内开工，做到精心组织、精心管理、科学合理安排施工进度，保证在。个月内完成全部工程施工任务。2、质量目标：坚持“诚信务实、优质高效”的质量方针，确保整体工程达到优良标准。目标承诺：在合同实施中，我单位将选派技术过硬，经验丰富的项目管理人员和技术工人进场施工，按国家现行规程、规范和技术标准，严格进行质量管理和质量监控，工程竣工时做到一次性验收工程质量全部达到国家验收规范标准。3、文明施工目标:创建文明施工工地，并达到文明施工现场标准。目标承诺：在施工期间将严格按文明施工现场标准进行施工现场管理，做到不出现违法乱纪行为，处理好与业主、监理、当地居民与交通部门的关系。如果出现不文明施工行为，除承担相应经济、法律责任外，还将对责任人处以5000～10000元罚款。4、安全管理目标：确保无死亡事故，无重伤事故，无交通意外事故，轻伤事故率0.3‰,实行目标管理,创建安全达标工地。目标承诺：在工程施工期间，确保施工作业安全和施工区交通、行人安全，做到工程施工全过程不发生施工人员与过往车辆、行人伤亡事故。5、环保及其他保护目标：严格遵守国家和地方有关环境保护的法令；维护人民生活的正常秩序和施工所在地的人文景观等。目标承诺：如造成对施工场区环境的污染破坏，除承担相应经济、法律责任外，对责任人还处以1000～1500元罚款。6、民工工资支付：单位与所有员工签订劳动合同，公布举报电话，办理社会劳动保险，充分准备专项资金用于本工程建设，确保民工工资按月按时发放到位，绝不影响该工程施工进度和造成其他负面影响。D、工程概况1、基本情况工程名称：00区河堤建设工程工程概况：00区河堤建设工程位于00，设计治理河堤总长为5200m（含左右两岸），其中0防护泄水箱涵至0纸厂河堤治理长度3454m，工程建成后，可保护两岸面积达00亩，保护居民00户，00人，保护厂矿企业00家。工程项目：一是治理河道5200m（含左右两岸）。根据河道现状，对河道两岸分别兴建河堤和护坡，对部分原有河堤进行加高和堤脚加固。二是河道清障。对阻碍河道正常行洪的淤泥、冲积物、垃圾等障碍物进行清除，确保河流通畅，保证过洪断面。三是新建一座过河桥，主桥全长27.2m，宽4.5m，引桥长150m。2、工程特点及施工难点：①本工程土石方工程需用机械量较大。工作面大，可多种机械同时施工，对工期有较利的影响。②施工线路长、工期紧，需配备高效的施工设备与熟练地工人相结合施工。③杨贵店桥以上1+119断面左岸临近居民楼进行挡土墙施工，需要充分考虑其施工难度与施工效率，以5m为一段分段开挖施工，一段完成后再进行下一段施工，直至此部位完工，在保证居民楼安全的同时确保该部位工程质量的要求。④杨贵店桥以上1+119断面河中有一巨大孤石，施工中严禁采用炸药爆破，须采用人工结合机械进行分解拆除。⑤桥梁工程不需由具有专业施工队伍进行施工。⑥主体工程完工后，在进行恢复河道施工时须保证主体工程及附属建筑物的安全。⑦本项目合同计划工期：2010年12月正式开工，2011年春节前建成，建设期9个月。本公司计划拟定12月28日开工（实际开工日期以监理通知为准）。4、道路运输条件：①对外交通本工程的对外交通运输主要为公路运输。对外交通路线主要是宜秭路线，从工程场区通往00的公路、00区公路、00专用公路、交通便利。②场内交通条件工程区内交通网络已形成，主要施工干道为：三峡路、迎宾大道、建东大道5、施工用电本工程施工用电主要是排水、照明、提水、砼拌和及砼振捣，总负荷在20千瓦内。施工用电接线点由00供电所提供，施工用电大单价为0.945元/度。临时用电将现有端头引至施工现场，足够满足施工用电，低压供电采用380V／220V三相五线制。针对用电设备移动性大，临时用电设备多、负荷经常变化、用电环境差等因素，采用动力照明分路供电，分级安装触电保护器，箱内设二级保险装置。电箱要求钢板制作，确保防雨、防潮。6、施工用水本工程施工用水在河道内直接取用;生活用水接00自来水公司的生活供用水，单价2.28元/t。施工用水按5m3／h考虑，因工区范围大，施工区域散的特点，平面主管按DN20铺设各支管管径按DNl5考虑，主管管材均为镀锌管。设置多向闸阀，各分区支管采用塑料软管。水源采用景区内统一安装的给水水源。7、材料进场工程开工后，施工员和预算员共同提供工程前期材料需要计划，材料部门提前一周将所需材料采购齐全进场。在满足最大限量储备后，临时用料随时购供，材料进场后，按施工现场平面布置图堆放整齐,并悬挂标志，进场材料必须有合格证，并经监理见证送检合格后，方可使用于本工程。所有半成品和装修材料需经甲方看样认可后才能订购。第二章工程施工总体安排部署2.1、项目经理部组织机构我单位一旦中标，将按照精干管理层，强化作业层的原则，成立现场项目经理部，实行项目经理负责制，优质、高效的完成本合同段的施工任务。全面履行合同中规定的权利和义务。项目经理部设五个职能部门，即综合管理部、工程管理部、物质供应部、质安管理部和施工监测部。各部在项目经理的统一管理下，对工程的质量、技术、安全、进度和成本实行高效益、高标准的组织、协调和管理。施工组织机构详见图2-1。决策层执行层项目经理项目副经理项目技术负责综合管理部工程管理部物质供应部质安管理部施工监测部河道清理施工队土石方施工队钢筋施工队砼施工队桥梁施工队挡土墙施工队管理层2.2、主要管理人员主要管理人员配置在本工程施工中，将针对本工程特点抽调经验丰富、年轻力强的技术人员和经营管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制和人员动态管理，优化组合，做到分工正确、责任到人，进而从人力资源这一根本的因素来保障工程顺利进展。项目经理作为工程项目的第一责任人，将从工期、质量、成本和安全控制的四个主要环节加强管理，全面认真履行合同。2.3、施工总平面布置A、施工场地布置原则1、施工所需各项临时设施均在建设方规定的范围内布置。2、临时设施布置遵循有利于施工、方便管理、安全可靠的原则。3、尽量利用已有设施，减少资源浪费。4、施工布置充分考虑环境保护的要求，尽量不污染环境。B、主要生产、生活设施安排1、生活设施根据现场情况，现场附近有居民房屋，项目部办公与生活用房、综合仓库、工地试验室及民工用房皆就近租用。2、生产设施临时材料堆场，按方便施工的原则就近搭建根据材料用量情况，随要随调。为保证施工正常进行，现场需设置搅拌场地（搅拌砂浆）、临时蓄水池等生产设施。2.4、施工准备A、技术准备前期的技术准备工作主要有如下几个方面：1、熟悉施工图纸和有关的设计资料为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，及时地组织工程技术人员认真熟悉、会审图纸和有关的设计资料，充分了解设计意图、结构与构造物特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行咨询，找出并收集设计图纸中存在的问题，以便在设计交底时提出，并在工程开工之前及时更正。2、进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，包括对建设地区自然条件的调查分析，详细了解工程所在地的有关水文、地质、地下管线、电缆等资料，做好治理工程施工的各项准备。3、编制实施性施工组织设计认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作，在原始资料调查分析的基础上，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，对工、料、机等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，编制出一份切实可行地、能指导该工程全部施工活动的可实施性的施工组织设计方案，并及时提交业主和监理审批。4、技术交底对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行一次技术交底，使参与施工的人员对从设计情况、工程特点、技术要求到施工方案、施工工艺、操作规程、质量安全、工期目标等方面有详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排工序，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全力投入施工。建立测量网。5、接桩复测配合设计和业主单位尽快交接现场控制桩和水准点，并移交有关资料，接桩后立即组织导线坐标网、水准点复测，核对资料，如发现设置的导线过稀或导线点可能会因施工而遭损坏的进行加密或移位保护。并对设计单位在现场标定的桩位进行复测，确认其与实际位置对应无误。在复测过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设明显标志。复测结束，向监理部上报复测成果，经审核后，作为施工和竣工验收的依据。6、对施工人员进行施工要求、安全文明施工培训。B、现场准备1、项目部进入场地后，首先进行施工临时监测网的建设，协助业主进行征地工作。2、做好现场的“三通一平”工作，接过场地后，划分作业区，了解管网的分布情况，对施工场地统筹规划，创造良好的施工条件准备施工。3、架设施工供电专用变压器和供水管线等。4、施工前，在业主完成施工道路拆迁及施工临时场地拆迁工作的基础上，应立即组织人员设立交通警示牌，做好交通管制宣传工作。按照施工总平面布置图所指定的位置搭设各种临时设施，砌筑水泥库、修理加工车间及钢筋、整理砂石料堆场。C、材料准备选择供货及时、材质好、信誉好的供货单位，其供应的各种工程用材和各种实验样品按要求及时送检，鉴定后定点购买，并要按监理工程师确认后方可使用的原则，把好材料质量关，杜绝伪劣材料进场。此外，在学习、熟悉设计文件的基础上，还要根据设计图纸核定材料用量，编制用料计划，为订购材料做好准备。各类工程用材及施工用料按计划落实，根据进度需要分批组织进场，存放在施工平面布置图上指定处。D、设备准备投入本工程的机械设备的数量、种类较多，拟提前做好机械维修工作，并备足配件。根据施工组织安排，按设备准备计划及工程进度的需要，做好调配