重庆市永川区农村饮水安全工程监理规划

0重庆市永川区2013农村饮水安全工程一标段监理规划重庆万博建设项目管理有限公司二〇一三年十月1目录第一章工程项目概况…………………………………………2第二章监理工作范围…………………………………………4第三章监理工作内容…………………………………………4第四章监理工作目标…………………………………………4第五章监理工作依据…………………………………………4第六章项目监理机构组织形式………………………………5第七章项目监理机构人员配备计划…………………………5第八章项目监理机构人员岗位职责…………………………5第九章监理工作程序…………………………………………8第十章监理工作方法及措施…………………………………10第十一章监理工作制度…………………………………………11第十二章监理设施………………………………………………16第十三章监理工作控制要点……………………………………17第十四章监理管理工作…………………………………………26第十五章监理工作记录表目录…………………………………302第一章工程项目概况一、工程项目名称：重庆市永川区农村饮水安全工程一标段二、工程地点：重庆市永川区临江镇、吉安镇、仙龙镇和朱陀镇、双竹三、工程规模：铺设各类管道公里，预算总投资874.942278万元。四、计划工期：4个月五、工程质量目标：合格六、工程建设单位：重庆市永川区水利局七、工程设计单位：重庆市渝西水利电力建筑勘测设计院八、施工承包单位：重庆市永川区水利水电建筑安装工程公司项目经理：康纪兰技术负责人：张利国九、工程监理单位：重庆市万博建设项目管理有限公司十、工程质监单位：重庆市永川区水利水电工程质量监督站十一、工程监检单位：重庆市永川区工程质量检测中心本工程给水管道设计压力为0.6MPa，管道适用输送介质：自来水，管道输送介质工作温度为常温。管材：管道采用PE管，材质为PE100；管件：与PE管材相配套的管件选用材质为PE100，管件与管材的原材料牌号一致；阀门：PE管道上使用的阀门，采用免维护直埋闸阀，连接方式为法兰连接。本工程包括：土方工程、管道的安装工程、建筑工程、穿越工程、沟渠跨越支撑及防冻处理工程和试压工程主要分布工程。第二章监理工作范围工程监理范围：本中心负责全标段管道工程施工阶段监理。第三章监理工作内容3根据委托监理合同的规定，本工程的监理工作内容：控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调业主与施工单位之间的工作关系。第四章监理工作目标一、质量控制目标：所有使用于工程上的管材、管件等原材料为合格产品，主要分项分部工程验收为合格工程，按施工及验收规范规定的要求进行各种试验且要达到要求。二、进度控制目标：实现工程按施工合同工期竣工。三、造价控制目标：按实际进度审核出具工程款支付证书，严格审核签定工程量签证及工程结算，工程总投资：874.942278万元。第五章监理工作依据监理工作依据是国家工程建设的政策，法律，法规，政府批准的建设计划，规划，设计文件及依法订立的工程承建合同。1、国家有关主管部门制定的法律，法规，规定。2、建设监理规范，村镇供水工程技术规范。3、建筑工程施工标准，规范，规程及有关技术法规。4、政府主管部门批准的建设文件，规划，设计任务书，地质勘察报告,施工图纸。5、业主，管理公司与工程承包单位签订的工程承建合同。6、业主，管理公司与材料，设备供货单位签订的有关购货合同。7、业主，管理公司与工程建设其他单位签订的合同。48、业主与监理单位依法签订的工程监理合同。9、工程实施过程中业主，管理公司下达的工程变更文件，设计部门对设计问题的正式答复。10、工程实施过程中的有关会议纪要，函件和其它文字记载，监理工程师批准的图纸和发出的指令等。委托监理合同和施工合同等与本工程相关的合同文件、公司的《质量手册》及监理工作文件等。第六章项目监理机构组织形式第七章项目监理机构人员配备计划（详见项目监理部成立函及监理人员任命书）总监理工程师土建组中心总工室管道安装合同、信息管理穿越组建设单位5第八章项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师的职责1、负责管理项目监理部的日常工作；2、审查承包单位的资质，并提出审查意见；3、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；4、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；5、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；6、审查和处理工程变更；7、主持或参与工程质量事故的调查；8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；9、组织编写并签发监理工作报告、监理工作总结；10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。二、专业监理工程师的职责1、负责本专业监理工作的具体实施；2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；3、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；4、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；65、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6、根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理报告；7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7第九章监理工作程序同意，签字盖章合格，签字不合格存在问题建设单位提供:·建设工程施工合同·与工程有关的文件·工程施工图·工程地质和水文地质勘察资料·图纸会审及变更资料单位工程开工报告承包人按要求填写，并须附上·施工组织设计或施工方案·分包人的资格证件·工程坐标放样及灰线签证·管理人员名单及分工审核开工报告总监理工程师审核结果开工·口头通知·发备忘·发监理通知整改施工全过程检查现场监理工程师必须附上：·各项材料出厂合格证·各项材料试验报告·分项工程质量检验评定报告·其它检测和试验报告填报每道分项工程质量验收记录表承包人现场检查现场监理工程师试验室检验专业监理工程师检验结果报监理工程师审批结果返工8合格，签字盖章不合格填报分部工程质量验收记录承包人现场检查或抽样检查监理工程师必须附上：·分部工程质量评定表检查结果返工填报单位工程质量竣工记录表承包人必须附上：·单位工程质量保证资料核查记录表·单位工程观感质量检查记录表·单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表·竣工图现场竣工验收监理工程师竣工资料、竣工图审核监理工程师验收结果整改竣工移交建设单位使用必须附上：·竣工资料·竣工图（续）不合格合格，签字9第十章监理工作方法及措施一、监理工作方法现场监理工作采取巡视、平行检查、旁站等方法，对进场原材料、设备、构件坚持进场报验及见证取样复检，定期组织工地例会及各种专题会议，积极、主动、认真的进行合同管理、协调施工单位与业主方关系。二、监理工作措施1、投资控制控制方法是在项目进展过程中，以控制循环理论为指导，用计划值与实际值进行比较，发现问题及时纠偏，纠偏的方法主要是采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。并采取计算机辅助手段提高控制水平。（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2、进度控制（1）、进度控制的主要方法是规划、控制、协调。1）规划的任务是确定总进度目标、分进度目标，也就是要确定总进度计划，以及按年、月等的进度计划；也可对项目进行分解来确定分项工程进度目标；102）控制是在工程实际进度与计划进度发生偏差，及时采取措施进行纠偏；3）协调工程参加各单位之间的进度关系及各项工程进度关系。（2）、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；（3）、技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（4）经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。（5）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。3、质量控制在方法上要求建立质量控制的基本程序，建立工序的质量检查程序与制度；搞好现场的质量控制以及做好质量缺陷的处理。（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。（3）经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。11第十一章监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，并报总监理工程师审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和设备的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工（或其他）单位设备进行复查，不准使用不合格材料或设备。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后报建设单位批准进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。126、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理:（1）如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签认，并将意见记入施工日志薄内，待改正并重验合格后才能签认，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签认，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。13（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好监理记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部复验合格后并发出《复工指令》。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程