法式精装修样板房工程施工组织设计

绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程1目录第一章工程概况………………………………………………………………2第二章施工步骤及形象进度…………………………………………………3第三章主要施工方法与技术措施……………………………………………10第四章主要施工机械设备……………………………………………………30第五章人员专业构成…………………………………………………………30第六章主要施工措施…………………………………………………………37第七章施工准备与现场平面布置……………………………………………63第八章与总包方的协调管理…………………………………………………64绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程2第一章工程概况1.1工程概况：建设单位杭州奥诚房地产有限公司监理单位/工程名称绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房建设地点杭州市拱墅区桥西单元，东至小河路，南至规划连通港绿化，西至通益路，北至规划杭印路。结构类型框架-剪力墙结构开、竣工日期计划：2015年3月8日开工，至2015年5月8日竣工，总工期60天本工程为绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房室内装修工程，业主方为：杭州奥诚房地产有限公司，质量要求达到合格，承蒙业主对我公司的信任，对此我公司予以高度的重视。我们公司充分考虑了该工程的施工特点、难点后，做了比较细致的前期策划，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成内装饰的装饰工程施工任务。我们将坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理。1.3工程特点1、该工程工期非常紧迫，且装饰要求一般；2、测量定位放线要求高设计要求地面、墙面、吊顶对缝对线，主要内装修材料由工厂加工，工厂成品不允许现场再加工。3、对建筑装饰材料的加工精度要求高4、由于是样板房装修，且与土建交叉施工，为了不影响销售展示该工程工期十分紧迫，施工现场各单位工种材料较多，对于此情况我司制定了详细的施工计划。5、主要装饰材料加工不允许有正负误差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要求。绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程31．4规范化管理为了确保工程质量，达到预期的装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，按公司内部标准在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌及文明标语。配合业主方对场地环境卫生、施工安全、文明施工等的规范化管理。1．5施工范围：合同文件所确定的施工区域主要装饰项目有：STUDIOHBA广州办公室装修工程内所有内容第二章施工步骤及形象进度2.1施工步骤：根据本工程施工内容，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：电路施工吊顶制作安装墙、柱饰面地砖、大理石铺贴木制品制安乳胶漆涂涮五金件安装地毯铺设清理退场。施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。2.2形象进度控制原则：在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。2．3总进度计划安排：根据招标文件的要求，本工程工期为60天，计划竣工日期为2015年5月8日。2．4工期保证措施原则：绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程4在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。2．5保证工程进度的组织措施：1．由于本工程位于杭州市，地域较远，劳动力的投入难度较大也是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序组织劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的组织工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2．用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3．根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4．组织公司内部技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.6保证工程进度的管理措施：1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程5项目部编制详细、完善的本施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划：劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)5.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。6.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.7材料供应保证措施：1.及时准确地向公司材料采购部提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，因此，我公司将调度重视此项工作。2.在材料供应的时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作千万供料混乱，此项工作选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段均有专职负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程6要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时出做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料事先报送业主方进行对价格、厂家的审批。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管。保证仓库的材料不变质、不受损。2.8资金保证措施：项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的入口，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2.合理使用工程款(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此项目部在资金使用上坚持原则确保专款专用。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程73.合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。2.9工程检查保证措施：施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查。1.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2.周汇报工作制配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面记录存档。并提订购情况订购价格领料数量订购情况订购情况情况消耗数量订购情况订购情况情况材料计划员材料采购员专业施工员材料发料员费用情况责任体绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程8出建议及要求，在每周由业主和监理组织的协调会上解决。3.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图第一类循环计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段1.加强进度实施第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1)如图出现偏差是人为造成，则改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。2)及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。施工总进度计划单位工程进度计划进度进度记录检查修改进度分析总结绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程93)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或有不合理造成施工的浪费和返工。2.调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，及时与土建、暖通、消防、弱电等其它施工单位进行协调，优化施工组合，以满足施工总进度计划控制要求。3.质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目经理，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4.工期保证手段循环图：2.10保持良好工作循环：做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，做好项目施工组织和技术工作，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1.严格班组的任务下达，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2.做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核核nw核进度分析计划调整正确实施绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程103.做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。2.11施工进度计划表(附图)第三章主要施工方法与技术措施3.1．埃特板轻钢龙骨吊顶3.2.1轻钢龙骨安装：施工工艺：施工准备→弹线定位→吊筋安装→主龙骨安装、调平→次龙骨安装固定→隐蔽验收→石膏板安装→饰面涂料吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。施工要点：1.根据施工图先在墙上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距在800－1100mm之间，又要使不要与灯具产生冲突，钻眼安装φ10专用膨胀螺栓，悬挂φ8mm全牙镀锌丝杆及其上面的主吊并安装牢固。2.安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡边于主龙骨；3.主龙骨与主挂件、次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm