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厦门大学硕士学位论文SAPR/3在翔鹭集团ERP项目中的应用与实现姓名：苗春申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：姜青山20080801SAPR/3在翔鹭集团ERP项目中的应用与实现作者：苗春学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文杨帆.余汉华中小电子制造企业ERP项目的实践初——凯迪思ERP项目案例分析-项目管理技术2008,(z1)ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析.2.学位论文冯丹制造企业ERP项目实施的风险管理研究2008ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂，而且我国目前尚未建立、健全一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制，难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用，因此实施ERP项目具有较高的风险性。然而很多企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解，对实施ERP项目的风险重视程度不够，直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目的整个过程进行风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略的研究，从而为企业进行实施ERP项目的风险管理提高参考依据，以提高国内企业实施ERP项目的成功率。本文围绕ERP项目实施的过程，对各个阶段实施风险进行了全面系统的分析和论述，并提出相应问题解决的方法。把ERP项目实施的方法论和项目管理的项目评价方法结合起来，进行项目实施风险的分析和管理，为提高ERP系统实施的成功率提供了新思路和新方法。本文就是从企业实施ERP项目的全过程着手，逐步揭示企业在实施过程中所面临的各种风险。第一章:主要是对目前国内外的ERP项目实施情况给予一个概要性的分析，揭示出目前我国企业的ERP项目实施的成功率不高的实事，提出本课题的研究意义.第二章:主要是对相关概念的阐述，主要有ERP、风险和风险管理的相关概念.第三章:ERP项目实施的风险因素识别，本文主要从三个方面对ERP项目产生的风险进行的论述：ERP系统自身的风险，企业实施ERP项目所面临的外部风险和企业实施ERP项目的内部风险.第四章:主要是对上一章所列风险的一个评估，主要从发生频率，后果严重性和重要度等这三方面进行评价.第五章:风险管理策略，主要是针对第三章所列的各种风险给予相应的解决策略，提出注意原则，以使企业在实施ERP的过程种可以将风险度降至最低.第六章:实例分析，主要结合ERP系统实施的典型企业制造企业三极机械有限公司来具体说明ERP项目实施的风险管理的作用，真正做到理论与实践的完美结合。3.学位论文杨道箭面向全生命周期的ERP项目后评价研究2006ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源规划)在带来全新的信息技术架构和集成的企业流程的同时,也存在着很大的实施风险.在对ERP在我国实施存在问题分析的过程中,笔者认识到导致ERP项目失败率这么高的原因之一是ERP的项目管理还不尽完善,缺乏有效的项目论证和评估体系.本文研究的目的就是完善企业ERP项目后评价理论,为企业提供了一个可量化和易于操作的ERP项目后评价手段,促进和完善项目的实施进程.本文从分析面向全生命周期的ERP项目管理入手,分析了ERP项目全生命周期的定义、阶段划分和内容规范,将全生命周期理论与ERP项目相结合.由于目前缺乏系统的ERP项目后评价模型,文章提出并论证了面向全生命周期的企业资源规划(ERP)项目后评价EAIU(EvaluateAnalyzeImproveUpgrade)循环模型及其扩展模型.模型由ERP项目成功度评价(Evaluate),评价结果分析(Analyze),企业管理改进(Improve)和ERP系统升级(Upgrade)四个部分组成,这四部分组成一个循环上升体系,促成企业管理系统和信息系统的持续改进,从而不断提高企业的竞争力.对于成功度评价,文章提出并论证了ERP项目成功度评价指标体系.ERP项目成功度评价是由三个约束(ERP项目预算,ERP项目时间和ERP项目目标)构成的体系.通过基于特尔菲法的后评价指标权重确定和多层次模糊综合评价,可以得出ERP项目成功度评价的结果.文章首次将数据包络分析用于对ERP项目成功度评价结果的分析,构建了企业ERP项目后评价数据包络分析数学模型,从而能判断企业ERP项目是否为DEA有效,使得企业之间ERP项目后评价的横向比较成为可能,为企业ERP项目后评价的评价方法开辟了新思路.通过应用雷达图的指标对比分析,评价结果显得简洁明了.然后,笔者选择了制造企业A,对其ERP项目进行了面向全生命周期的后评估实证研究.最后,文章对制造企业A和另七家大型企业的ERP项目后评价数据进行了数据包络分析.4.会议论文苏怀福中通客车ERP项目经验谈2002本文从系统规划、软件选型、人员培训、实施准备、符合性开发以及调试运行等方面介绍了山东中通客车股份有限公司ERP系统,并分析了实施ERP工程带来的效益.5.学位论文王谦ERP工程中信息平台与管理平台匹配理论及能力评测研究2004制造业在中国国民经济中占有重要地位并发挥重要作用.制造业信息化是提升中国制造业竞争力和综合国力的重要手段.ERP的应用与实施是中国制造业信息化的重要内容.多年来ERP在中国制造企业的应用状况难以令人满意.造成ERP应用风险较高的根本原因在于中国制造企业的管理模式与ERP所蕴含的管理理念和管理过程不一致,同时ERP实施过程不规范以及缺乏必要的项目管理方法是造成这种局面的直接原因.该文从分析信息流在企业管理过程中的运行方式入手,提出企业资源循环结构模型(ERCSM),阐明物流、资金流和信息流的互动机制,揭示信息系统对企业管理系统的影响和作用方式,对信息系统价值的实现方式和度量方法进行了探讨.从企业微观角度初步揭示了信息系统与管理系统的匹配问题.在企业大系统中,基于ERP的信息系统不能脱离管理系统独立发挥作用,信息系统平台构建在企业管理平台之上,并通过与管理平台的紧密结合发挥作用,并以此实现信息系统的价值.该文创新性地提出信息平台与企业管理平台匹配理论,从根本上回答了信息化与企业管理变革的关系问题.并采用图论和企业建模等技术手段对平台匹配理论进行了深入的剖析与阐述.ERP项目实施过程是实现信息平台与企业管理平台严谨匹配的重要步骤,是企业成功应用ERP的重要保证.该文将全生命周期理论与项目管理理论与ERP实施过程结合,提出面向全生命周期的ERP项目管理理论,并对理论中的关键内容,如ERP项目阶段的划分与定义、ERP项目评估手段以及ERP项目可行性研究进行了必要的说明与论证.同时,针对ERP项目管理缺乏定量化评价手段的现状,创造性地提出ERP实施能力测度模型(ERP-ICEM),实现了对整个ERP项目实施团队能力的评价,并建立有效的评价标准和对比分析手段,为企业制订有针对性的能力改进策略提供指导.最后,应用ERP-ICEM以T公司为对象进行了实证研究,通过对T公司ERP实施团队进行能力评估,发现了其中存在的一些问题,并有针对性提出了改进策略和方案.平台匹配理论从根本上阐明了以信息化带动工业化战略的真正含义,对于企业正确认识信息化作用,把握信息化应用的关键环节,对于以ERP为代表的制造业信息化工程将起到重要的促进作用,具有重要的理论和实际意义.6.学位论文班宏宝汽车企业实施ERP项目可行性分析与风险评价研究2004企业资源计划(ERP)是当今企业管理理论研究和实践的一大热点领域.它利用创新的信息技术,着眼于降低成本、提高质量、提高柔性、提高反应速度,进而使企业获得持续的竞争能力,在西方的企业实践中取得了令人瞩目的成绩.中国企业从20世纪90年代开始进行了不少ERP项目应用实践,但效果却不能令人满意.究其原因主要是国内对大型IT项目的特点和可行性研究缺乏系统而可靠的方法.在中国ERP的企业实践中,汽车制造企业显得非常活跃.其原因是,随着中国加入WTO,中国的汽车工业面临前所未有的竞争环境,企业希望通过ERP项目的成功实施提高竞争力,以应对日益剧烈竞争环境.该文首先分析了大型IT项目的基本特点,并对其可行性研究及风险评价进行了系统综述,论述了大型IT项目实施可行性研究的必要性,并分析了中国汽车企业实施ERP项目的技术背景、市场背景和企业背景.接着,该文着重对中国某汽车制造企业ERP项目进行了详细的可行性研究,系统地分析了该项目的用户需求、技术方案、实施方案和财务经济效果.提出了满足用户需求,技术方案先进,财务效果良好,实施计划合理的ERP项目规划.针对大型IT项目的高风险的特点,该文对大型IT项目的风险评价技术进行了比较分析,提出了基于灰色关联度的项目风险评价方法,并针对某汽车企业的ERP项目实施进行了较为全面的风险识别和风险评价分析,对于风险程度较高的因素提出了相应的风险控制和防范措施.7.会议论文翟小兵.朱钒.张本军.胡国金制造业中的ERP项目选型2007本文对制造业中的ERP项目选型进行了探讨。文章以广东某一大型机电装备制造企业的ERP项目实施为例，归纳和总结了制造业实施ERP项目的业务需求调研和选型方法。8.学位论文高启才钢铁企业ERP项目实施过程中的风险辨识和应对研究2007随着市场竞争的不断加剧，钢铁企业面临着前所未有的竞争压力，为了提升自身管理水平和核心竞争力，越来越多的钢铁企业开始关注ERP项目的实施，并且已经有不少的钢铁企业已经实施了ERP项目。由于ERP是建立在信息技术之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，是企业管理和IT技术的结合体，涉及企业的业务范围广，专业领域多，是个非常庞大、复杂的信息系统。在实施应用的钢铁企业，真正完全实现ERP功能的比较少，实施的过程中蕴涵着诸多管理和技术等风险因素。本论文根据钢铁企业的特点，按照项目管理的理论知识，分析钢铁企业实施EIP项目的过程中存在的风险因素，并对风险进行辨识，同时提出应对风险的措施和方法，建立一个钢铁企业ERP实施过程中的风险分析框架，并对今后的发展方向和涉及内容进行了系统阐述。钢铁企业是个传统的、流程化的制造企业，各工序衔接紧凑，产品复杂多样。在实施ERP项目的过程中，一方面受企业所处的社会环境和ERP所需的外部资源环境的影响，另一方面受来自企业内部的组织管理体制、企业文化、项目团队、人员的素质、企业的基础管理等因素的影响，制约ERP项目的实施进度、质量。因此在项目实施过程中对项目进行风险管理是非常关键的。本文从钢铁企业的实际管理入手，对项目的关键因素所引起的风险进行辨识、提出切实可行的应对策略，更符合钢铁企业管理的习惯，对钢铁企业的ERP项目成功实施有积极的指导作用。9.学位论文荆峰汇华阀业有限公司ERP系统分析与规划2008随着国内经济建设的快速发展，我国阀门制造行业也得到不断壮大，阀门制造工艺水平有了很大提升。然而与国际大型阀门制造企业相比，我国阀门制造业大多仍处于传统的人工管理模式，除了在制作工艺和设备性能等方面存在差距以外，在企业管理体制和供应链管理等软实力方面也明显落后。通过对企业进行业务流程再造和信息化建设以提升企业管理水平和市场竞争力，是国内阀门制造企业面临的重要课题。本文以天津汇华阀业有限公司信息化建设和ERP项目规划为研究对象，结合国内外研究经验和本企业所面临的实际情况，应用供应链管理、业务流程再造及ERP理论和方法，分析企业当前生产运营的现状和存在的瓶颈问题，对冗余的业务流程进行合理调整，并在此基础上提出企业ERP系统的规划方案。首先，对公司生产运营现状进行全面调查，通过对现有流程的描述和分析，发现目前公司管理中存在的不足，提出ERP项目需求和建议；然后，根据企业现状和发展战略要求对ERP系统进行分析规划；最后，分析了ERP系统开发和实施成功的保证措施，