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国美电器战略分析一、国美电器概况创立于1987年的国美电器，就像一个“探索者”似的不断发展，销售额不断上窜。1987年国美在成立初期，其资产只有3万元，当年的销售额就超过500万元；次年销售额就达到千万元；1992年销售额超过亿元大关；2019年接近10亿；2000年超过30亿。如今的国美已经成为年营业额498亿元人民币的中国家电航母，同时现在国美也已经进入香港，澳门市场，逐步实现国际化。2019年中国企业界的风云人物中，黄光裕可算是出尽了风头，赚尽了眼球:国美与华平投资结成战略性合作联盟；紧接着国美以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的国美母公司35%的股权；而在4月，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，一跃成为中关村第二大股东；与大连实德联手，进军房地产市场；并购黑天鹅，圈地\“大东北\”；控股广东爱多，涉足家电制造业；2019年7月31日，国美完成收购上海永乐；高调入驻南京……二、背景资料为了适应市场的需求与自身发展的需要，它由一开始的彩电、空调、洗衣机等产品，增加了DVD、电热水器、手机等相关产品经营；他由一开始只经营进口产品转换为进口产品、国产并营，继而只注重国产经营。黄光裕于2019年成立了鹏润集团，在鹏润集团底下成立了鹏润房地产。黄光裕自2000年开始资金运作，于2019年成立鹏泰投资，开始启动这项业务。2019年4月6日，国美音像有限公司成立，它是与国美电器同属鹏润集团的另一子公司。2019年，国美将着力点放在了百货、电视购物以及药品和个人护理用品三大领域。着力打造鹏润电器之后，国美又着力打造“国美电器工业园”，意图借力OEM的方式涉足产业链上游的电器制造。三、具体分析一个成功的企业之所以取得骄人的成绩，与其采用的战略有着密不可分的联系，国美当然也不例外。从全局出发，国美采用相关多元化战略；并且根据实际变化局部采用非相关多元化。两大战略相互促进，相互补充。贯穿国美整个过程。四、优劣性分析优点：①将不同业务部门的相关性活动联系在一起运营，以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。②多种产品共同发展，增强企业的竞争优势。③进入新领域，多个领域共同发展，有效的避免原有产品进入产品的衰退期，从而避免企业的经济波动。缺点：①国美向几个不同的市场提供产品或是服务，容易造成企业机构的膨胀，容易出现机构冗杂问题。②国美跨不同的行业，产业，面对不同的要求，造成企业管理上的复杂化。③国美进军不同的行业，可能造成资金短缺现象严重五、国美总括多元化的形成为国美更好的发展奠定了竞争优势。在国美的设计里，几大产业既要能够独立生存，实现产业内的良性循环，同时产业之间又要能够互动、互助、互补。国美在保持家电经营优势的同时，大胆进军房地产领域、音箱领域、资本领域等，经过多元化经营，以各种资源的互动、互助、互补，实现了规模扩张和多元发展，也同时坚信国美会向更高层次进军和发展的！谢谢