搜索
工作流程图无意向有意向无有录入制作工作计划表，并公布出来（销售部）各负责人确定具体工作联络客户物流（公司发货或中转）业务与客户商议打款、货物收发事务立即开会，提出解决方案（至少保证有4人开会）继续跟进，培养合作关系填写《经销商动态管理表》确定合作关系确定进货量和运输方式汇总情况在销售部汇报《经销商动态管理表》交销售内勤备案再联络，回复客户各负责人统计汇总是否有需要开会讨论的事项客户信息存档（销售内勤）数据库（销售内勤）工作结束在销售内勤处确定货款已到帐户物流流程图（各业务联络人负责）否是（销售内勤）（销售内勤）录入确定要进货的客户与客户商议收发货数量、时间、地点、方式等事务3-4天后与客户确定货物是否到达？并进行回访填写《客户收发货情况记录》表通知物流发货通知客户打款确定财务处是否收到货款？数据库工作结束