SAP_ERP实施方法论

SAPReservationofindividuallengthsPreplanningofindividuallengthsNon-FerrousmetalpricingDrum-calculationProductclassificationOptimizationofindividuallengthsLengthcalculationDeliverydatedeterminationCASCompetitiorAdvancedSystemEvent-drivenrealtimeMRPCuttingprocedureArchivingTracing实施方法论产品：完整的解决方案•SAPR/3•人：解决方案专家•川维项目小组•SAP咨询顾问•---West_Info西信•方法：ASAP•SAP•实施合作伙伴川维SAP实施策略SAP实施组织结构项目经理项目小组-财务SAP项目指导委员会总经理各部门经理SAP顾问组项目小组-后勤项目小组-技术项目核心小组最终用户AcceleratedSAP加速实施SAP方法SAP实施工具及方法-ASAP实施道路图分步指导项目计划与控制工具ASAP项目估算师(估算范围,成本,资源,确定项目期望ASAP实施助手作为实施道路图的指导工具,问卷,文档模板,核对表格,...R/3BUSINESSENGINEER业务工程师作业务分析(业务蓝图),R/3系统配置,集中管理文档服务与支持包括所有R/3的专业支持培训对不同对象的培训策略(项目小组成员与最终用户)什么是AcceleratedSAP?ASAP-实施路线图项目准备业务蓝图系统实现最后准备系统上线阶段一：项目准备项目组织和标准化确立业务目标高层项目计划通过SAP初级培训课程，了解R/3概貌技术需求计划项目启动获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...阶段二：业务蓝图现状调查：调查客户业务处理需求及其组织构架，业务流程未来业务蓝图设计：根据SAP的功能及川维的实际情况，在R/3系统中建立相应模型，形成川维未来业务模式，称为川维业务蓝图项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等...项目组参加SAP中级培训R/3系统安装(系统管理，传输，备份，...)管理阶层审阅业务蓝图获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...阶段三：SAP系统实现-模拟设置基本运行系统(客户处理的80%)项目小组SAP高级培训接口，报告和转换设计业务方案模拟和批准获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...阶段三：系统实现-确认精炼基本运行系统(包括所有的业务状态，目标)开发和测试接口，报告和转换建立授权和系统管理建立最终用户程序和培训安装实际运行环境完成质量检查获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...阶段四：最终准备正式运行计划定稿实施最终用户培训综合的，大量的和重点的测试完成早期诊断服务(远程服务)建立内部服务台切换至正式运行环境获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...阶段五：正式运行和支持应用支持检验正式系统的精确度衡量业务效益计划下阶段的实施继续业务改善和商务工程获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...项目准备ASAP在各个阶段成功因素高层管理的认同与承诺理性的计划与期望设定业务蓝图系统实现最后准备切换与支持客户项目小组成员的到位有经验的咨询顾问的到位明确的范围定义(有优先顺序的)快捷的决策项目的范围没有大的变更注重数据转换与接口设计确保最终测试与客户接收(如:接口,打印输出,...)切换计划,后续的定期最终用户培训建立长期的支持策略与内部支持核心