海绵城市生态补水工程施工组织设计（DOC99页）

1第三水厂向淇河、棉丰渠引水工程施工组织设计编制人：批准人：审核人：鹤壁市海阳市政工程有限公司年月日2目录第一章编制依据.........................................................................................................................1第二章工程概况.........................................................................................................................2第三章工程总体施工部署.........................................................................................................4第四章工程施工方案...............................................................................................................10第五章施工准备.......................................................................................................................35第六章施工总进度计划...........................................................................................................40第七章各项资源需要量计划...................................................................................................41第八章质量保证措施及HSE管理措施...................................................................................45第九章特殊环境的施工...........................................................................................................79第十章工期保证措施...............................................................................................................80第十一章冬季施工措施...........................................................................................................83第十二章材料、设备的接、保、检、运措施.......................................................................86第十三章降低成本措施...........................................................................................................89第十四章信息及文控管理措施...............................................................................................90第十五章主要技术经济指标...................................................................................................96第十六章场地平面布置图...................................................................................................971第一章编制依据1.《鹤壁市海绵城市生态补水工程设计图纸》2.《室外排水设计规范》（GB50014-2006）3.《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）4.《建筑与市政降水工程技术规范》（GB50286-2008）5.《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20082第二章工程概况1工程概述本工程为第三水厂向淇河、棉丰渠引水工程。其中向淇河补水段管线全长为830米，管材以螺旋钢管为主管道；棉丰渠引水工程管线全长为940米，管材以DE600PE管为主管道，材质：PE实壁管，图纸设计水平穿越长度为940米,用于棉丰渠补水，拟建工程场地地貌为黄河路人行道北侧2米位置。本工程定向钻穿越工期为1个月，沟槽开挖工期为1个月。2自然条件、地质条件根据现场地形地貌观察，施工段地层主要分为a.粉质粘土：以可塑状态为主，局部软塑状态，中压缩性b.卵砾石：分布不均匀，变化较大；c.设计管道穿越地层为粉质粘土层和卵砾石层。3主要工程量主要工程量表序号项目名称单位工程量备注线路总长m940水平长度9281、作业带清理及扫线m9002、管沟土方开挖与回填m303、管道清扫试压m9404、定向钻穿越Ф637.4m6505、警示牌个234主要设备一览表序号设备名称型号数量（台）生产厂家出厂日期一穿越设备1定向钻机DWT-10001中国华元20022自动泥浆循环系统MP-10002中国华元20033泥浆搅拌罐MM-202中国华元20034发电机120千瓦2中国20005钻杆5″15020026扩孔器619997工具房1自制2003二焊接设备1热熔机LN-40012000～20012铣刀11999、2000三施工机械、机具1单斗挖掘机PC-200C1日本加腾19992汽车吊161徐州重工20013发电机组120KW11995～20004清管器BS-SW101自制20045空压机20m3/min1美国20014第三章工程总体施工部署1项目组织机构图2项目部主要领导岗位及部门责任2.1项目经理2.1.1全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。2.1.2组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。2.1.3组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。2.1.4组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。2.1.5组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。2.1.6组织协调与业主、PMC、地方及其它施工单位的关系。项目经理（1人）技术负责人（1人）施工管理部综合管理部工程技术部经营管理部QHSE部半自动焊机组定向钻穿越机组综合作业机组52.2技术负责人2.2.1对技术、质量进行专业管理。2.2.2参与项目重大问题的讨论与决策。2.2.3组织对施工人员进行技术和质量培训。2.2.4组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。2.2.5组织处理解决现场技术、质量问题。2.2.6组织项目技术、质量检查。2.2.7组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。2.3施工管理部2.3.1参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修，组织营地建设和人员、设备调迁。2.3.2办理各种施工许可证。2.3.3组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题。2.3.4采用P3项目管理软件对整个项目的进度进行控制。2.3.5编写施工计划，搞好计划管理，使工程按预定进度计划实施，防止工程拖延。2.3.6处理对外征地协调事宜，搞好与业主、PMC及地方政府的关系。2.4工程技术部2.4.1组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。2.4.2办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量、安全事故的分析与处理。2.4.3检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。2.4.4组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。2.5QHSE部2.5.1编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。2.5.2对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核；建立健全严格的质量奖惩制度。2.5.3参与组织对施工人员进行的质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。62.5.4收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。2.5.5建立HSE管理网络，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。2.5.6全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。2.5.7制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。2.5.8针对沿线的生态环境及文物古迹特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削减措施。2.5.9组织编制项目HSE管理计划及保证措施，制定专业管理制度，并组织实施、检查和调整。2.6经营管理部2.6.1制订项目经济责任制，并负责具体实施。2.6.2负责工程的预决算编制及管理，负责项目签证、索赔工作。2.6.3负责整个项目费用的控制。2.6.4按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理，并做好人员培训和资质管理。2.6.5负责合同的起草、签订及管理工作。2.6.6编制项目物资管理计划，并负责具体实施。2.6.7制定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。2.6.8组织经济活动分析，并提出改进措施。2.7综合管理部2.7.1负责整个项目部的文件控制和信息管理工作。2.7.2组织安排项目部各种会议。2.7.3负责项目部的党、政、工、团及宣传报道工作。2.7.4负责竣工资料中声像资料的整理与归档。2.7.5负责项目部机关的后勤管理工作。3施工任务划分根据自然环境因素及我公司的施工能力，确定成立3个施工机组，即1个半自动机组、1个定向钻穿越机组及1个综合作业机组进行施工。半自动机组负责穿越管段焊接及连头；定向钻穿越机组负责定向钻穿越施工；综合作业机组负责扫线、管沟开挖、布管、试压、补口、补伤、设备进场。具体任务如下：7序号单位人数施工主要任务1项目部2总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、PMC及地方政府等部门的联系工作。2半自动作业机组17负责组焊、焊口返修、连头等工作。3定向钻穿越机组40定向钻穿越施工。4综合作业机组22负责扫线、作业带清理、管沟开挖、运布管、试压、电火花检漏、补口、补伤、设备进场等工作。4施工人员组成各机组人员组成如下：序号单位名称人数工种1项目部2项目经理、技术负责人；2定向钻穿越机组10队长1人、司钻1人、控向1人（兼管技术、质量及HSE）、司泵1人、起重1人、电工1人、挖掘机操作手1人、普工2人、吊车司机1人。3综合作业机组8技术质量及HSE1人、测量工1人、吊车司机1人、司机1人、电工1人、修理工1人、普工2人。4合计205施工暂设5.1施工暂设设置的一般要求：85.1.1施工营地以就近选择为原则，各施工队可以就近租用现有的招待所，少量增建临时砖房作为食堂、库房。5.1.2各施工营地配装电话，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。5.1.3尽可能依托当地的现有设施，达到节省时间、节约资金、保证施工生产及后勤保障之目的。5.1.4各营地备有一定数量的房间及办公设施，以备业主代表、PMC人员等临时住宿和办公。5.2施工暂设的设置方式为：根据实际情况可以租赁或临时搭建。5.3施工暂设内容项目部驻地、施工驻地、仓库