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1湖北润通建设工程有限公司姚家港化工园热能中心二期锅炉房土建工程项目安全施工作业方案备案审批意见表主管部门项目经理：主管部门负责人：技术中心安全主管：技术中心负责人：公司主管副总经理：2湖北润通建设工程有限公司姚家港化工园热能中心二期锅炉房土建工程项目安全施工作业方案编制：审核：批准：年月日3姚家港化工园热能中心二期锅炉房土建工程项目安全施工作业方案一、编制依据1、姚家港化工园热能中心二期锅炉房土建工程项目施工合同；2、姚家港化工园热能中心二期锅炉房土建工程设计文件；3、工程施工相关安全技术规范；（1）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011（2）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（3）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012（4）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012（5）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012（6）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20114、三宁公司及技术中心相关管理制度和规定；5、施工单位安全质量保证体系文件清单及相关管理规定等；二、项目概况1、工程简介姚家港化工园热能中心项目二期锅炉房土建工程地址位于：三宁CPL厂区内，本建筑总高度为8.0M，本工程结构形式为框排架结构，抗震设防烈度：六度,建筑面积：15826.2㎡(含主厂房），耐火等级二级，火灾危害性为丁类，设计使用年限50年。2、项目相关设计情况；4山东恒力新能源有限公司设计的《姚家港化工园热能中心二期锅炉房土建工程项目》施工图。3、项目施工作业地点周边安全环境状况及施工条件；作业区紧邻一期热电厂房，靠近热电厂房处有蒸汽泄压点，时伴有少量异味气体。施工区有隔离板的封闭施工空旷场地，无障碍物。4、施工作业主要工序或步骤；安排施工顺序遵循原则：一是确保工程质量，二是确保工程施工现场安全，三是确保工程按合同工期完成。具体施工工艺流程：基础工程施工（土方开挖→桩基检测→基础垫层浇筑→基础承台、柱钢筋绑扎→基础承台、梁钢筋绑扎→混凝土浇筑→混凝土养护→基础回填）→主体、钢结构施工-装饰工程施工。5、项目安全风险级别。风险级类别为3级（一般风险）。三、施工安全、质量、环保目标1、安全目标1.1、认真执行国家法律、法规及其它要求和公司职业健康安全方针；1.2、轻伤事故发生频率控制目标和指标：项目部轻伤事故发生频率控制01.3、年度重伤事故发生频率控制目标和指标：项目部重伤事故发生频率控制051.4、年度死亡事故发生率为0；1.5、年度重大火灾爆炸事故为0；1.6、杜绝重大设备、交通事故；1.7、施工现场安全达标率100%；1.8、安全隐患整改率达100%；1.9、职业病发病率为0；1.10、安全方面的投入不少于产值的5.2‰。2.质量目标工程施工过程中。我们将严格按照国家施工规范和设计要求，合理的组织施工，全面贯彻执行国家现行质量管理标准〔《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013〕。确保本工程达到合格标准。3.环保目标3.1、认真执行法律、法规及其他它要求和公司环境管理方针；3.2、废水排放达标率100%，GB8978—1996一极标准；3.2、施工噪声达标排放，GB12523—90；3.3、固体废物控制：（1）生活区垃圾应分类在指定的地点倾倒、堆放、不得随意丢弃或堆放；（2）施工中产生的各类建筑垃圾，应按有毒有害、无毒无害，在指定地点分类堆放、填埋；（3）环境隐患整改率100%；（4）在环境方面的投入不少于总产值的5.2‰；（5）节能降耗，创造价值不少于总产值的1.6%；6（6）认真执行当地环保主管部门排污征收费用的规定，并严格及时按征收费用标准上缴。四、施工进度计划安排本工程工期要求为120个日历天，依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等要素，同时结合工程合同对工期的要求，编制了工程施工进度计划力求做到在保证工程质量。（见附件施工进度计划图）五、施工组织管理机构及人员我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO09002组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。为优质、高速完成本工程，我公司将在本工程中设“湖北润通姚家港化工园热能中心项目二期锅炉房土建工程项目经理部”，派遣一批具有施工房屋建筑工程的施工技术、经营人员对项目进行管理。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。职能部门设施工管理部、质量安全部、物资设备部、综合管理部、技7术管理部，项目部组织机构如图六、劳动力安排、机具设备工具一览表1、劳动力组织方案根据合同工期及编制的横道图工期计划图，本工程施工时劳动力的组织是制约工期的关键问题，因此，在施工之前，要使所有参加施工的人员按要求到位，且施工中各工种之间应加强配合，相互协调。需组织的主要工种需用量情况如下：序号工种人数备注1木工30人保证在合同开工日前一天到位技术负责人谢天鹏安全员李林林施工员邓震刘毅华质检员何文兵材料员杨媛预算员毛国荣机械管理员木工班钢筋班电工班水工班装饰班瓦工班架子工班机电班砼工班保卫消防员总工程师付萍项目经理：付萍82钢筋工20人保证在合同开工日前一天到位3混凝土工12人保证在合同开工日前一天到位4砌筑工15人保证在合同开工日前一天到位5架子工12人保证在合同开工日前一天到位6电焊工4人保证在合同开工日前一天到位7电工、塔吊各1人保证在合同开工日前一天到位8其他人员30人保证在合同开工日前一天到位2、主要施工技术措施材料、机械需用量计划为保证工程的顺利进行，根据本施工方案所提技术措施，工程施工过程中主要技术措施用机械情况见下表：序号机械（设备）名称）规格（型号）数量单位1潜水泵φ503台2挖掘机1602台3铲车195型1台4自卸汽车12m35辆5振动泵三相3台6手推翻斗车两轮5辆7搅拌机50型1台8塔吊50型1台七、项目施工部署及技术方案（一）项目施工部署91、施工部署1.1、施工组织：针对本工程特点和重要性，将工程列为我公司重点施工项目，集中公司优秀的各专业人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标的完成。1.2、组建工程指挥部，由公司总经理任指挥，以公司总体实力为后盾，为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。1.3、指挥部下设项目经理部，选派具有国家贰级注册建造师担任项目经理，抽调技术全面，责任心强，具有丰富同类工程施工经验的人员任项目工程师，项目经理部配备工程技术、质量安全、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。1.4、指挥部每周召开一次工作会议，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排协调全面工作。1.5、项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，各负其责，紧密配合。1.6、施工计划按总体网络计划管理依此做出具体施工计划安排，施工技术实行二级管理，层层复核，施工质量实行双控法及报验制度，安全及文明施工实施管理目标责任制。2、施工总体部署2.1、根据工程特点、平面布置，充分利用时间、空间、组织平行流水立体交叉作业，装修工程及安装工程不分流水段。2.2、工期计划：（合同工期120天）。本工程开工日期为2017年9月5日至102017年12月20日，按业主要求确保完工，日历天数120天。3、施工准备3.1、组织有关人员系统学习规范、规程和标准。3.2、组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时通过业主与设计联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。3.3、根据施工图纸编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，从而指导施工。3.4、根据甲方提供的控制点和设计图纸，确定定位放线方案。3.5、编制施工图预算提出材料，半成品进场计划，安排加工定货。3.6、向业主和监理提供材料样品，按规定对材料进行复式。4、现场准备4.1、及时组织项目部人员进场，做好施工前的各项准备工作。4.2、根据方案进行定位放线并报请业主、监理规划等部门验收。4.3、根据施工总平面图，搭设监建办公室，清理现场，敷设施工水、电管线，做到文明施工。4.4、组织机械设备进场，进行安装并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。4.5、根据材料使用计划，组织材料进场。4.6、组织劳力进场，并组织进行必要的培训和安全文明施工教育。（二）各分部分项工程安全作业技术要点1、土方工程：1.1、开挖基坑、基槽前，严格制定出基坑开挖专项施工方案。1.2、开挖基坑、基槽时根据土质情况和深度设置安全边坡和做好固壁支撑。111.3、挖土时确保土壁的稳定性，发现有裂纹及倾坍可能时，人员立即撤离并及时处理。1.4、人工挖土时，前后操作人员间距不小于2-3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超过1.5米。1.5、每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下工作，不得将土或其他物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。1.6、机械挖土操作中，进铲不得过深，提升不得过猛。1.7、机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离要符合安全操作规程要求。1.8、基坑四周必须设置1.2米高护栏并进行围挡，要设置一定数量的临时上下施工楼梯。1.9、开挖的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基坑外侧，以免地面堆载超荷引起土体位移或支撑破坏。1.10、挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏或拉损。1.11、挖土中发现管道、电缆及其他埋设物及时报告，不擅自处理。1.12、场内道路及时整修，确保车辆安全通畅，各种车辆有专人进行指挥引导。2、回填土工程：2.1、装载作业范围内不得有人平土。2.2、打夯机工作前，必须检查电源是否有缺陷和漏电，机械运转是否正常，机械是否装置漏电保护器，严格执行一机、一箱、一闸、一漏电保护的规定，机械不准带病运转，手持电动工具操作人员穿着绝缘鞋、带绝缘手套，并有专人负责电源线的移动。2.3、基坑的支撑，要按照回填的速度，按施工组织设计及时要求依次拆除，12即填土时要从深到浅分层进行，填好一层拆除一层，不得事先将支撑拆除掉。3、模板工程：3.1、模板施工前，先要进行模板支撑设计，编制模板工程专项施工方案，并经甲方和监理批准。3.2、模板支撑设计要有支撑设计和细部构造大样图，对材料规格尺寸、接头方法、间距及剪刀撑设置等均详细注明。3.3、进入施工现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并做到高挂低用及系牢固。3.4、经过查体不适合高空作业的人员，不得进行高空作业。3.5、工作前要认真检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳系挂在身上，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。3.6、安装与拆除2米以上的模板，要搭设脚手架，并设防护栏杆和操作平台，防止上下在同一垂直面操作。3.7、遇到六级以上的大风时，应暂停室外高空作业。3.8、抬运模板时要互相配合，协同工作，传递模板，应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。钢模板及配件应随装拆随运送，高空拆模时，应有专人指挥，并在下面标示出工作区，用红白旗加以围拦，暂停人员过往。3.9、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。3.10、支模过程中，中途休息要将支撑、搭头、柱头板钉牢；拆模间歇时，应将已活动的模板、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。3.11、模板工程安装完毕，必须由技术负责人按照设计要求