消声器安装工程施工组织设计

1消声器安装工程施工组织设计一、工程概况1、工程概况：施工范围：2、管理单位业主：承包单位：设计单位：监理单位：3、施工特点：施工工程量：设备材质：工期：二、编制依据1、招标文件2、安装施工图3、主要规程规范3.1《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-20033.2《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20023.3《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98三、施工前准备1、技术准备工作：1.1根据工程特点认真做好图纸自审、会审，并做好记录，充分了解设计意图。21.2施工前安排专业工程技术人员对技术工人进行专项交底，工程内容交底，工艺流程交底，使所有施工人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及要求做到胸中有数。1.3根据图纸做好施工预算及各种设备部件的型号、规格、数量，进场日期的统计，确保各项物质按时到场。四、施工方法和施工工艺1设备起重千斤钢丝绳捆扎应选择合适点，不损伤设备，保证安全，设备应呈自然状态进行找正、找平不强加外力，同轴度和间隙达到规范要求，水平度或垂直偏差一般不大于1/1000。2、设备安装2.1消声器的安装方向必须正确与风管或管件的法兰连接，应保证严密、牢固。安装后可用拉线或吊线的方法进行检查，不符合要求的应进行修整，安装就位后应加强管理采取防护措施，严禁其它支、吊架固定在消声器法兰及支吊架上。2.2法兰安装2.2.1法兰连接时应保持平行其偏差不大于法兰外径的1.5/1000，且不大于3mm，不得用强紧螺栓的方法消除偏斜。2.2.2法兰连接应保持同一条轴线其螺孔中心偏差一般不超过孔径的3%，并保证螺栓自由插入。2.2.3法兰垫片应符合标准不允许使用斜垫片或双层垫片。2.2.4紧固螺栓应对称均匀松紧适度，螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有楔3缝。3、支吊架安装消声器、消声弯头等在安装时应单独设支、吊架，使风管不承受其重量。支吊架应根据消声器的型号、规格和建筑物的结构情况，按照国标或设计图纸的规定选用。消声器在安装前应检查支、吊架等固定件的位置是否正确，预埋件或膨胀螺栓是否安装牢固、可靠，支、吊架必须保证所承担的载荷。消声器支、吊架托铁上穿吊杆的缧孔距离，应比消声器稍宽40~50mm。为了便于调节标高，可在吊杆端套有50~60mm的丝扣，以便找平、找正。也可用在托铁上加垫的方法找平、找正。4、质量标准4.1保证项目：4.1.1消声器的型号、尺寸必须符合设计要求，并标明气流方向。检验方法：尺量和观察检查。4.1.2消声器框架必须牢固，共振腔的隔板尺寸正确，隔板与壁板结合处紧贴，外壳严密不漏。检验方法：手扳和观察检查。4.1.3消声片单体安装，固定端必须牢固，片距均匀。检验方法：手扳和观察检查。5设备试运转5.1设备安装工程结束后，经建设单位与施工单位对工程质量检查后，应符合施工验收规范，和工程质量检验评定标准的要求。45.2制定试运转方案及日程安排表，并明确试运转现场负责人。5.3有关设计图纸及设备技术资料齐全，并熟悉和了解设备性能及技术资料的主要参数。5.4试运转所需用电等应具备使用条件。5.5场地清理干净。6成品保护6.1消声器成品应在平整、无积水的室内场地上码放整齐，下部设有垫托，并有必要的防水措施。6.2成品应按规格、型号进行编号。妥善保管，不得遭受雨雪，泥土、灰尘和潮气的侵蚀。6.3消声器在装卸、运输和安装过程中应轻拿轻放，以防损坏成品。6.4消声器在安装前应进行检查，充填的吸声材料不应有明显下沉。发现质量缺陷要进行修复。6.5消声器安装后如遇暂停工阶段，应将端口包扎严密，以免损坏或进入碴土等。五、质量保证体系、保证措施1项目组织2职责2.1项目经理2.1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和监督部门的监督，确保完成项目各项指标。52.1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。2.1.3组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各磺规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。2.1.5组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。2.1.6针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量成本、安全文明奖金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。2.1.7安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一标否决制度项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。2.1.8物资采购：按照物资供应详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。2.1.9资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的奖金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。2.1.10组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。62.2项目总工职责2.2.1配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作。参与重大质量事故、安全事故的处理工作。2.2.2协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制、审核工作、组织报批。2.2.3组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等腰三角形技术文件的编制工作。2.2.4负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。2.2.5负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。2.2.6负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。2.2.7负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。2.2.8组织工程资料的整理和编制工作，及时组织工程档案资料管理工作。2.2.9组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。2.2.10协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。2.3项目生产经理职责2.3.1协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实话负责处理工程质量中的技术和生产问题。72.3.2进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理工作及外施的资审。组织机械设备的高度和优化配置。2.3.3负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实话工作，确保工程严格按计划组织进行。2.3.4重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。2.3.5组织工程调度、统计工作，及时收信整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。2.3.6组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。2.3.7组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。2.3.8组织落实机具设备的使用计划。2.3.9组织生产例会，汇总生产情况及时向上级领导汇报。2.3.10参与重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。2.3.11协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。2.4施工员职责：2.4.1施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。2.4.2认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。2.4.3参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程式质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。2.4.4负责根据图纸要求，按分项或分部编制出劳动力预算和设备、材料预算，8经项目经理审核后交公司审批。2.4.5每月及时将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程式量收款报量的依据。2.4.6组织班组完成质量计划中规定的质量目标。2.4.7深入现场指导施工操作检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。2.4.8组织班级对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。2.4.9组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。2.4.10随工程进度及时同步的填写和整理施工资料。2.4.11发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实话技术处理方案。2.4.12组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。2.5质检员职责：2.5.1贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。2.5.2贯彻执行国家、上级和本公司颁发的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。2.5.3参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。2.5.4认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录，填写检验批质验收记录。92.5.5负责工程质量信息的惧、整理和反馈工作。2.5.6负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部工程质量验收记录。2.5.7掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。2.5.8负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。2.5.9按照质量保证体系的具体要求认真有效的招待并完成相关工作。2.6材料员职责：2.6.1负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。2.6.2根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。2.6.3负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧的材料进行回收。2.6.4按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。2.6.5按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。2.7安全员职责：2.7.1负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。2.7.2参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题提出改进意见和措施。督促检查分部、10分期工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的招待情况。2.7.3督促检查施工现场特种作业人员持证上风情况。2.7.4负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇到严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。2.7.5参加施工现场建设单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期抽查，对提出的隐患问题监督整改。2.7.6负责监督检查施工人员劳保用品的使用。2.8生产计划员2.8.1工程部应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2.8.2负责编制施工进度计划，并将工程进度总目标进行分解，逐一实现。2.8.3负责施工进度的检查落实与偏差的调整。2.8.4按“三标合一”程序文件做好生产过和的管理工作。2.8.5负责内部勾通工作并为项目部进度计划奖惩制度的实施提供依据。2.8.6本工程完成后，进行进度计划控制总结并编写进度控制报告。六、施工配合与协调服从及配合业主的管理，切实做好工程施工工作，并做好与各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。七、工程管理目标1工程质量目标：整体工程达