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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx消防安装工程施工组织设计方案目录第一章工程概况及编制依据第一部分工程概况工程名称：///////////////////招标单位：//////////////////采购代理机构：/////////////////////招标方式：公开招标建设地点：////////////////////市委党校计划工期：签订合同后90日历天。质量要求：符合国家验收合格标准。第二部分编制依据本施工组织设计依据以下几部分内容编制而成：①本工程招标文书；②本工程施工图纸及施工图说明；③本公司的技术力量、施工管理模式、施工管理制度和施工机具装备情况以及本公司ISO9001：2000质量体系文件；④本公司多年的施工经验和施工技术成果；⑤通辽市施工现场管理有关文件和标准（现场安全防护、文明施工、消防保卫、环境保护等）；⑥现行国家施工、验收及质量评定的规范、规定和图集，主要有：序号验收及质量评定的规范、规定和图集名称1《电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》2《火灾自动报警系统施工及验收规范》3《建筑电气工程施工质量验收规范》4《点型感烟火灾探测器技术要求和实验方法》5《点型感温火灾探测器技术要求和实验方法》6《火灾报警控制器通用技术条件》7《119火灾报警系统通用技术条件》8《室内消火栓》9《消防水泵接合器》10《自动喷水灭火系统施工及验收规范》11《室内自动喷水灭火系统安装工艺标准》12《消防工程安装的通用要求》13《给水排水管道工程施工及验收规范》14《建筑安装工程资料管理规程》15《高层民用建筑设计防火规范》16《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》17《建筑设备施工安装通用图集》18《施工现场临时用电安全技术规程》19《测量规范》20《公路路基施工技术规范》21《公路水泥混凝土路面施工技术规范》22《公路路面基层施工技术规范》23《城镇道路工程施工与质量验收规范》24《公路工程质量检验评定标准》25《砌体工程施工质量验收规范》26《建筑装饰装修工程质量验收规范》27《建筑工程施工质量验收统一标准》28《砌体工程现场检测技术标准》29《建设工程文件归档整理规范》30《建筑节能设计》31《建筑设计防火规范》32《砌筑砂浆配合比设计规程》33《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》34《建筑电气工程施工规范》35《建筑施工现场用电安全规范》第二章工程项目管理目标的设置本工程确定以下六大管理目标：1、质量目标：按现行国家、行业、通辽市质量验收评定标准及施工规范安装要求达到合格，消防验收一次性合格。2、工期目标：签订合同后90日历天，具体时间有业主通知为准，严格按照业主工期完成。3、安全与文明施工目标：文明施工，力创通辽市安全文明施工工地,杜绝伤亡事故。4、成本管理目标：规范管理，精心施工，使建设方、施工方的各项成本都有大幅度降低，实现“双赢”目标。5、用户服务目标：本公司在开工前、施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务，并力创“用户满意工程”。6、工程技术资料管理目标实现竣工“四个同步”：①工程资料与工程进度同步；②工程总结与工程竣工同步；③工程竣工备案与工程竣工同步；④用户服务及工程维修手册同步；第三章工程项目施工组织管理一、施工管理模式为确保本工程总体目标的实现，按重点施工工程的要求，实行公司与项目部两级管理。本工程实行项目经理负责制，项目经理受企业法人委托，按照本公司ISO9001：2000质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》及“项目法”，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。二、项目组织管理机构配备（一）施工组织管理体系（见下图）项目经理技术负责人项目总工机械部物资部后勤部协调部安全部质检部预算部施工部各专业施工班组（二）项目管理机构三、施工管理职责（一）公司管理职责本公司负责工程的施工组织管理，全面履行工程合同并承担施工合同条款规定的义务和职责；抓好职工思想教育、组织开展劳动竞赛、安全和文明施工竞赛活动；定期检查施工进度、质量、安全和文明施工等工作；保证工程施工所需的资金；全面履行施工合同及后勤保障工作；按工程实际需要调配施工人员和施工机具，保证工程设备和工程材料供应；解决工程中出现的重大技术问题；负责职工的技术培训和技术考核；对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制；组建任命项目经理部。（二）项目部管理职责序号人员名称职称职责1项目经理一级建造师项目的全面管理工作2技术负责人高级工程师项目技术质量工作3施工员中级各系统的技术工作4安全员中级项目安全工作5材料员中级项目工程材料采购工作6预算员中级项目造价工作7质检员中级项目工程材料管理工作项目经理部全面负责现场施工组织管理工作：强化内部管理，按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案，精心组织施工作业；编制各项工作实施计划，高标准、严要求、抓好技术、质量、工期、安全和文明施工管理；全面贯彻执行各项规章制度和措施；搞好内部成本核算，开展各种形式的劳动竞赛；积极推广新材料、新技术、新设备、新工艺的运用，降低成本，大幅降低劳动强度，提高工效，缩短工期，确保工程总体目标的全面实现。（三）项目部主要管理人员具体职责(1)项目经理职责：①负责对工程质量、进度、安全文明施工的全面指导管理；②负责协调项目部内外关系；③负责项目部人、材、机调配；④实行劳动力动态管理；⑤负责建立健全项目施工现场各项规章管理制度；(2)项目技术负责人职责：①对本工程施工技术质量负全面责任，负责贯彻执行国家规程、规范和地方有关质量管理的规定。②负责各分部分项施工方案、施工程序、重点工序、难点工序措施的组织编制，以及对各专业技术施工过程中的检查、检验、试验、监督工作。严把质量技术关，确保施工过程中的静态、动态质量始终处于受控状态，并负责监督建立完善的档案资料。③配合项目经理健全项目施工现场各项奖惩制度，以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约机制，确保项目各类人员尽职尽责。在分工合作、思想素质、技术能力、安全意识、保证质量进度目标等诸多方面，都在组织管理过程中落实到位，充分保证各项目标。(3)施工员职责：①负责处理消防相关专业施工中的技术问题。②负责处理消防相关专业施工质量和组织质量检查验收。③负责处理有关设计变更和签证。④应根据本工程总体质量要求，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工种协调。⑤负责隐蔽工程的记录、验收及归档工作，确保每一道工序达到质量目标要求。⑥负责安全文明施工，对半成品保护负全部责任，将质量、进度、安全目标在管理过程中落实到位。(4)质检员职责：①对项目各分部分项工程质量的监督、检查，发现问题及时提出纠正预防措施，同时向技术负责人汇报工程的质量情况，对工程质量负监督、检查责任。②负责各分部分项工作的质量数据采集、统计，并分析质量发展趋势。(5)安全员职责：①对本工程安全管理、安全措施落实、文明施工及环保负责。②负责日常施工安全检查、督促整改安全隐患。发现问题，提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况。(6)资料员职责：①负责各消防系统的资料收集、汇总工作；负责本单位与其他施工单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作；负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及可靠性。②负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查,负责每月工程进度的统计和分析工作。(7)调试员职责：①负责处理系统调试和联动调试中的技术问题。②协助供货商进行设备调试并做好相关协调工作。③负责拟制系统调试方案。(8)材料员职责：掌握物资市场情况及价格的变化，严格按材料计划订购、采购物资，确保施工工程的需要。采购物资材质必须符合工程质量的要求，索取质量保证书、技术资料，并及时将质量保证书交材料内业处保存。搞好采购成本核算，在保证生产供应的基础上，应比质、比价、比运距，不断降低成本。严格按照程序文件执行物资验收制度，材料入库、入场，应向库管员交待清楚，及时办理登记手续，保证合格材料入库。严格遵守财经纪律，执行各项财务管理制度，不得将支票给予他人使用。(9)库管员职责：按招标文件、质量体系要求和材料采购程序文件规定，办理材料购进、检验、试验，并整理保管好一切检验、试验产品合格数据资料，作好相关证件的验收归档工作。加强库房的规范化管理，保持库房干净、整洁，标码清楚，堆放整齐，并做好库房材料发放、进库记录，做好月报。随时提醒施工员、项目经理库房情况，保证库房材料不积压，避免因材料积压而影响资金积压，从而浪费资源，不利公司发展。四、施工协调管理协调原则依据国家法律法规，施工工程合同，本着为用户服务的宗旨，尊重双方权利和利益，维护施工合同严肃性，保障工程施工有序地进行，确保工程各项目标的圆满实现。第四章前期工作管理本工程功能较复杂，技术含量较大，质量要求高，资源投入量较大，专业多、分工细，必须做好各方面的施工准备工作，才能做到有序施工，保证工程总体目标的实现。一、技术准备①认真消化熟悉施工图纸，对现设计图纸进行优化；对施工图纸中的疑难问题，应该主动及时与监理、设计和相关专业联系，求得及时解决。准备好图纸会审的问题，认真参加会审，尽量把问题解决在施工之前。②明确设计要求，查阅规范、标准及操作手册，把所需的资料准备齐全，随用随查，做到按图纸规范施工。③做好详细可行的施工组织设计和分部、分项工程施工的书面交底和向施工人员进行口头交底。并针对关键部位和对工程质量有重大影响的工序编制单独的技术方案和实施方案，如消防报警模拟试验方案，消防报警系统联动调试方案，水系统强度试验和冲洗方案，以确保工程质量和设计使用功能。④安全技术交底：严格执行入场三级安全教育，按要求对各工种施工人员进行书面安全交底，并与每个工人订立安全责任书，把安全措施落实到各施工专业、施工部位和施工人员。⑤拟定有关技术进步项目计划，推广新工艺、新材料、新机具、新技术革新。⑥相关技术准备责任人完成时间如下表：序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图开工前项目经理部、技术负责人、各专业施工员、工长2施工组织设计方案、技术措施报审开工前项目经理部3施工进度计划报审开工前项目经理部4编制加工件及材料供应计划开工前项目经理部5特殊工种培训开工前公司6编制施工机具设备计划开工前项目经理部二、组织准备组织准备工作的内容、完成时间、执行部门或执行人见下表：序号工作内容完成时间执行部门或执行人1动员工作签定合同后1天公司2建立现场组织机构签定合同后1天公司3建立和完善各项规章制度开工前2天项目经理部4组织劳动力开工前3天项目经理部5组织机械设备开工前3天公司、项目经理部6组织材料随工程进度项目经理部7办理有关手续开工前3天公司、项目经理部8周边关系协调开工前3天项目经理部三、现场准备①由项目经理主持施工人员进行现场勘察。②“三通一平”后的施工场地移交、清理现场、平面布置、协调办理施工许可证等相关手续。③与建设单位、土建单位协商按现场实际情况，根据施工总平面图布置办公室、职工宿舍、食堂、材料库房、加工场地、专用机具设备工作场地等。④协调环卫、公安、消防、街道等周边关系。⑤安装施工临时生产电源、水源、安全线路设施。⑥按ISO9001：2000质量手册、程序文件规定，落实公司《安全文明施工管理办法》，创建标准化施工工地。⑦由项目部制定能源、临时设施、环境因素等控制措施。⑧现场准备工作的内容，完成时间，执行部门或执行人见下表：序号工作内容完成时间执行部门或执行人1临时设施搭设开工前5天项目经理部2临时水电线路敷设开工前5天项目经理部3施工图纸资料准备开工前5天项目经理部4消防器材准备开工前5天公司、项目经理部四、劳动力安排计划及进场计划：详见（附表三：劳动力计划表）五、主要施工机具需用计划：详见（附表一：拟投入本标段的主要施工设备表）、（附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表）六、工程设备、材料供应计划为了保证本