施工管理措施

1工程管理措施一、制定措施、严抓质量（一）质量管理体系的分级落实在工程现场管理中，严格按照三个质量管理体系进行管理：一、施工单位自检体系；施工单位在施工完相关分部/分项工程后，由施工单位的质检员组织施工班组长进行工序间自检、互检、交接检，完成自检后形成技术资料报监理机构。二、监理单位的验收体系；监理人员按相关规范及设计要求进行严格的检查验收，通过验收后在相关技术资料上签字。三、工程部现场管理人员监督检查体系；工程部现场管理人员对施工单位、监理单位的验收进行全程监督，发现存在不符合要求的部位进行提出，并提出相关意见。（二）质量管理制度、措施2009年将加强制度化建设，加大措施管理，并根据相关法律法规、规范标准及公司的质量管理要求制定切实可行的管理措施，并通过经济杠杆进行调控：一、质量整改措施及处理办法：1、在工程管理工程中，将重点针对工程质量缺陷、质量事故、质量隐患等问题，由监理单位实施监督管理，对出现的质量隐患下达监理通知书，令施工单位整改（严重时停止相关连部位停工），施工单位整改完成后由监理单位及建设单位工程部人员进行检查验收，达到要求予以确认后，方可继续施工。2、对出现质量问题，不主动纠正的施工单位将予以经济处罚，处罚范围：（1）、施工单位对质量偏差发生前可预见并不主动采取措施，不按相关标准进行施工；（2）、出现的质量偏差故意隐瞒不报或遮盖事实容易出现较严重性的；（3）、监理及甲方工程管理人员发现后通知施工单位负责人，施工单位不积极处理隐瞒问题，或不按要求处理；（4）、施工单位人员对监理人员的指令有异议的可书面或口头向建设单位（或监理单位主要负责人）提出，施工单位不提出，出现野蛮施工，无理取闹等。（三）材料、构配件进场验收管理制度1、材料签证管理流程2施工单位根据工程进度提前一周申报《材料使用计划申请表》，由工程部现场管理人员核实后提交公司相关部室，并组织相关人员进行市场考查，综合市场因素根据工程需要确定材料品牌、价格，并编制《工程材料签证单》，相关部室及领导签字认可后，由工程部下发各施工单位。施工单位接到《工程材料签证单》无异议后，方可进行市场采购。材料到达现场后，施工单位填报《材料报验申请表》，监理人员及现场管理人员按《工程材料签证单》进行现场核对品牌规格，核实后按相关标准取样送至聊城市质量监督站检测。待正式合格的检测报告出具后方可进行使用。《工程材料使用申请表》不及时申报，不得进行工程材料的采购使用。由此造成的工期顺延不预签证。施工单位必须按《工程材料签证单》中的相关规定进行采购使用，有特殊情况的需向建设单位书面申请，进场后必须进行验收检查，并按相关标准进行检测试验。凡不按以上规定进行申请、验收的，视具体情况追究责任单位。2、实体质量、试块、受力钢筋（焊接）试件留置、试验检测制度施工过程中所必须留置的各类试件，按规范标准进行现场见证取样。取样试件必须保证真实有效，具有代表性、可操作性。取样由三方人员共同见证，并由见证人签字认可。送样检测时必须按规定由见证方见证送检。二、工程进度工作计划及管理措施（一）进度责任落实、分工计划建设单位进度责任：总进度计划由工程部汇同公司有关部室，按公司项目决策目标、结合现场实际情况进行编制。监督施工单位、监理单位对进度计划的实施落实、监督检查情况进行评价，提出相关意见。对工期拖后及提前按相应制度进行处理。施工单位进度责任：根据建设单位下达的总进度计划分别编制各单位工程总进度计划，并根据总进度计划按季、月、周进行分解，并按经审批的进度计划落实执行。监理单位的责任：协助建设单位编制确定总进度计划，审核施工单位申报的进度计划。对进度计划进行监督检查，发现偏差及时提出，要求施工单位拿出赶工措施并监督实施。（二）年、季度进度计划编制及审批制度、程序31、月进度编制、审核程序2、工程例会、进度督促制度及工作计划①每周定期召开现场例会，利用工程例会督促、检查、调度施工进度，并采用指导、协调、考核、激励手段，监督、督促进度控制；②通过节点考核对工期进度提前的队伍进行奖励，对延期队伍予以处罚，运用经济杠杆进行调控；③每月进行全面大检查：由工程部、监理单位、各施工单位项目负责人共同参加，对各单体工程进度、质量、安全进行综合评比，并将评比结果进行公示，以此促进工程达标率。（三）面对资金短缺（暂时不到位）及其它影响因素的应对措施方案针对当前房地产市场疲软及公司资金链短缺不能及时到位的前提下，主要考虑以下应对措施：1、施工中所应用的主要材料、构配件，占工程成本比例较大，如资金暂时不到位时施工单位采购供应比较困难，将直接影响工程进度。为此计划采取的主要措施是：在出现资金困难时，工程部会配合建设方与材料供应商进行沟通，在可能范围内通过担保形式来消除供应商的资金顾虑，来确保工程建设进度。2、做好与施工单位的沟通：在资金暂时不到位时，人工工资成为工程第二大成本。应采取的主要措施：首先与施工单位主要负责人进行沟通，在达成共识后，分别与施工班组负责人进行沟通协调，通过有效交流，达到施工目的。工程施工管理办法一、工程进度计划的管理在合同执行过程中，工程部对乙方的工程进度计划的管理是一项经常性的工作，目的是监督乙方的施工进度是否符合工程进度计划的要求，保证工程能够在合同规定的工期内完成。乙方在开工前提交一份工程进度计划，报送监理公司和甲方工程部审批，经监理公司和甲方工程部审批的工程进度计划，视为合同文件的一部分，乙方有责4任按批准的进度计划安排施工进度，保证工程按进度计划进行。在施工过程中，监理公司与工程部发现工程实际进度与批准的进度计划不符，应立即向乙方提出，乙方应根据监理公司和工程部的要求提出一份修改的进度计划，表明为保证工程按期竣工而对原计划所做的修改，修改后的进度计划亦需经监理公司和工程部批准。乙方由于自身原因而导致延误的赔偿按具体的合同规定执行，除此之外，如乙方无正当理由不按时开工，或在施工过程中严重拖延工期，无视甲方警告，固执地忽视合同规定，工程部有权按照《工地工程整改和罚款管理办法》执行。二、工程质量管理规定有关涉及工程质量的合同条件详见具体的经甲方批准的施工组织设计，这些条件中对乙方的技术水平、施工机械、现场材料以及施工过程中的质量控制的成品验收等方面规定如下。1、对乙方技术水平的人员素质的规定乙方的技术人员的人员素质是保证工程质量的一个很重要因素，乙方的所有现场人员必须接受监理公司和工程部的资历审查。甲方不允许乙方将工程进行任何形式的分包和转让。如果乙方将合同转让给第三者，必须得到甲方的书面批准，并将批准后的转让合同副本，报甲方备案，以确保工程质量。如果乙方因实际情况需要将工程的任何部分进行分包，则事先必须得到甲方的书面批准，并在批准后提供分包合同副本报甲方备案。监理公司和工程部对乙方雇员的人事有确认权，监理公司和工程部有批准和撤换乙方代表、建议调换不称职员工的权利。2、对现场材料及机械设备的控制对于乙方运到现场的任何材料、机械设备都必须接受监理公司和工程部的检查，对不合格的材料和机械设备，监理公司和工程部有权拒收并且指令乙方将不合格的材料或设备运出施工现场，监理公司和工程部对材料的存放和设备的管理进行监督，不允许材料存放在不合格的场所，以免材料变质和损坏。由乙方提供的属于乙方所有的机械设备、工程材料一旦运到现场，就被视为专门为本工程施工所用，无监理公司和工程部书面同意，不得将材料、设备运出施工现场。3、对施工质量的控制乙方在施工期间要提供一切必要的自身监督，乙方要有自身的质量控制体系，监理公司和工程部在施工过程中的质量控制，包括对施工材料、混合材料及施工工艺的操作水平、人员与设备的投入等各方面进行检查和监督。监理公司和工程部的工程管理人员到现场进行旁站管理，发现施工过程中出现问题，随时提出警告，要求乙方进行修正或停止继续施工，直到达到图纸及有关施工规范的要求。附表一：施工阶段质量控制流程4、工程验收及质量评估①分部分项及隐蔽工程需严格按施工规范进行验收（如基础工程、地下室工程、主体结构工程等），乙方应自行初步验收并整改合格后，提前一天报监理公司和甲方工程部进行验收（某些分部工程尚须经质监站核验），在工程验收合格后，方可进行下一阶段施工。②乙方在单位工程竣工时，应先组织本单位有关人员对工程进行自验，经检验合格方可向监理公司和甲方工程部申报初验。③监理公司和工程部在接到竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，书面通知乙方，并在限定处理时间内,处理完毕,监理公司和工程部再进行复检。5④当工程完工时，监理公司和甲方工程部对工程质量做出全面评估，特别是对工程上存在的质量问题以及处理情况要有确切的意见，工程质量评估报告除送监理公司、工程部存查外，还应抄报市建委和质监站作为工程质量等级评定时的参考。⑤工程初验或复验合格后，监理公司和工程部协助乙方上报竣工报告，甲方组织有关单位和人员正式验收。⑥乙方应设专人负责工程档案的管理工作，并按政府有关文档管理要求和工程档案管理规定将本工程的档案全部内容列表报监理公司和甲方工程部，经核准后及时累计和整理，工程竣工时乙方有责任将完成的工程档案报送甲方，凡资料不全的工程不得正式验收和结算。5、质量事故的处理①工程若发生质量事故（特别是重大事故），乙方应根据“三不放过”的原则进行处理。②监理公司和甲方工程部要对事故进行全面的调查，并参加事故原因分析及处理方案的讨论，对重大事故应请设计单位、甚至市质检站等共同讨论。③乙方要对事故调查、分析结果及处理意见，写出详细的事故处理报告，并及时逐级上报。④监理公司和工程部对事故的处理执行过程中监督检查，并做验收签证，书面上报备案。6、对施工过程中设计及工程变更的处理施工过程中的变更有设计变更和工程变更两种，设计变更需要原设计单位书面发生并经公司总工室确认后方可施工，施工单位及工程部人员如在施工管理过程中发现设计图纸有错漏或有好建议，需按公司内部程序填写工程业务联系单给总工室，由总工室协调设计院及合同部确认出设计变更后方可施工。工程变更主要是因建设单位销售需要或配合相关事宜的更改，此部分变更需正式发文并经合同部确认，副总经理审批后方可实施，施工完成后需马上办理签证手续，以保证工程的最后结算。三、工程成本管理的规定1、设计阶段工程人员可前期参与项目的设计工作小组工作，并就项目管理施工技术方面提供设计成本参考意见，减少设计变更工作。附：设计阶段管理示意图（建筑方案除外）62、招投标阶段项目招标尽量采用工程量清单方式，相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能减少变更发生，从而降低工程总成本。对于某些大量使用材料，采用公司集中采购方式，可有效的降低产品采购成本，降低工程造价。采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本费。对于甲限、甲指设备材料，工程部、财务部、合同预算部要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。3、图纸会审阶段分别由甲方工程部、总工室、监理、乙方技术主管组织项目专业工程师熟悉图纸，分别从项目管理、施工技术、成本角度发现问题。由工程部组织设计、监理、乙方共同进行图纸会审，形成图纸会审记录，进行图纸修改或设计变更。开工前图纸审查及图纸会审阶段，尽量消化图纸中的错漏，减少工程返工，减低成本浪费。4、工程实施阶段现场平面布置图：综合考虑各期项目要求，结合现有场地的临时设施，考虑各阶段销售配合的需要，对销售各阶段的施工现场平面布置进行合理规划，减少大幅调整平面布置情况，合理节约成本。安全文明施工措施：按照聊城市安全文明施工要求，合理组织规划安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性价比低的方案，选用合理施工路线，采用有效用水、用电措施，合理节约成本。设计变更：建立工程图纸设计修改意见收集制度，建立工程部与总工室协调沟通机制，减少因沟通不及时造成设计变更带来的影响。因甲方原因拖延工期，工程部应尽量加强公司内部各部门之间的协调，包括总工室、营销部、财务部、合同预算部等部门，定期（或每周）