项目责任成本测算方法

项目责任成本测算方法一、直接工程费(一)劳务费是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。责任成本测算中劳务费包括：钢筋、砼、砌体、抹灰、杂工、计时工。钢筋、砼、砌体、抹灰人工费＝清单（定额）工程量×人工单价杂工（含计时工）人工费＝劳务费之和×3%人工单价按同期同结构类型工程的劳务招标、中标价进行测算。其人工单价已包含了该项工作内容需要的辅材、小型机械费。(二)材料费是指为构成工程实体而消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的购买及相关费用。目标成本测算中材料费包括钢筋、砼、水泥、砌体、砂、装饰、零星材料等，采保费、施工用水、物资人员薪酬等。实体材料费=∑清单（定额）工程量×（1+损耗率）×当期材料市场价格（或内部定额价格）。商品砼损耗率为0、钢筋损耗率为1.5%，其它材料损耗率取定额与公司内部损耗率的低值。施工用水费＝项目自行部分收入×0.3%物资人员薪酬按公司人力资源部对项目现场管理人员配置方案中物资人员配置情况及公司薪酬标准进行测算。当期材料价格根据公司物资部门的市场询价、公司投标单价、业主指定材料价确定（均为到工地价）。(三)机械费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。目标成本测算中机械费包括：塔吊使用费、施工电梯使用费、吊车使用费、门架使用费、泵车使用费、商品砼泵送费、大型机械设备基础、施工用电费、机械折旧费（自购）、机械使用燃油费、机械修理费、塔吊指挥工资、机电人员薪酬等。1.大型机械设备使用费=∑大型机械进出场费+∑大型机械安拆及验收费＋∑大型机械设备台班量×公司机械设备租赁单价。机械设备台班量根据施工组织设计中各类设备配置、结合合同工期计算。2、商品砼泵送费＝商品砼材料消耗量×当期砼泵送市场询价。3.大型机械设备基础费按施工组织设计方案，结合公司劳务及材料当期市场询价进行测算。4、机械电费=∑机械设备耗电数量*预计使用时间*单位电价格。5、塔吊指挥工资＝塔吊使用时间×当期塔吊指挥月工资市场价6、机电人员薪酬按公司人力资源部对项目现场管理人员配置方案中机电人员配置情况及公司薪酬标准进行测算。(四)专业分包费用是指以包工包料形式发生的构成工程实体的费用。目标成本测算中专业分包费用包括：土石方工程费、边坡支护工程费、桩基工程费、砌筑抹灰工程费（含调拔材料差价）、钢筋机械连接工程费、预应力钢筋工程费、防火门工程费、人防门工程费、钢结构工程费、屋面防水工程费、墙地面防水工程费、变形缝工程费、彩钢板楼屋面工程费、屋面保温工程费、墙面保温工程费、楼地面装饰工程费、幕墙工程费、天棚装饰工程费、门窗工程费、油漆、涂料工程费等1.专业分包费用=∑清单（定额）工程量×分包单价2.分包单价参照公司同类型分包价格二、措施费（一）模板及支架费模板及支架目标成本测算包括：模板人工费、模板材料费、木枋材料费、钢管租赁费（支撑用）、碗扣租赁费、对拉螺杆材料费模板人工费＝模板清单（定额）工程量×模板人工单价模板人工单价为同期同结构类型工程的劳务招标、中标价或市场询价。其人工单价已包含了该项工作内容需要的辅材、小型机械费。模板、木枋材料费根据合同工期要求，按照公司平均水平，参照同类工程予以确定。钢管、扣件租赁费按照公司平均水平，参照同类工程予以确定。对拉螺杆材料费按照公司平均水平，参照同类工程予以确定。（二）脚手架目标成本测算中脚手架费用包括：除安全施工费中已含架体外架子工人工费、砌体抹灰脚手架用钢管、扣件材料费。脚手架责任成本根据施工方案中架体的配置情况，结合同期劳务招标价及材料市场询价进行测算。（三）临时设施费是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活、办公和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的搭设、维修、拆除费和摊销的费用等。目标成本测算中临时设施费用包括：项目现场办公生活设施（生活用房，厨房、厕所、淋浴室等物资投入及维修费）、办公设施（办公室用房）、生产设施（现场钢筋、木工加工棚，材料库房堆场、排水沟及场地平整道路硬化）、现场围墙，租房费用。临时水电费含生活、生产临时水电发生的电线电缆及配电箱等配电线路材料费和人工费，生活用水电费等。临时设施费根据工程规模、合同工期情况、施工场地情况按自行部分收入总额1~2%计取。（四）安全施工费是指按照国家或企业安全施工标准，购置、更新和安装施工安全防护用具及设施、安全生产条件，以及因为安全而必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的搭设、维修、拆除费等。责任成本测算中安全施工费用包括：1、安全防护措施费：洞口防护、临边防护、高空作业防护、垂直方向交叉作业防护、设置安全警戒区的围栏、警示绳、灯等设施的材料费和人工费、临近高压线隔离防护设施的材料费和人工费、机械设备安全防护设施、外架人工费及钢管、扣件租赁费。安全防护措施人工费＝地下室建筑面积×同期同类工程中标价（市场询价）＋地上建筑面积×同期同类工程中标价（市场询价）安全防护措施钢管、扣件租赁费＝钢管、碗扣投入量×使用时间×市场租赁单价。安全防护措施材料费=∑安全防护配置方案中除钢管、扣件外材料投入量×摊销系数×材料市场询价。2、安全防护（劳保）用品：安全帽、安全带、防护面罩、护目眼睛、耳塞、绝缘鞋、雨靴、手套、工作服等。3、消防设施、器材、事故应急救援预案演练费、安全教育、培训活动费、施工现场急救季节性安全费用器材及药品费用、工程安全申报评优费。2、3项（安全防护用品；消防设施、器材等）＝建筑面积×4元/m24、安全人员薪酬、安保人员薪酬，按公司人力资源部对项目现场管理人员配置方案中安全人员及安保人员配置情况及公司薪酬标准进行测算。（五）文明施工费：目标成本测算文明施工费包括：现场文明施工五牌一图、宣传栏、安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作及安装费；现场CI标识费用。文明施工费＝建筑面积×3元/m2（六）环境保护费目标成本测算环境保护费包括：垃圾清运费用、项目环境保护绿化费、现场施工噪音、粉尘等有害环境污染治理措施费。环境保护费根据方案具体测算。（七）其他费目标成本测算其他费包括：夜间施工、二次搬运、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、检验试验费、竣工图纸费用。其他费＝自行部分收入×0.3%~0.5%（八）、清理及移交费目标成本测算清理及移交费包括：完工工程清理及清洁、垃圾清运。清理及移交费根据方案具体测算。(九)施工排水、降水费施工排水、降水费根据公司技术部审核确定的施工方案，并结合同期类似工程招标价格或市场询价进行测算。三、现场管理费指虽不直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关，建筑安装企业为组织施工和进行经营管理，以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。目标成本测算中现场管理费包括：1、现场管理人员的工资：除年终奖外的奖金、职工福利、养老保险、医疗保险、公积金。2、现场办公费：办公用品（文具）、书报资料、固定及移动通讯费、会务费、邮寄费、软件费、网络费、印刷费、其他办公费。3、现场人员差旅交通费：因公出差的交通费、住宿费、职工交通补贴、探亲费。4、固定资产使用费：现场及试验部门使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。5、工具用具使用费：指现场使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具等的购置、维修和摊销费。6、工会经费：是指企业按职工工资总额计提的工会经费。7、财产保险：是指施工管理用财产、车辆保险。8、经营招待费：礼品、餐饮等经营费用、食堂客餐、小卖部招待、职工生活补贴。9、其他费：折旧及摊销费、税费、修理费、物料消耗、物业费、劳动保护费、排污费、外单位管理费、安全生产费用、其他现场管理费＝自行部分合同收入×3.5%~4.5%(根据工程规模进行取值)四、规费目标成本测算中规费，包括项目办理施工许可证、工程意外伤害保险费、其他行政收费。规费=备案合同额×0.32%五、税金目标成本测算中税金，包括营业税、城市维护建设税、教育附加费、其他。税金由财务部根据不同项目具体测算。